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第三，别人的主意。
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当马克希望成为一名职业演说家的时候，他参加了1974年的美国全国演说家协会会议。在听了协会的联合创始人卡弗特·罗伯特讲述如何创作多作者图书后，马克就在一个月内采用了这个方法。他与基思·德格林一起创作了《站起来，说出来，战胜对手》。他们聘用了14位联合经销商，每人投资2000美元获得1000册书。这是马克的第一次零现金投资，当年就赚取了20万美元。真正的富人懂得从别人的主意中挖金。
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第四，别人的时间。
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大多数人都会以相对便宜的价格出售自己的时间、才能、关系资源和技能，而富人们却懂得如何更好地利用才华出众的人士来为自己节约时间。
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第五，别人的工作。
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大多数人希望有工作。他们想要的是安全感，而不是机会。因此，富人们懂得聘用他人来从事自己不想做或者没有能力做的工作，通过整合这些人的能力使自己不断壮大。
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微思考：如何不走弯路地快速进阶 不懂诀窍，如何让生意来找你
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正所谓“独木难成林”，没有好人缘，不懂得与别人合作的人注定很难成功。华人首富李嘉诚在公布自己的生意经时就这么说：“最简单地讲，人要去求生意比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。”正是异常好的人缘为李嘉诚的事业铺平了道路。
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善待他人、充分考虑到对方的利益是李嘉诚一贯的处世态度。追随李嘉诚20多年的洪小莲在谈到李嘉诚的合作风格时说：“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盆满钵满？”所以，李嘉诚才能拥有强大的“智囊团”。叱咤股坛的杜辉廉也是李嘉诚“智囊团”中的一位“客卿”。
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杜辉廉是一位精通证券业务的专家，是长实多次股市收购战的高参，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，备受李嘉诚的赏识。杜辉廉多次参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策，为李嘉诚在股票一级市场上的发行和二级市场上的收购立下了汗马功劳。特别是在1987年香港股灾之前，他成功地为长江实业集团集资100亿港元。
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不过，杜辉廉并不是李嘉诚名下公司的董事，他多次谢绝李嘉诚邀请他担任长实董事的好意。他是李嘉诚众多“客卿”中唯一不领干薪的人。这令重情重义的李嘉诚一直觉得欠他一份重情，总想着寻机报答他。
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1988年底，李嘉诚回报杜辉廉的机会终于来了。那年，杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司，李嘉诚当即发动了连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在18路商界巨头的大力协助下，百富勤迅速成长。到1992年，该集团年盈利已达到了6.68亿港元，成了商界名副其实的小巨人。此时，李嘉诚又带领各巨头主动摊薄各自所持的百富勤股份，保证杜辉廉和梁伯韬两人对百富勤公司的绝对控股权。
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李嘉诚的投桃报李、知恩图报、善结人缘，又使杜辉廉更加专心地回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的“客卿”。
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从某种意义上说，李嘉诚得众人的大力相助，也是他“善有善报”的延伸。正所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”。假如李嘉诚贪图眼前利益，做生意时只想着自己，没有善待他人，又怎能引得诸如杜辉廉这样的“凤凰”来栖呢？就是这个再简单不过的原则——利益共享，让李嘉诚结交了无数商界朋友，赢来了不可计数的财富，登上了香港首富、世界华人首富的宝座。
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“要照顾对方的利益，这样人家才愿意与你合作，并希望下一次再合作。”只要遵循李嘉诚这个做生意的诀窍，生意自然会来找你。
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微思考：如何不走弯路地快速进阶 做朋友不做敌人
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世界上任何事都不是绝对的，今天的竞争对手，很可能就是明天的合作伙伴。所以，你应该尽量多地结识朋友，不可与朋友翻脸。香港大亨李嘉诚就将这一点做到了极致。
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李嘉诚在商场上驰骋了半个多世纪，只有对手，没有敌人。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，只要跟李嘉诚合作之后，都能成为好朋友，从来没有因任何事闹过矛盾。这不能不令人在惊讶的同时又佩服得五体投地。
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李嘉诚之所以能够做到这些，就在于他为人和善，善于化敌为友。
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李嘉诚一贯的做人准则是“善待他人，做朋友不做敌人”。他在任何时候都不以势压人，即使对竞争对手亦是如此。
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在收购置地时，李嘉诚与李兆基、郑裕彤、荣智健组成财团，已处于绝对优势，但对方反对收购，李嘉诚遂决定放弃收购。这固然有收购成本过高的考虑，难能可贵的是，李嘉诚没有利用手中的股权逼迫对方高价赎回，而是以市价转让给对手，放弃了一个千载难逢的黄金机会，并且附带了“7年之内不再收购”的条款。这就为以后双方的合作埋下了伏笔。
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