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第九章将进入未知和原因不明的领域，且看科学问题如何解决世界性的谜题。你将见到一位医生研究员，潜心研究致人死亡、引发公众恐慌的艾滋病病毒/艾滋病和埃博拉病毒，你还将找到能运用于自己实际生活的灵感和想法。
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接下来谈论金钱问题。你或许正在尝试填补一个职位空缺，你想得到那份工作。你的问题检验了你与这份工作的兼容性，也许还预测了你的未来。第十章从两方面向你展示应如何提出这些问题。你会遇到一位CEO和一位技术老手。前者主张组队工作法，而后者可能只会询问有关你最喜欢的超市过道的问题。
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有趣的问题能将你的无聊晚餐变成充满智慧碰撞、奇思妙想、妙语连珠的剧场。做你自己的脱口秀主持人。在第十一章，你将学到一些方法，这些方法运用了一个人的理念，这个人是我所见过的最具魅力、好奇心最旺盛的人之一。使用这些方法能引出难忘的对话，使交谈持续下去。邀请苏格拉底共进晚餐——如果你勇气十足。在下一次进餐时遵循本食谱，你将使每个人都有话可聊。
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最后，这一切都意味着什么？第十二章提出遗产型问题，这些问题揭开了你的生命之旅，以鼓舞人心的笔触雕琢出成就与感激。这些来自边缘的问题将帮助你退后一步，观察你的所作所为和你认识的人。在这里，你将遇见拉比，他被问及上帝的旨意，还朗读了一位二十五岁的青年质疑她的未来的奇怪话语。我还将向你介绍我所遇到的最勇敢的一个人。
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在本书的结尾，我提供了一个指南，该指南总结了问题类别及其组成部分，你可以尝试一些理念，从而成为一名更高效的提问者。
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本书并非一味地说教。它并没有教你如何在每一个情境中提问。不过，它确实提供了一些实例，这些实例证明了问题的力量和细致入微的深度聆听所带来的益处。不同类别的问题反映出好奇心的差异。正如你将看到的那样，每一个类别均列举出了寻求独特效果的不同提问技巧。人天生具有好奇心，我们在骨子里就好奇心旺盛。本书举例说明了一些最成功的人士如何把握他们的好奇心，从而塑造出一种提问和倾听的能力，这种能力被他们运用得出神入化、登峰造极。
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我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。这些问题帮助我们学习，帮助引导我们，因为有效的提问能争取他人的支持，谋求他人的加入。毕竟，让他人解决问题或是提出新理念，就是在将责任转移给他们。它的潜台词是：“你很聪明，你有价值，你知道自己在做什么，那么，对于这个问题，你有什么解决办法？”
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我撰写本书的目标在于向你展示问题的力量，以及这种力量如何能得到有效、自由的运用。尽情享受并向你在这里遇见的非凡提问者们学习吧。
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然后，提出更多的问题。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 第二章 事有蹊跷：诊断型问题
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记者也有担惊受怕的时候，这无可避免。一则谣言，一个电话，然后焦虑感袭来，无论你多么老到。一架客机消失不见，空中交通管制员与机组人员失去联系，飞机从雷达显示屏上销声匿迹，航空公司和民航部门争分夺秒地调查故障原因。我们同样如此。
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我们在新闻间里仓促行动，准备直播这起事件。我们到底要说些什么？我们知道些什么？确切的消息从何而来？什么时候来？我们调度记者。我们全面关注联邦航空局（FAA）、联邦调查局（FBI）和航空公司。我们使用新开发的航班追踪应用程序。我们利用资源，与任何可能听闻任何消息的人联系。我们为电视现场直播中最危险的时刻做好准备，即在某事件发生后直到有权威人士确认事实之前。如果我们对事件了解有误，那么我们就会报道失实，让无辜的人受惊，我们甚至还可能影响到首批响应者的行动。我们会失去公信力，会激起观众的愤怒。
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在我们通过提问来追踪事件现状和故障源头时，我们的许多工作都会当着观众的面实时展开。
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是哪一家航空公司？航班号是多少？机上有多少人？
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它是什么时候在什么地方消失不见的？
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这些是我们在早期的混乱时刻首先感到困扰的问题，即大事件的人物、过程、时间、地点。
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是否发生机械故障？
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有人被列入观察名单吗？
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目击者看到了什么？
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我们需要知道发生的事件和故障原因。在那些问题得到解答之前，事件的其他信息仍将成谜。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 出了什么问题？
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