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我形象地把这种从“我”到“我们”的思维方式叫做 “直升机思维”，用它来超越自我和现在，跨过边界和围墙。
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直升机，不容易
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人们想做一件事情的时候，总是习惯从“我”开始：“我”有什么？“我”要什么？“我”缺什么？“我”能做什么？
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从“我”开始，会引发什么结果？
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“我”有什么，会让我们不敢做大事，因为“我”有的毕竟有限。
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“我”要什么，会让我们陷入孤独和尴尬，因为“我”要的与他人没有关系。
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“我”缺什么，会让我们做事缩手缩脚，不敢做，甚至不敢想，因为“缺”的理由非常充分。
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“我”能做什么，会局限我们思维的空间，因为在“我们”的格局里，“我”的空间最小。穷尽自己所有的经验、智慧、资源和能力所实现的事情一定是最小的。
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惯性思维的结果就是这样：能看到自己，但看不到我们；能看到眼前，但看不到发展；能看到问题的局部，但看不到问题的全部；能看到事情的表面，但看不到事情之间更多的关联和影响；能看到当下静止的状态，但看不到动态的变化。这个结果会使你以偏概全，思想僵化，做不好事情，甚至不敢做事情。
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这种习惯缺少对“我们”的考虑，忽略了“我们”的作用。
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这种思维空间的局限，还会影响我们的心情，弄坏我们的情绪，让快乐远离我们。
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怎么改变这种状况呢？
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从广度上想——不仅要找到对自己最有利的解决办法，还要找到对他人也最有利的办法；不仅要想“我”，更要想“我们”。
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从深度上想——不仅想到今天的“我们”，还要想想明天的“我们”；不仅要找到对今天有意义的解决办法，还要找到对明天、对后天都有意义的解决办法。
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怎么才能做到这些？最简单的解决之道是什么？
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“我们”＞“我”
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“我们”是谁？
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“我们”与“我”有什么不同？
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为什么“我们大于我”？
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“大”在哪里？
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“我们大于我”的好处是什么？
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这一系列的问题，就像一位好导游，帮我们在密林里找出前行的路径。
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“我们”指的是包括自己在内的一群人。这群人通常有着共同需求和共同目标，相互之间有着某些联系。
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