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图4-1 理解What、Why、How，才能知行合一
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为什么会有差距？因为你只知道了What——“吃蔬菜有益健康”，但是这并没有解决Why的问题，这就会导致你没有动力去做这件事。
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假如有一个人，每天吃得很油腻，导致血管出现了栓塞，生了一场大病，不得不住院治疗。康复之后，医生告诉他，以后一定要少油少盐，多吃蔬菜。这时候，他就会很乖地天天吃蔬菜。
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为什么？
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因为生病住院这件事，给了他一个强大的理由，让他意识到吃蔬菜对他来说有多重要。
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所以，只知道What，却不知道Why，就没有动力。理解了Why，才有可能做到知行合一。
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但知道What，也知道Why，这也不够，你还得知道How。How，就是做事的方法和步骤。
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你知道努力就能成功，但是应该怎么努力呢？你知道吃蔬菜有益健康，但是怎么吃呢？吃哪些蔬菜？怎么配比？一次吃多少？
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不知道How，就好比给了你一碗鸡汤，却没有给汤勺。这也是知行无法合一的重要原因之一。
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肖知兴教授说，知和行之间隔着两个太平洋。在我看来，这两个“太平洋”，一个是Why，另一个是How。
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如果只知道道理本身（What），而不知道为什么（Why）和怎么办（How），我们确实过不好这一生。
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只有当你真的把What、Why、How这“黄金三问”同时解决了，你才能真正做到王阳明所说的“知行合一”。
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解决了Why，What和How才真正有意义
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在工作中也是如此，你必须完全理解What、Why、How，才能真正解决问题。
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比如，当你教员工一件事情该怎么做的时候，可能你告诉他第一步、第二步、第三步……说了一大堆，他还是没学会。为什么没学会？因为你没有帮他解决Why的问题——“为什么我要这么做？”没有解决Why的问题，他就会动力不足，没有学习的欲望。
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所以，光教怎么做是没有用的，在这之前，你要先解决Why的问题。
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这也是为什么在打仗时将军一定会动员士兵，告诉他们“我们到底为什么而战斗”。他也许会说：“敌人抢夺了我们的领土，杀光了我们的亲人，我们要把领土夺回来，为我们的亲人讨回公道，正义一定会战胜邪恶！”这就是在帮士兵解决Why的问题。否则，打起仗来，士兵们可能都是心虚的，怎么能打胜仗呢？
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同样的道理，企业为什么一定要有愿景？
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企业的愿景也是在解决Why的问题——“我们今天这么辛苦地工作，到底是为什么？”
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只有真正解决了Why的问题，员工们在遇到困难的时候，内心才会有强大的动力，坚持到底，否则很容易就会放弃。
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解决Why的问题之后，What和How才真正有意义。
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小提示
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What、Why、How，是“黄金三问”，密不可分。没有Why，就没有动力，What和How也就没有意义。没有How，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。
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所以，要想真正了解一件事，只知道What是不够的，你必须同时理解Why和How。
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