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1701396562 图4-1 理解What、Why、How,才能知行合一
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1701396564 为什么会有差距?因为你只知道了What——“吃蔬菜有益健康”,但是这并没有解决Why的问题,这就会导致你没有动力去做这件事。
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1701396566 假如有一个人,每天吃得很油腻,导致血管出现了栓塞,生了一场大病,不得不住院治疗。康复之后,医生告诉他,以后一定要少油少盐,多吃蔬菜。这时候,他就会很乖地天天吃蔬菜。
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1701396568 为什么?
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1701396570 因为生病住院这件事,给了他一个强大的理由,让他意识到吃蔬菜对他来说有多重要。
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1701396572 所以,只知道What,却不知道Why,就没有动力。理解了Why,才有可能做到知行合一。
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1701396574 但知道What,也知道Why,这也不够,你还得知道How。How,就是做事的方法和步骤。
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1701396576 你知道努力就能成功,但是应该怎么努力呢?你知道吃蔬菜有益健康,但是怎么吃呢?吃哪些蔬菜?怎么配比?一次吃多少?
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1701396578 不知道How,就好比给了你一碗鸡汤,却没有给汤勺。这也是知行无法合一的重要原因之一。
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1701396580 肖知兴教授说,知和行之间隔着两个太平洋。在我看来,这两个“太平洋”,一个是Why,另一个是How。
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1701396582 如果只知道道理本身(What),而不知道为什么(Why)和怎么办(How),我们确实过不好这一生。
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1701396584 只有当你真的把What、Why、How这“黄金三问”同时解决了,你才能真正做到王阳明所说的“知行合一”。
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1701396586 解决了Why,What和How才真正有意义
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1701396588 在工作中也是如此,你必须完全理解What、Why、How,才能真正解决问题。
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1701396590 比如,当你教员工一件事情该怎么做的时候,可能你告诉他第一步、第二步、第三步……说了一大堆,他还是没学会。为什么没学会?因为你没有帮他解决Why的问题——“为什么我要这么做?”没有解决Why的问题,他就会动力不足,没有学习的欲望。
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1701396592 所以,光教怎么做是没有用的,在这之前,你要先解决Why的问题。
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1701396594 这也是为什么在打仗时将军一定会动员士兵,告诉他们“我们到底为什么而战斗”。他也许会说:“敌人抢夺了我们的领土,杀光了我们的亲人,我们要把领土夺回来,为我们的亲人讨回公道,正义一定会战胜邪恶!”这就是在帮士兵解决Why的问题。否则,打起仗来,士兵们可能都是心虚的,怎么能打胜仗呢?
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1701396596 同样的道理,企业为什么一定要有愿景?
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1701396598 企业的愿景也是在解决Why的问题——“我们今天这么辛苦地工作,到底是为什么?”
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1701396600 只有真正解决了Why的问题,员工们在遇到困难的时候,内心才会有强大的动力,坚持到底,否则很容易就会放弃。
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1701396602 解决Why的问题之后,What和How才真正有意义。
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1701396604 小提示
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1701396606 What、Why、How,是“黄金三问”,密不可分。没有Why,就没有动力,What和How也就没有意义。没有How,就只是鸡汤,再多道理也只是体现在纸面上。
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1701396608 所以,要想真正了解一件事,只知道What是不够的,你必须同时理解Why和How。
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