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1701396932 举个例子。公司开会,讨论一件事情应该怎么做,大家各抒己见,争得面红耳赤。讨论完之后,老板拍板说:“我们最终决定这样做。”这时候,一位持反对意见的员工站起来了,说:“我不同意,真的不应该这样做,这样做是错的……”
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1701396934 这位员工就越界了,为什么?
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1701396936 因为发表建议是员工的权利,但是,做决定是老板的权利。大家要分清楚各自都有什么权利,也就是要有边界感。你可以参与讨论,发表建议,但是如果老板最终没有采纳你的建议,你也要接受。
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1701396938 这时候,你的正确做法是什么?你可以保留自己的看法,可以不同意老板的决定,可以不被老板说服,这是你的权利。但是,你要执行老板的命令,因为这是你的工作职责。
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1701396940 讨论的时候你可以充分发表意见,但是一旦老板做了决定,你就要坚决执行。这就是边界感。
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1701396942 和别人沟通交流的时候也是如此。表达的权利是你的,接受的权利是对方的。你说的观点,对方可以不信,可以不同意,也可以不接受,但是你有表达的权利。对方不能因为他觉得你说得不对,就不让你开口。同样,你也不能因为对方不同意你的观点,就想尽办法强迫对方必须接受。这就是边界感。
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1701396944 写文章也是如此。我有表达的权利,我可以在文章中表达我的观点,但是我没有让你接受的权利。所以我就不能说“你必须怎么做,如果你不这么做,就会怎么样”。如果我这样说了,就是一种越界。我只能说,对于这件事我是这么看的,如果是我,我会怎么做,希望能对你有点帮助。这时候,接不接受的权利依然在你手上。这就是边界感。
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1701396948 边界感的本质,是对所有权的认知。你要知道,什么是你的,什么是他的。你在你的范围内做事,他在他的范围内做事,如果要跨越边界,就需要先征求对方的同意。
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1701396950 大家一般都分得清楚物品的所有权,但是,时间、隐私、权利……这些无形东西的所有权,很多人却分不清楚。不管是在生活还是工作中,边界感都非常重要。很多让人不舒服的举动,通常都是因为对方越了界。所以,我们要时刻训练自己的边界感,注意不要侵犯别人的边界。这是一个成年人应有的基本修养。
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1701396952 否则,没有边界感的人,即便长大了,也会是一个不受欢迎的“巨婴”。
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1701396957 底层逻辑:看清这个世界的底牌 [:1701393145]
1701396958 底层逻辑:看清这个世界的底牌 每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑
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1701396960 仇子龙老师是中国科学院神经科学研究所高级研究员、博士生导师,他的基因科学课程令许多人受益匪浅,其中也包括我。
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1701396962 许多人对神经科学感到陌生,但其实它与我们的生活紧密相连,例如多巴胺支撑着每个有目标的人不断攀登;内啡肽使我们在运动中获得愉悦感;血清素能让人感到单纯快乐,减少抑郁。
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1701396964 我曾尝试寻找商业和神经科学领域的结合点,通过与仇子龙老师的一次对谈,我找到了一些答案。
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1701396966 行动催化剂:多巴胺
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1701396968 在对谈中,我先给仇子龙老师讲了我们商学院的一个经典案例。
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1701396970 你想去商场买一个电钻,但其实你的真实需求是打个孔——因为要打孔,所以买电钻。我们顺着这个思路继续往下深究就会发现,打孔是为了把照片挂在墙上,而挂照片是为了回忆美好时光。到最后,你会发现,最深层的需求其实是美好时光带来的多巴胺分泌。
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1701396972 你看,买电钻的需求背后竟然是多巴胺分泌。从这个角度来说,所谓的“满足用户需求”,已经涉及神经科学层面了。
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1701396974 于是,我向仇子龙老师提出了第一个问题:“从您的专业角度来看,多巴胺是什么?有什么作用机制?”
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1701396976 仇子龙老师告诉我,多巴胺是人在确定动机后,支持着他不断攀登、享受过程、完成目标的化学物质。
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1701396978 举个例子。一个创业者非常热爱一项事业,想把一家公司做上市,这是他的明确动机,因此这时他脑中的多巴胺是最多的。
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1701396980 但创业的过程很艰辛,遇到了很多困难:没时间陪家人,为公司各种事发愁,等等。所以,他在创业时是不开心的。但多巴胺的分泌使他产生了一种特殊的满足感,因此他觉得自己很享受创业过程。
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