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那么，激励和领导才能之间的关系到底是怎么样的呢？
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*如果你不能激励他人，那么你不可能成为一个卓有成效的领导者；
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*激励和领导才能的所有三个方面紧密结合；
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*尽管所有的领导者都需要激励，但并非所有的激励者都需要成为领导者。也许你应用激励技巧的目的“仅仅”是为了帮助一个朋友。
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本部分的其余地方旨在为你提供一些容易记忆并且实用的工具，以帮助你激励自己和他人。第二章描述了这些工具中的第一项。不过，请首先完成附录2中的测评表，这样的话你的进步就会更有针对性。
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哈佛激励课 [:1701375913]
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哈佛激励课 领导才能的三个维度
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拿破仑鸡飞狗跳的一天
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要领导别人，你首先需要激励他们；要激励别人，你首先需要激励你自己。
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哈佛激励课 [:1701375914]
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哈佛激励课 第2章 VICTORY——激励的要素 [1]
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阿历克斯发现了足以永远改变他生命的一张简图。
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傍晚时分，在距离办公室一箭之遥的酒吧里，阿历克斯敲了敲吧台：“请来两杯威士忌。再来两杯。”
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在过去五年中，迈克尔曾经在许多场合中对阿历克斯施以援手，所以阿历克斯信任他。当他们在一个安静的角落坐定后，阿历克斯觉得可以直接把杰姆的评论全盘托出：“……所以，公司把我看作一个好的管理者和经理——甚至具备教练的能力——但是公司并不认为我是一个鼓励者、一个激励者和一个领导者。”
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“那么这让你有何感觉？”迈克尔刨根问底。
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“真糟糕，”阿历克斯答道，“他们真的不知道我有多棒，我在激励别人方面很出色，问问我的团队就知道了。”
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“我们知道。”不幸的听众睁大了他的双眼，“阿历克斯，我想你不能避而不谈这个问题。你需要全力以赴地处理好它：不只是为了工作，而且也为了你生活的其他方面，你需要攻克激励这个难关。我们在过去就你的管理风格进行过讨论——逻辑性强、控制得当，而且也不乏洞察力和直觉。不过，我认为你应该准备好在激励和鼓舞他人的技巧方面下功夫。可能这里我有点跑题，不过，我想你的家庭也会看到由此带来的益处。
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“现在我已经退休，所以我的时间安排灵活多了。我很愿意帮助你。虽然我不确定这些帮助对你在公司里职位的提升是否及时，但是不管怎么说，你的生活总还是要继续，而我确信在你点燃他人热情的能力方面付出的努力真的是很值得的。”
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