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一方面，“木秀于林，风必摧之”，与众不同是要承受很大的心理压力的。好比车流滚滚的道路上，一位逆向行驶的汽车司机；弹雨纷飞的战场上，一名偏离集体、误入敌区的战士；万众屏气静观的剧场里，一个突然歇斯底里大声喊叫的观众……
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另一方面，公众几乎都讨厌越轨者。在一个系统内，谁若做出与众不同的判断或行为，往往会被其他成员孤立，甚至受到严厉惩罚。美国霍桑工厂的实验就很好地说明了这一点。
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霍桑工厂内的工人们对自己每天的工作量都有一个标准，完成这些工作量后，就会明显地松弛下来。因为任何人超额完成都可能使管理人员提高定额，所以，没有任何人去打破日常标准。这样，一个人干得太多，就等于冒犯了众人；但干得太少，又有“磨洋工”的嫌疑。任何人干得太多或者太少都会被提醒，而任何一个人冒犯了众人，都有可能被抛弃。为了免遭抛弃，人们就不会去“冒天下之大不韪”，而只会采取“随大流”的做法。
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再说，参考周围人的做法来决定自己的行为，认为与大多数人相一致的行为才正确的想法并不是全无道理的。大多数情况下，多数人都去做的事情往往是正确的事情。周围人的做法对我们具有很重要的指导作用，可以使我们少走弯路、少犯错误。
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但是，凡事有利就有弊。不顾是非曲直地一概服从多数、随大流走，是不可取的。跟在别人屁股后面亦步亦趋，最后只会陷入艰难的处境。
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微思考：如何不走弯路地快速进阶 后发制人，更以实力制人
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在经商中，有时为了保存实力，要学会韬光养晦，将自己的才华隐藏起来，见机而动。这可以使自己在没有能力与对方正面竞争的情况下，暂时保存自己的实力，然后养精蓄锐，等待时机，出奇制胜。
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在商海竞争的过程中，实力雄厚、强劲的一方总是很狂傲，自以为“天下第一”。面对这种情况时，千万不要在他们面前暴露你的实力或者潜力，而应千方百计地“装聋作哑”，做出胸无大志、俯首听命的模样，使对方欲与己竞争一番的弦慢慢放松下来。麻痹对方的思想，最终才能抓住机会克敌制胜。
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其实，这就是被商界人士广为传颂的“老二哲学”。所谓“老二哲学”就是不做第一，不做第三，而是紧紧跟在第一名的后面做“老二”。先隐藏不动，蓄势待发，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，而不是不思进取，因为“老二”只是个过渡阶段而已。
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经商者在经商之初，要学会做“老二”，抢先者未必就一定能够抢占到市场。不要以为第一个推向市场的创新产品或经营模式就具备了绝对的竞争优势，能成为未来市场的领导者。事实证明，最早进入新市场的产品，并不一定是最后的赢家。
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最典型的例子就是万燕的衰败之路。当年，万燕花了一大笔钱告诉消费者：VCD是好东西。直到市场培育好了，大家都知道VCD是个好东西时，步步高、爱多出手了：建立自己的品牌，完善自己的营销网络，再把价格降下去，成功了！而为他人作嫁衣裳的万燕呢？在不知不觉中就销声匿迹了。
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所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，甘当“老二”、能当“老二”就是做黄雀，好多商人对此颇有感触。他们辛勤地开拓市场，但到销售额刚见好转的时候，又生后顾之忧。为什么呢？因为这个时候，必然有其他人跟上后发制人。某些经商大户对风险较大或无暇顾及的生意，先按兵不动，让其他小商人去开发，等到有利可图时，再迅速开发并取而代之。后发制人虽有点儿胜之不武，但作为一种市场竞争中的手段，却没有违背商业道德。这就告诫我们，如果你在市场中的实力并不是非常雄厚，还是不要做“出头鸟”。
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一个商人，在经商过程中能够先发制人当然值得称赞，但“步人后尘”者也不应该被视为落伍者，特别是事业刚刚起步的商人。他们在开发新产品过程中，由于受到资金、技术、市场等诸多因素的制约，举步维艰，很难快速形成规模、产生效益。这时候，解决问题的最好办法就是跟紧领跑者。如果不顾自身的实际能力，拼命地往前冲，不仅新产品开发不会形成气候，而且投入市场后难免存在各种后患，结果犹如自掘坟墓，使自己处于困境之中。
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需要说明的是，运用“老二哲学”时，信息一定要灵，动作一定要快，使自己处于主动地位，等到时机成熟时出奇制胜。
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微思考：如何不走弯路地快速进阶 答案往往不止一个
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从前，普陀山上有座庙，庙里住着一个老和尚和一个小和尚。师徒二人相依为命。
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有一天，老和尚给小和尚出了一道题：“一个爱清洁的人和一个不爱清洁的人一同从外面回来，是爱清洁的人先去洗澡，还是不爱清洁的人先去洗澡？”
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小和尚搔了搔头皮，迅速地答道：“当然是不爱清洁的人先去洗澡，因为他身上很脏。”老和尚看了看小和尚，未置可否。
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小和尚以为自己回答得不正确，又马上改口说：“一定是那个爱清洁的人先去洗澡。”
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老和尚问：“为什么？”
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小和尚胸有成竹地说：“那还不简单？爱清洁的人有洗澡的习惯，不爱清洁的人没有洗澡的习惯。只有爱清洁的人才有可能去洗澡。”说完，小和尚等待着师傅的夸奖。
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