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稻盛先生自己就真的曾经“抱着水管睡觉”。“我在炉窑附近温度适当处躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵我将水管慢慢转动，用这种干燥方法防止水管变形。”
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稻盛先生说，如果有人哀叹自己没有能耐，只会“认真地做事”，那么，你应该为你的这种“傻劲”感到自豪。
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如果你爱上了你的工作，爱上了你自己制造的产品，一旦出现任何差错，你凭借直觉就知道问题在哪。稻盛先生将其称为“产品的哭泣声”。只要你用心倾听，你就一定能听到产品发出的“窃窃私语”，你就能找到解决问题的线索。
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用心至此，难道还不足以感动神灵吗？
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我曾自诩为稻盛哲学的研究者，直到拜读这本《干法》之后，我才真正感悟到了稻盛先生的可敬、日本人的可怕。
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干法 推荐序三 热爱的力量
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稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云
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稻盛和夫是一位传奇人物。1959年他27岁时开始创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家“世界500强”企业。在经营实践中，稻盛和夫还创立了他的企业哲学——“稻盛哲学”，他被人们誉为“经营之圣、人生之师”。
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稻盛和夫65岁时从经营第一线引退后，将心血倾注于“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。13年后的2010年2月1日，在日本政府再三恳请之下，稻盛和夫以78岁高龄毅然出任破产重建的日航CEO,世间一片惊叹。而最近，日本政府又出人意料，聘请稻盛和夫为日本“内阁特别顾问”，期望稻盛和夫用他的哲学在重大国策问题上给日本政府提供指导性意见。从而，在这个传奇人物的身上又增添了两笔浓重的传奇色彩。
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然而，让稻盛和夫成为传奇人物的稻盛哲学却没有丝毫神秘的色彩。恰恰相反，这种哲学十分朴实，用稻盛和夫自己的话来说甚至有点“幼稚”。这种哲学，每位企业家甚至每个人都能掌握，都能运用。当您读完稻盛和夫的新著《干法》一书以后，我相信你自己就能得出上述的结论。
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在2009年稻盛和夫应邀来清华大学、北京大学以及《中外管理》官产学恳谈会上发表讲演之后，许多中国企业家都殷切希望进一步了解和学习稻盛和夫的经营哲学。
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为此，稻盛和夫亲自提议成立“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”，并亲自担任名誉董事长。我有幸被委任为该公司首任董事长兼总经理。公司刚刚成立，工作繁忙，有一系列重要而又紧急的事情要做，我们虽然夜以继日地工作，仍不免捉襟见肘，疲于应对。编辑不断催促我为《干法》写序，我虽答应过，但因杂事缠身，心思难以集中，就想拖延，甚至作罢。
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但是，因为我读此书时有一种发自内心的强烈的感动，为了与读者分享这种感动，我翻译了这本书，我觉得应该借此书出版的机会，将我读此书、译此书时心灵上所受的冲击，以及我自己的感悟和实践告诉读者。这么一想，我倒是应该感谢编辑恳切的催逼——好事往往就是被逼出来的。
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《干法》这本书从字面上看，似乎应是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它着重阐述人生观中的“劳动观”和“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的现实意义。
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热爱导致成功
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你想获得事业的成功和人生的幸福吗？如果你想这样，稻盛和夫会告诉你，这很简单，但前提是你必须热爱甚至迷恋自己的工作。
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如果你不喜欢、不热爱你当前的工作，那么在多数情况下，你得马上改变你的心态。
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如果你热爱自己的工作，你就会全身心投入。如果你全身心投入，就会产生良好的工作结果，你这种工作态度和工作结果不但能获得周围人们的肯定，而且会让你从内心感到满足并产生自信。而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作……这样的良性循环，不仅是成功的必要条件，而且从某种意义上讲，它甚至就是成功的充分条件，因为这种良性循环可以改变你的命运。
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热爱燃起激情
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我很幸运。2001年10月28日这一天我在天津第一次见到了稻盛和夫，从此与稻盛和夫和稻盛哲学结下了不解之缘。
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当时我已经有了多年经营企业的经验，但在经营和人生中有许多困惑。在接触稻盛和夫和稻盛哲学的一瞬间，我有一种豁然开朗的感觉，我觉得稻盛和夫将人生和经营的基本问题都讲通了，讲透了，而且他做到了，做得近于完美。我凭直觉感到稻盛和夫可以成为自己的精神导师，稻盛哲学就是我期望寻找的人生真理。
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同年12月我专程拜访了位于日本京都的京瓷公司本部，购买了稻盛和夫的全部著作，订购了自创刊以来所有的《盛和塾》杂志。
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我在天津会议上发表的论文《百术不如一诚》，在天津会议后写给稻盛和夫的信《解读稻盛成功方程式》，以及2004年寄给稻盛和夫的《关下实事求是读稻盛和夫〈企业人所见中国之现状〉及〈中共中央党校讲演要录〉有感》等文章，受到稻盛和夫的大加称赞，并在日本《盛和塾》杂志上陆续刊载。
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