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1701376089 那么,激励和领导才能之间的关系到底是怎么样的呢?
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1701376091 *如果你不能激励他人,那么你不可能成为一个卓有成效的领导者;
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1701376093 *激励和领导才能的所有三个方面紧密结合;
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1701376095 *尽管所有的领导者都需要激励,但并非所有的激励者都需要成为领导者。也许你应用激励技巧的目的“仅仅”是为了帮助一个朋友。
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1701376097 本部分的其余地方旨在为你提供一些容易记忆并且实用的工具,以帮助你激励自己和他人。第二章描述了这些工具中的第一项。不过,请首先完成附录2中的测评表,这样的话你的进步就会更有针对性。
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1701376102 哈佛激励课 [:1701375913]
1701376103 哈佛激励课 领导才能的三个维度
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1701376114 拿破仑鸡飞狗跳的一天
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1701376116 要领导别人,你首先需要激励他们;要激励别人,你首先需要激励你自己。
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1701376121 哈佛激励课 [:1701375914]
1701376122 哈佛激励课 第2章 VICTORY——激励的要素 [1]
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1701376124 阿历克斯发现了足以永远改变他生命的一张简图。
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1701376126 傍晚时分,在距离办公室一箭之遥的酒吧里,阿历克斯敲了敲吧台:“请来两杯威士忌。再来两杯。”
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1701376128 在过去五年中,迈克尔曾经在许多场合中对阿历克斯施以援手,所以阿历克斯信任他。当他们在一个安静的角落坐定后,阿历克斯觉得可以直接把杰姆的评论全盘托出:“……所以,公司把我看作一个好的管理者和经理——甚至具备教练的能力——但是公司并不认为我是一个鼓励者、一个激励者和一个领导者。”
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1701376130 “那么这让你有何感觉?”迈克尔刨根问底。
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1701376132 “真糟糕,”阿历克斯答道,“他们真的不知道我有多棒,我在激励别人方面很出色,问问我的团队就知道了。”
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1701376134 “我们知道。”不幸的听众睁大了他的双眼,“阿历克斯,我想你不能避而不谈这个问题。你需要全力以赴地处理好它:不只是为了工作,而且也为了你生活的其他方面,你需要攻克激励这个难关。我们在过去就你的管理风格进行过讨论——逻辑性强、控制得当,而且也不乏洞察力和直觉。不过,我认为你应该准备好在激励和鼓舞他人的技巧方面下功夫。可能这里我有点跑题,不过,我想你的家庭也会看到由此带来的益处。
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1701376136 “现在我已经退休,所以我的时间安排灵活多了。我很愿意帮助你。虽然我不确定这些帮助对你在公司里职位的提升是否及时,但是不管怎么说,你的生活总还是要继续,而我确信在你点燃他人热情的能力方面付出的努力真的是很值得的。”
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