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你曾经是否见过这样的状况？
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你对我们隐瞒了什么？
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你会把情况向你的母亲和盘托出吗？
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向专家提问或许令人生畏。你要提问、钻研、坚持。专业知识至关重要，但即便是专家也会出错。但这是你的母亲、你的屋顶、你的业务、你的身体。列个单子，写出问题，在其中的每一项都得到解决之前，不要放松。
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如果你选择的专家无法回答或是不愿回答你的问题，你就将它视为危险信号，视为你需要准备第二个（或第三个）解决方案的明确迹象。提问，直到你弄懂问题以及每一项可能的解决方案的利弊为止。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 诊断之后，提出策略
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阿尔·达比（Al Darby）、史蒂夫·米勒（Steve Miller）、特里萨·加德纳（Teresa Gardner）的人生轨迹截然不同，但他们都运用诊断型提问的方法鉴定问题并解决问题。他们洗耳恭听，他们会询问问题存在的原因以及问题从何而来，他们从中找到坏消息。他们既了解现在，又追问过去。他们在压力下工作。他们聆听细节，并寻求解决方案。
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这便是特里萨的成名之路。她上过《60分钟》的人物访谈。该节目是美国播出时间最长的电视杂志节目，吸引了超过1000万电视观众，网络观众比这一数字还多几百万。节目中，她驾驶一辆被称作“健康马车”（Health Wagon）的古老破旧的温尼贝戈族马车去往阿巴拉契亚各地，通过提问来治疗她珍视的“人类混乱局面”。这揭露了问题的特性和她解决问题的决心。她获得的关注多于她的期望值。她收到演讲邀约、资助，最后，她收到一辆温尼贝戈族健康马车。这样，她就能向更多人提问、诊断，并为他们治疗。
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诊断型提问能鉴定问题、找出原因、获取反馈，并将你带向下一层次的提问：
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现在该怎么办？
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这一种治疗方案有怎样的连带风险？
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我们要留意什么？
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史蒂夫·米勒认为首席执行官们应当在深夜寐而不睡，提一些“出现了什么异常情况”的问题，这样他们就能迈出下一步，提出真正紧要的问题。
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我们选对了行业吗？
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我们在向前看吗？
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我们完全预想出了未来的问题和机会了吗？
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我们所秉持的价值观正确吗？
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我们拥有可持续的商业模式吗？
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一旦你知道你要面临的困难，你就能进入到下一层次的提问。在这一层次，你会设定视野，提问内容涉及长期挑战、机会以及目的。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 第三章 视野与挑战：战略型问题
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不止一个早上，醒来的比尔·盖茨和梅琳达·盖茨在享用一碗有机燕麦粥时决定将他们的精力和钱财用于对抗疟疾。他们知道这种疾病造成了巨大的伤亡。在被携带病毒的蚊子叮咬的两周内，病患会出现如下症状：发烧、体寒、头痛和呕吐。他们深知，如果病患在24小时内无法得到治疗，那么病情便会加重并使人死亡。他们看过相关数据：每年，有多达3亿人饱受这种疾病的困扰。并且其中绝大多数感染者为孕妇和儿童，绝大多数感染者位于非洲。拥有雄厚财力和庞大基金会的盖茨夫妇四处寻找慈善投资，这些投资可最大限度地改善大多数感染者的生活。2007年，在一次有300多名来自卫生界和政治界领导人出席的论坛上，梅琳达·盖茨呼吁人们毫无保留地对疟疾发动攻击：“科学与医药的进步、前景良好的研究活动、世界范围内人们关注度的提高，为我们创造了历史机遇，不仅可以治疗或控制疟疾，还能制定计划消除疟疾。”
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