1701401708
1701401709
董事会对此三年的业绩表现感到不满,便召开全国经理级高层会议,以商讨对策。会议中,有位年轻经理站起来,对董事会说:“我有个建议,但如果您采用了我的建议,必须另付我5万元!”
1701401710
1701401711
总裁听了很生气地说:“我每个月都支付你薪水,另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论,你还要另外要求5万元,是否过分?”
1701401712
1701401713
“总裁先生,请别误会。若我的建议行不通,您可以将它丢弃,一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。
1701401714
1701401715
“好!那你的建议是什么?”总裁不屑地问。“将现有的牙膏开口扩大1mm。”总裁听后,大为震惊,立马签了一张5万元支票给那年轻经理。
1701401716
1701401717
试想,每天早上,每个消费者多用一点牙膏,每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定,使该公司当年的营业额增加了32%。
1701401718
1701401719
一个小小的改变,往往会引起意想不到的效果。
1701401720
1701401721
当我们面对新知识、新事物或新创意时,千万别将脑袋密封,因为一个新的想法也许能让我们获得不少启示,从而提升业绩、改善生活。要知道思路决定出路,创新推动发展。在逆境和困境中,有思路就有出路;在顺境和坦途中,有思路才有更大的发展。
1701401722
1701401723
1701401724
1701401725
1701401727
微思考:如何不走弯路地快速进阶 善于联想,以“活”取胜
1701401728
1701401729
听说过商场上流行的风和木桶定律吗?风和木桶虽然看起来毫无关系,但通过下面的推理,却可以建立联系。
1701401730
1701401731
1.风吹云卷,尘土飞扬。
1701401732
1701401733
2.得眼病的人增多,盲人也随之增多。
1701401734
1701401735
3.盲人增多,则弹三弦琴的人也会增多(古代许多盲人以弹三弦琴谋生)。
1701401736
1701401737
4.三弦琴很畅销,必须有充足的猫皮供应。
1701401738
1701401739
5.猫的数量因而锐减。
1701401740
1701401741
6.猫一减少,老鼠便增加。
1701401742
1701401743
7.老鼠一多,便会咬坏洗澡的木桶,必须找师傅补。
1701401744
1701401745
8.修补桶的师傅因不断上门的生意而赚大钱。
1701401746
1701401747
上述风和木桶的推理虽然有些夸张,但它的核心内容值得称赞:运用发散思维,寻找新的商机,以“活”制胜。
1701401748
1701401749
假如你是卖豆子的商贩,豆子卖得动,直接赚钱当然最好。如果豆子滞销的话怎么办?首先,可以考虑将豆子沤成豆瓣卖;假如豆瓣也卖不动,那就将豆瓣腌成豆豉;如果豆豉还是卖不动,就将豆豉加水发酵,制作成豆酱油,从而改卖豆酱油。或者,将豆子磨成豆腐卖;如果豆腐不小心做硬了,改卖豆腐干;如果豆腐不小心做稀了,改卖豆腐花;如果实在太稀了,就改卖豆浆;豆腐如果卖不动,搁点调料,放上几天,做成臭豆腐卖;如果还卖不动,让它彻底腐烂后,改卖豆腐乳。或者,可以让豆子发芽,改卖豆芽;如果豆芽卖不动,让它再长大点儿,改卖豆苗;如果豆苗还是卖不动,干脆再让它长大些,当作盆栽卖——可以给它起一个很时尚的名字:豆蔻年华。
1701401750
1701401751
简单的点子,居然可以折腾出这么多销售方式,这就是发散思维的奇效。如果想成功,必须运用发散思维不断地变换解决问题的角度,思考解决问题的最新方法。针对同一个问题,沿着不同的方向去思考。在思考中,不墨守成规,不拘泥于传统,不受已有知识的束缚,没有固定范围的局限,这样才能探求出不同寻常的解决方法。
1701401752
1701401753
然而,发散思维并非天生,它来源于平日对事物的观察、对信息的留心。发散思维训练要注意提高思维的流畅力、变通力、灵活性。思维的流畅力是指一定时间内产生观念的多少。一个人对某一问题产生反应性的概念和构想很多,说明其思维具有流畅力。思维的变通力是指产生观念的不同类别属性的多少。类别越多,变通力就越强。
1701401754
1701401755
1701401756
1701401757
[
上一页 ]
[ :1.701401708e+09 ]
[
下一页 ]