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接着第二个应聘者被请进了办公室,他也问了主管三个问题:“您口袋里全是美元吗?”“总数额在500元以上,还是在500元以下?”“是整钱多,还是零钱多?”主管仍然一一回答了他的问题,他也像第一位应聘者一样,低头算了很久,最后抬起头说:“对不起,这三个问题不足以让我猜出您口袋里到底有多少钱。要想真的猜出来,我看最少要问几十个问题。”主管站起身,同样对他的配合表示了感谢。当然,这位应聘者也没有通过考核。
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轮到第三个应聘者了,当主管和助手照样示范完之后,他想了想,笑着对主管说:“不用三个问题,我只需要问一个问题就能知道您口袋里到底有多少钱。”主管示意他提问,这位应聘者笑着问:“请问,您的口袋里有多少钱?”主管立刻笑了,回答他说:“你被录用了。”
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人生絮语
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大多数时候,人们喜欢按常见的思维模式思考问题,可是有的问题按常见的思维模式是根本无法找到答案的。这时候,不妨换一种方式,打破思维定式,从新的角度去考虑问题。只有这样,才能给那些没有答案的问题找到答案。
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如果人生重来, 我会这样做 改变电扇的颜色
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1952年,日本东芝公司生产了一大批黑色的电扇。可是,这批电扇投放到市场后销量平平,让公司的管理者非常失望。
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于是,东芝公司让七千多名员工共同出谋划策,寻求快速增加销量的有效办法。结果,费尽心机,销量依然没有明显的提升。如果电扇卖不出去,公司可能会因此而陷入危机,所以需要尽快想出一个提高销量的办法。
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这时,一名普通员工给董事长石阪提出了这样一个建议:改变电扇的颜色。
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当时的电扇都是黑色的,根本没有其他颜色。在东芝公司的管理层和众多员工看来,要增加销量,最主要的就是想办法提高电扇的性能,改变颜色会有用吗?
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电扇之所以一直是黑色的,是有历史原因的。原来,电扇是由美国的休伊·斯卡茨·霍伊拉于1882年发明的,当时就是黑色的,在他发明电扇的第二年,他所在的公司就开始批量生产这种电扇。后来,生产技术日趋成熟,电扇的性能也越来越好,却从来没有人想过更换电扇的颜色。
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如今,东芝公司的这名员工提出要改变电扇的颜色,这倒是个大胆的提议。可是,改变电扇颜色对提高销量到底有没有帮助呢?这还是个未知数。董事长石阪思虑再三,他决定接受这名员工的建议,把原来的黑色换成浅蓝色。在石阪宣布这个决定时,公司董事会的许多高管都认为这个建议很荒唐,这样做对提升销量没有一点儿意义。不管大家如何反对,石阪主意已定。他想:“改变颜色就是改变了一种思维方式,或者这样真的能引起消费者的兴趣。”
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第二年夏天,东芝公司抱着试试看的态度将这批浅蓝色的电扇推出市场,没想到一上市就吸引了消费者的目光。原来,大家早已对一成不变的黑色电扇产生审美疲劳,这种浅蓝色电扇的出现正好迎合了消费者的心理。因此,这批电扇投放市场后,没几天便被抢购一空。
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从此以后,东芝公司相继推出多种颜色的电扇,市场上的电扇也由最初的黑色,变得多姿多彩起来。
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只是简单改变一下颜色,卖不出去的电扇就变成了抢手货。可见,产品的畅销并不一定需要多强的科技头脑,也不一定需要多丰富的商业经验,只要改变一下传统的思维方式,你就会获得意想不到的成功。请记住:电扇不一定都是黑色的。
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人生絮语
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许多人都喜欢用自己的经验与多年形成的思维方式看待问题,殊不知这样做会把自己的思维束缚起来。如果能跳出惯性思维,突破思维的“瓶颈”,会让自己看到更广阔的天地。
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如果人生重来, 我会这样做 会讲笑话的垃圾桶
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在荷兰的某座城市,居民们有乱扔垃圾的习惯。走在马路上,你会看到满地乱扔的烟头、巧克力糖纸、报纸、啤酒瓶等各种废弃物,有的地方垃圾长期堆积,臭气熏天。
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政府卫生部门看到这种情况,开始寻找清理城市垃圾的方法。他们首先把乱扔废弃物的罚款从25荷兰盾提高到50荷兰盾,但是一段时间之后,卫生部门发现这个办法并不怎么奏效。于是,他们寻找别的解决办法,这就是在垃圾堆积比较多的地区增设街头巡逻督察员,见到有人乱扔垃圾就及时制止。然而,乱扔垃圾的行为还是没能得到有效的治理。
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