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利润，来自没有竞争。
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回到一开始那位学员提到的问题，现在我们知道了，刚开始进入行业时，他赚到的钱，其实是市场红利，并不是他的利润。竞争几年之后，收入只能勉强覆盖成本，这是因为他挣的是社会工资，是社会给他的辛苦费，也不是真正的利润。
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只有通过创新，才能在整个行业成本都是3元的时候把成本降到2元、1元，而只有别人学不会也做不来时，你才能建立起真正的护城河，才会拥有真正的利润。
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小提示
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利润，来自没有竞争。
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任何一个行业，所有的红利最终都会被竞争拉平，最后大家只能赚社会工资。这时候，只能通过创新来创造利润空间。
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否则，说句扎心的话，你以为你在创业，其实你只是在为社会打工。
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所以，问问你自己，你今天所赚到的钱，是趋势红利，是社会工资，还是创新利润呢？
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底层逻辑：看清这个世界的底牌 没有KPI，也能管好公司
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我以前一直不理解，没有KPI（关键绩效指标），怎么可能管得好公司呢？
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没有KPI，没有对应的奖金，员工为什么会努力干活呢？总会有人偷懒吧？要是所有人都不好好干，公司不就完了吗？
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但是现在，我看到了几个活生生的例子，它们没有KPI，没有考核，但是团队很有创造力，公司发展得非常迅猛。这些公司让我开始相信，在某些情况下，没有KPI，没有考核，也能管好公司。
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优秀的人不用管理，他们会自我驱动。
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第一个例子，是一家咨询公司。
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这家咨询公司招的都是非常优秀的人。他们把员工分为六级：初级顾问、中级顾问、高级顾问、项目经理、总监、合伙人。每2～3年，员工会晋升一级。升上去的，工资会翻倍；升不上去的，就要离开公司了。
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这是一种强制的向上机制。公司会给你机会，如果你没抓住机会，也不代表你不优秀，你在别的地方可能表现更好。
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在这家咨询公司，咨询顾问参与项目是没有奖金的。为什么？
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因为一旦有奖金，合伙人或者项目经理就会有一种动力，把原来用2000万元就能解决的问题卖出5000万元，对客户进行“过度医疗”。这对客户是不好的，也有违这家公司的价值观。
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那用什么来激励咨询顾问呢？晋升。
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那么，如何决定谁能晋升呢？用KPI吗？用什么KPI呢？
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不用。他们没有KPI。
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有KPI，就会有KPI的漏洞。那么多聪明人，这些漏洞是藏不住的。
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他们的评价方式，是由合伙人打分。他们有一套相对客观公正的打分机制。简单来说，选择某个合伙人给一个员工打分的前提，是他们没有在任何项目中合作过。为了评价这个员工，这个“陌生的”合伙人，需要找到与这个员工合作过的20～30个同事，跟每个人进行充分沟通，然后根据收集到的反馈，来给员工打分，决定他们是否晋升。
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