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没有必要过于紧张，没有必要觉得沮丧或者失望。这场比赛没有时间限制，既然你打算一直玩到底，就不必在乎时间了。你知道你是不会在结束之前停止的——你知道每一秒都应该被利用。因此暂时的障碍并不能让你泄气。一切不顺只不过是在你决意要一直走下去的路上的荆棘而已。
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尝试未曾做过的事情，障碍是躲不开的。一条新的道路，从定义上讲，就是一条还没被开拓、清理出来的路。只有加以坚持和实践，我们才能清除沙砾和绊脚石。在与那些使人望而却步的障碍进行较量中，我们才能为自己开拓出一片无人涉足的新大地——只有在坚持和抵抗的过程中，我们才能领悟宝贵的人生，只有有耐心的人才能取得丰厚的收获。
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可以感觉失意，但是不可轻言放弃。你也曾要放弃，但最终还是站稳了脚跟，然后一点点靠近，直到终于攻克曾经的固若金汤的堡垒——这就是坚持。
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爱迪生曾经这样解释发明：“第一步往往是出于直觉——而且是爆发性的——接着难题就浮现出来了。”爱迪生不同于其他发明者，他能如此出类拔萃，就在于他对这些障碍有极高的容忍度，对于他要全身心投入的事业有着永不放弃的执着。
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换句话说：这个过程一定很艰难。你最初的尝试可能全部都是失败的。它需要你将自己投入其中——能量是我们用之不竭的资本，是常用常新的资源。不要幻想顿悟，你要开始寻找障碍的薄弱点；不要等待天使的到来，你要开始寻找新的角度。这有很多可能、很多选择。做好长期作战的准备，然后一个可能一个可能地去尝试，你终会到达彼岸。
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当人们问我们身在何处、在做什么、情形如何的时候，答案非常简单。我们正在解决问题，我们正在接近答案。当遇到障碍，我们要做的就是付出双倍的努力和坚持去克服它，成为啃硬骨头的人。
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反障碍：如何从障碍中获益 04 重复再重复
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在硅谷，创业者们往往不会等到想法成熟、商业模型完全成型后才起步；相反，他们往往带着“最简可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）——仅体现他们核心思想的版本，这个版本往往只具备了一到两个最关键、最本质的特质。
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对于互联网时代的弄潮儿，成功的关键是要能马上敏锐地捕捉消费者的反应：他们是否喜欢。如果反响欠佳，那就以很少的代价迅速退出，避免生产或者投资一个消费者根本不感兴趣的产品。
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工程师们现在喜欢自嘲地说：“失败也是一个特色。”
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其实这并不是一句玩笑话。失败真的可以成为一笔财富，如果你正试图自我提升、学习或是尝试新事物。这是所有成功的先决条件。做错了并不是耻辱，改弦易辙也极为正常。每一次失败都带给我们新的可能、新的选择，困难成了转机。
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老式的、传统的经营模式——公司通过调研揣测消费者的需求，在实验室里闭门造车，没有任何反馈——这实际上反映的是他们对于失败的恐惧。因此，结果也将脆弱得不堪一击。
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在传统的模式下，如果大量生产出来的产品在投放当天表现不尽如人意，那么所有的努力就都白费了；如果它成功了，也没有人真正知道，究竟成功的关键因素是什么。而MVP模式却恰恰相反，它可以迅速迎接失败和市场反馈。产品正因为失败而变得更加完美，它可以去除产品中无用的、消费者并不感兴趣的成分，把创业者有限的资源专注地用于改进那些起关键作用的、吸引消费者的部分。
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这个世界，越来越多人开始为自己工作，对自己负责，把自己当作一个创业者。
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这意味着，你与失败之间的关系发生了改变。意味着重复、失败、改善。我们去尝试、尝试、尝试的能力，必然与我们对于失败、失败、失败的容忍力密切相关。
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在通往成功的道路上，我们会失败——很可能要失败好多次。没问题，这甚至可能是一件好事。行动和失败是一枚钱币的正反两面，缺一不可。当二者之间的联系被打破，人们便会停止行动，用错误的眼光看待失败。
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当你遭遇失败，要问问自己：是什么出错了？还有什么可以改进的？我漏掉了什么？这有助于催生新的解决方案，而新的方案往往比我们最初的想法要好许多。失败将你逼到了墙角，逼你找出新的出路。这就是突破点。
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这就是为什么在无数的故事里，伟大的成功之前常常是惨败。成功者并不因失败而觉得丢脸，而是被其激励和敦促。有时候，在体育运动中，常常需要一次比分接近的失败，一直屈居下风的那个人才能相信自己已经有足够的能力与那个一直以来威胁自己、打败自己的对手抗衡。这个失败可能很痛苦，就像本杰明·富兰克林说过的那样，它能让你受益匪浅。
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对于商业而言，我们不要把失败看得过于个人化。要理解，失败只是整个过程中的一部分。如果一项投资或者一个新产品能取得成功，那太好了；但如果失败，也要有正确的心态，因为我们有心理准备——我们没有把每一分钱都押在这个选择上。
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伟大的企业家们是这样做的：
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他们不会在一棵树上吊死
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不会害怕失去一点小的投资
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不会心态失衡或者失去风度
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