1701391853
1701391854
因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。
1701391855
1701391856
“要成为日本第一的企业！”在不断坚持这个想法的过程中，不知从何时起，你就会觉得这是理所当然的事。员工们也一样，会在不知不觉中和你一起共有这个似乎“荒谬的”目标，并为此每天都付出无尽的努力。
1701391857
1701391858
这种每天努力的积累，使我们京瓷公司达到了创业时谁也不曾想到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。
1701391859
1701391860
1701391861
1701391862
1701391864
干法 首先“必须得想”
1701391865
1701391866
我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那次讲话让我印象很深。
1701391867
1701391868
那是有关“水库式经营”的一次讲话。
1701391869
1701391870
京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业呢？我很想知道。提出申请后，我满怀期待，来到了演讲会场。
1701391871
1701391872
当天因为工作关系我迟到了，只能站在会场最后一排，站着听讲。
1701391873
1701391874
经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。
1701391875
1701391876
这是幸之助先生讲演的主题。
1701391877
1701391878
大量降雨时，如果雨水全部流入河里，河水泛滥引发洪水，就会招致大灾。如果将河水存进水库，根据情况放流，那么就不仅能控制洪水泛滥，干旱时还可以防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。
1701391879
1701391880
幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。
1701391881
1701391882
后面有人举手提问：
1701391883
1701391884
先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。
1701391885
1701391886
提问中夹着那么一丝抗议的味道。
1701391887
1701391888
这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：
1701391889
1701391890
不，你这样想可不行。
1701391891
1701391892
言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。
1701391893
1701391894
但是，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。
1701391895
1701391896
“不，你这样想可不行。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。
1701391897
1701391898
“不，你这样想可不行。”幸之助先生这一句话想传递的意思是：
1701391899
1701391900
你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。
1701391901
1701391902
“能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。
[
上一页 ]
[ :1.701391853e+09 ]
[
下一页 ]