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时代的发展，为我们建造了很多系统。
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比如说，大到社会的教育系统、交通系统、医疗系统，还有企业的生产系统、质量保证系统、销售系统，小到我们自己身上的消化系统、呼吸系统、血液循环系统，等等。
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其实，我们时时处处都在和系统打交道。有了这些每天保持自动运转的系统，才能保证国家、社会的持续稳定发展，人类的生命才能持续健康。
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所有这些都是我们所需要的，而系统恰恰能帮助我们实现这些目标。
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系统确保永续经营
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只要细心观察，你就不难发现，每件事情完成的背后总是有一定的关系，这些关系通常是不会轻易发生改变的，将这些关系进行整体考虑，总结梳理，就形成了流程。
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有了这个流程，可以让不同背景、不同素养、不同经历的人从事情的开始，就能按规律做事。无论在什么条件下，按照这个流程，任何一个人都能够把握每一个要点，注意每一个细节，这样不仅可以提高效率，让做事情的过程更简单、容易、顺畅，而且可以对这个流程不断评估、完善和提高。
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这样一来，成功就变得有规律可循，成功的速度大为提高，永续经营就成为现实。
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这正是系统的力量。
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所以有人说，评价一位职业经理人的成功与否，不是看他在位时所作出的贡献，而是看他有没有建立起成功的系统，当他不在位的时候，别人仍旧可以延续他的成功。
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运用“系统”这个法则，不仅可以帮助自己用正确的方法持续不断地获得成功，而且还能让更多的人懂得运用系统。
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对系统的建设和运用，是实现永远创业过程中一个非常重要的环节。我们可以用一些方法，在变化中找出规律，尽量避免变化所带来的影响，以不变应万变，使每件事情都变得更简单，可以更快速地完成，结果会更有保障，从而让成功变得更容易、更持久。
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“造钟”替代“人工报时”
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如果要懂得怎样很好地运用系统这个法则，先要认识系统的一些基本特性，有两点是需要注意的，一个是造钟，一个是简单。
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造钟与人工报时
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看上去这是个很有趣的话题，造钟与人工报时都能报时，但两者有什么不同呢？有一本书对企业持续经营产生了很大影响，这就是《基业长青》（Built to Last）。
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书中有这样一段形象的描述：想象你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如：“现在是 1401年 4月 23日，凌晨 2点 36分 12秒。 ”
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我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是，如果这个人不报时，转而制造了一个可以永远报时的时钟，岂不是更令人赞叹吗？
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前一种方式是“人工报时”，后一种方式是“造钟”。“造钟”和“人工报时”最根本的区别在于，钟可以按照时间自行运转的规律工作，不用人再为每次报时花精力。而且，钟不会因为使用者的不同而汇报不同时间，减少了人为或环境等因素带来的各种影响，保证报时的正常运行，提高了效率，即使身边没有人、外面刮风、下雨、见不到太阳都可以知道时间。
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“造钟”就是建造系统。
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当清楚事物之间的关系，整合归纳，并总结梳理出一整套“标准作业模式”，就是“造钟”，或者说是建设好一个系统了。“造钟”之后，这个系统就能自动发挥作用，保证事情能够持续进行，不断为我们克服难题，节省时间，提高效率，收获成果。
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●通过“造钟”发挥系统作用
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在我们的工作中，通过“造钟”发挥系统作用是一个客观、必然的过程。
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很多管理者的个人能力比较强，他们习惯于亲自上阵，遇到问题会在第一时间告诉员工答案，员工回去一试，果然立竿见影。
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但是，当员工再次遇到问题时，他还是不知道该怎么办，只好又跑来求助上司，久而久之就成了习惯，遇到难题立刻找领导。管理者解决一个下属的问题很容易，但如果是 10个下属又该怎么办？如果每个下属都有问题的话，上司岂不是成了救火队员？上文故事中的企业家甲，正是遇到了这样的情况。
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