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如果人生重来, 我会这样做 [:1701387507]
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如果人生重来, 我会这样做 你猜我口袋里有多少钱
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有一家企业想招聘一位高级人才，经过层层的严格筛选后，有三名应聘者进入最后一轮的面试，但只有一个人能够留下来。由于这家企业不但规模大，而且效益特别好，所以三位候选人都事先做了大量的准备工作，对这家公司的情况有了详细的了解，希望能够在面试中脱颖而出。
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第一个应聘者被叫进了房间，对面坐着的是公司的主管。当他坐下来后，主管直接对他说：“这次面试只有一个题目，如果你能知道我口袋里有多少钱，我们就考虑录用你。当然，我会给你问三个问题的机会，让你得到一些相关的信息，借以猜测我口袋里到底有多少钱。”
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接着主管和他的助手做了一下示范，让助手问了他三个问题。
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助手问道：“你的口袋里有钱吗？”
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“有的。”
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“你口袋里的钱全是一百元整的吗？”
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“不是。”
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“全是零钱吗？”
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“不是”。
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第一个应聘者想了一下，问道：“您口袋中的钱有几种面值？”“其中面值最大的是多少？”“面值最小的是多少？”主管一一回答了他。这名应聘者开始计算，可他算来算去，始终算不出对方的口袋里到底有多少钱。最后，他只好随便说了一个数字，结果当然是不对的。他站起身来说：“对不起，我真的无法猜到您口袋里到底有多少钱。”主管对他的配合给予感谢，然后告诉他：“很遗憾，您没有通过最后的考核。”第一位应聘者垂头丧气地离开了。
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接着第二个应聘者被请进了办公室，他也问了主管三个问题：“您口袋里全是美元吗？”“总数额在500元以上，还是在500元以下？”“是整钱多，还是零钱多？”主管仍然一一回答了他的问题，他也像第一位应聘者一样，低头算了很久，最后抬起头说：“对不起，这三个问题不足以让我猜出您口袋里到底有多少钱。要想真的猜出来，我看最少要问几十个问题。”主管站起身，同样对他的配合表示了感谢。当然，这位应聘者也没有通过考核。
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轮到第三个应聘者了，当主管和助手照样示范完之后，他想了想，笑着对主管说：“不用三个问题，我只需要问一个问题就能知道您口袋里到底有多少钱。”主管示意他提问，这位应聘者笑着问：“请问，您的口袋里有多少钱？”主管立刻笑了，回答他说：“你被录用了。”
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人生絮语
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大多数时候，人们喜欢按常见的思维模式思考问题，可是有的问题按常见的思维模式是根本无法找到答案的。这时候，不妨换一种方式，打破思维定式，从新的角度去考虑问题。只有这样，才能给那些没有答案的问题找到答案。
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如果人生重来, 我会这样做 [:1701387508]
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如果人生重来, 我会这样做 改变电扇的颜色
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1952年，日本东芝公司生产了一大批黑色的电扇。可是，这批电扇投放到市场后销量平平，让公司的管理者非常失望。
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于是，东芝公司让七千多名员工共同出谋划策，寻求快速增加销量的有效办法。结果，费尽心机，销量依然没有明显的提升。如果电扇卖不出去，公司可能会因此而陷入危机，所以需要尽快想出一个提高销量的办法。
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这时，一名普通员工给董事长石阪提出了这样一个建议：改变电扇的颜色。
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当时的电扇都是黑色的，根本没有其他颜色。在东芝公司的管理层和众多员工看来，要增加销量，最主要的就是想办法提高电扇的性能，改变颜色会有用吗？
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电扇之所以一直是黑色的，是有历史原因的。原来，电扇是由美国的休伊·斯卡茨·霍伊拉于1882年发明的，当时就是黑色的，在他发明电扇的第二年，他所在的公司就开始批量生产这种电扇。后来，生产技术日趋成熟，电扇的性能也越来越好，却从来没有人想过更换电扇的颜色。
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