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哈佛激励课 [:1701375966]
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哈佛激励课 在工作场合之外进行激励
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本书中给出的诸多例子中有很多是展示如何在工作环境中应用VICTORY模型的。
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但是，这些技巧和建议可以运用的领域要宽广得多。可能你并非孜孜以求成为一个专业咨询顾问或者激励者，但是，即使你仅仅只是“给出一点点激励”，那么也许你就可以获得出乎意料的回报。
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◆下面的图表给出了几个也许你会希望应用于你的激励技巧的领域。
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◆在你如此做的过程中，有几点注意事项需要你牢记心中：
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注意情势环境。在工作中，作为管理者和其他人的领导者，别人会期待你去激励他们（或者至少他们希望你会去这么做）。尽管你的朋友和家人可能不会和你的同事有同样的期待，但是他们绝大多数人还是可能会拥有同样的希望。然而，不管怎么说，你只有在清楚地想明白了周遭情势环境之后，才可以逐步——或者一蹴而就——地去激励他人。
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很显然（但还是值得强调）的是，你不需要把你的激励和鼓舞他人的努力局限在某些“消沉”的人身上。你也许会希望给一个已经在激昂状态的人充电。
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不要贪多，以免嚼不烂。有时候人们需要受过专门训练的职业心理咨询师的帮助——例如，在他们的沮丧压抑已经到了医疗水平的时候，在这些情况下，你的努力应该局限在激励他们去寻求专业帮助方面，否则你就有可能把事情弄得更糟糕。
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哈佛激励课 [:1701375967]
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哈佛激励课 在工作场所之外进行激励
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给予激励的领域
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练习
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让自己奢侈一把，把你自己新近磨砺过的激励技巧在比你原来可能预想到的更为宽广的领域里进行应用。
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由于赫胥黎坚持玩“划船”游戏，三天里没有人说一句话……
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不要把你的激励技巧落在办公室。
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哈佛激励课 [:1701375968]
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哈佛激励课 第20章 精通激励技巧
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阿历克斯回顾了一路走过来的风风雨雨。
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圣诞节这天，阿历克斯回到了办公室并工作了一上午。接下来是节日休假了。不论运气好还是坏，他都将要知道在两天之前的执行委员会会议上董事会是否采纳了他和项目组做出的建议。和项目组共进午餐之后，他打算打道回府。他准备致电查克，以便对他以非正式方式给出的职位许诺多点儿了解。接下来他就得在这个机会和到目前为止他获得的另外一个职位——来自公司主要竞争对手的录用之间做一个选择。但是，在喝完了当天的头道咖啡之后，他决定先回顾一下过去三个月的经历。
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亚瑟王之剑项目：这场战斗胜利了。不论董事会做出了何种决定，阿历克斯知道公司最终还是会实施项目组的建议，而且没准儿会在亚瑟王之剑的唤醒下开展类似的项目攻关。