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专家听了，微笑着问他：“如果你要吃饭，会到一条只有一家餐馆的街上去，还是一条有几十家餐馆的街上去？”经理说：“当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。”
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专家听了，微微一笑说：“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，与同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？”
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经理马上醒悟过来，回去后便迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租。这条街巷的生意顿时又恢复了昔日的红火。
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2.慷慨的农夫
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美国南部的一个州每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异，经常是首奖及优等奖的得主。他在得奖之后，会毫不吝惜地将得奖的种子分赠给邻居。
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有一位邻居就很诧异地问他：“你的奖项得来不易，每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种因此超越你的吗？”
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这位农夫回答：“我将种子给大家，帮助大家，其实也是帮助我自己！”
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原来，在这位农夫所居住的城镇，家家户户的田地都毗邻相连。如果农夫将得奖的种子分给邻居，邻居们就能改良他们的南瓜品种，也可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中，带来较差的品种基因，这样农夫才能够专心致力于品种的改良。
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若农夫将得奖的种子私藏，则邻居们在南瓜品种的改良方面势必无法跟上，他也必须在防范外来花粉方面大费周折。那么他改良南瓜品种的道路毫无疑问也就会越走越窄，越走越艰难。
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3.麻雀和红襟鸟
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在20世纪30年代的时候，英国送奶公司送到订户门口的牛奶，既不用盖子也不封口，因此，麻雀和红襟鸟可以轻而易举地吃到凝固在奶瓶上层的奶油皮。
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后来，牛奶公司把奶瓶口用锡箔纸封起来，想防止鸟儿偷食。没想到，20年后，英国的麻雀都学会了用嘴把奶瓶的锡箔纸啄开，继续吃它们喜爱的奶油皮。然而，红襟鸟却一直没学会这种方法，它们自然也就没有美味的奶油皮可吃了。
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这种现象引起了生物学家的兴趣。他们对这两种鸟儿进行了研究。从解剖的结果来看，它们的生理结构没有很大区别，但为什么这两种鸟在进化上却有如此大的差别呢？原来，这与它们的生活习性有很大的关系。
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麻雀是群居的鸟类，常常一起行动，当某只麻雀发现了啄破锡箔纸的方法，就可以教会别的麻雀。而红襟鸟则喜独居，它们圈地为主，沟通仅限于求偶和对于侵犯者的驱逐。因此，就算有某只红襟鸟发现锡箔纸可以啄破，其他的鸟也无法知晓。
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对于物种来说，进化需要集体交流和行动。这样，它们中的任何一个有了新技能，就可以真正地发扬光大，使物种生生不息。
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同样，对于我们人类来说，想要取得成功，也离不开与他人的沟通与合作。当你孤身一人，闭关自守，就会知道，做一件事是多么困难，而成功又是多么遥远。要知道个人的力量往往微不足道，与他人合作才能产生更大的力量。
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微思考：如何不走弯路地快速进阶 借鸡生蛋，空手套白狼
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创业之初，我们难免会遇到资金不足、设备不全、技术力量单薄、原材料短缺、市场范围狭窄等困难，所以有必要与资金雄厚的人联合起来。通过与有实力的人联合，借助别人的财力，实现自己的梦想。MySee前总裁高燃的第一桶金就是这样来的。
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2003年夏天，清华大学新闻系本科毕业的高燃在央视节目里第一次看到江苏远东集团董事长蒋锡培。蒋锡培是一个非常朴实的人，高燃想找机会认识他。几天后，高燃就在校园里遇到了来讲课的蒋锡培。其实，蒋锡培早就听说过高燃，知道他因为家里穷而没有上高中，是第一个从中专直接考进清华本科的人，上过杂志。
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高燃想在电子商务领域发展，做了一个商业计划，请蒋锡培指教。当时，蒋锡培在吉林长春出席团中央组织的会议，高燃下午得知后，随即站了一夜火车，第二天凌晨到了长春，双手递上计划。
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蒋锡培认为这个行业有机会，也看好这个年轻人。两个小时后，一个口头协议达成了：蒋锡培出资一千万元占65%股份，高燃以智力出资占35%股份。高燃非常开心，难掩激动的心情。第二天回北京后，他找到几个清华自动化系的博士，组成了一个团队。
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当年6月，蒋锡培一个电话把高燃召去江苏开董事会，要正式进行决策了。十几个董事、七个监事围坐了半个圆桌，高燃一个人坐在另一面。反对意见太多了，在二十多个人中，上了年纪的董事全部反对，专家学者身份的人也都反对。他们断定没有赢的机会，因为计划中有着即使到了今天高燃都无法自圆其说的矛盾。只有三个人支持，蒋锡培、一个同样毕业于清华的副总裁、一个女董事，这三个人恰恰是跟高燃私下里熟识的人。还有高燃，一个人坐在桌子的另一面“近乎疯狂”地反抗。
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下午，董事会闭门研究，高燃回宾馆休息。他心里明白，基本没戏了。一千万元不是小数目，蒋锡培不敢一个人拍板，毕竟寡不敌众。高燃准备好“跟他各走各路”了。
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