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抓住全局。对挑战或机遇下定义，询问它为何至关重要。明确地说出目标，它反映了你的价值观吗？还有谁在乎？其他人准备做些什么？站在6万米之外观看，它又是什么样子？
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了解你面临的遭遇。承认你有一个有价值的对手，无论它是一个人、一个地方，或者是盖茨事例中的疾病。正视并尝试深入了解它，因为它是你前进路上最大的拦路虎。询问你的对手能让度什么，而你又愿意拿走其中的哪些。
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明确你的计划。弄清怎样的策略能帮助你达成战略目标。接下来的几步是什么？前方的路要怎么走？每个人的职责是什么？你在沿途要如何衡量成功？了解这样一个事实：即便你的战略利益保持不变，你采用的策略也会因时而异。
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挑战自我。坚持实施你的计划，明确地提出建议，寻找突破口。推演各种不同场景。你有哪些因素未曾考虑到？哪些地方可能出现故障？你能依据事实对战略进行解释和辩护吗？或者只是情绪在驱使你？强迫自己停下来，询问自己的观点和替代方案。
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定义成功。你能大致描绘成功吗？你如何知道自己获得了成功？成功需要什么，成功的代价又是什么？
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 一个战略方案
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比尔和梅琳达·盖茨基金会在投入时间和资源对抗全球范围内的疟疾之前，发布了一组耗费心力的问题。基金会曾出版了一个有关战略型提问的小册子，名为《战略生命周期》（Strategy Lifecycle）。这本指南可以当作任何大的决策或运动的样板。
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《战略生命周期》开篇提出了一系列问题，以体现挑战的维度、应对挑战的观点以及终极目标和长远抱负。“回顾”和“审视”方面的问题旨在从以前的经历中汲取经验教训，同时明确历史和问题的维度。
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能从曾经的策略中汲取怎样的经验教训？对未来的工作有何启示？
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问题的本质是什么？
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解决问题最有望成功的途径有哪些？
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下一组问题囊括“战略选择”。这一部分的问题更加具体，与挑战和完成任务所需要的准备工作直接相关。
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在我们看来，改变将如何发生？
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我们有哪些可为，有哪些不可为？原因何在？折中方案是什么？
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我们的合作伙伴扮演怎样的角色？
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需要多少资金？
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我们要如何衡量成果？
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有哪些风险？
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这些问题的答案能帮助团队设定任务参数，它们提示风险，促使团队全盘考虑机会、策略和不足之处。随后，团队会提出下面的问题，以了解实现既定目标的方式和条件。
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采取主动的时机和顺序是怎样的？
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需要哪些资源？
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盖茨基金会的战略型问题帮助阐明决策的制定，为运动提供连贯性，此项运动汇集了野心勃勃、有时又相互矛盾的想法和行动者，以对抗强大的敌人。盖茨基金会发起了这项运动，成为疟疾对抗战中的全球领导者。它花费了数十亿美元创建新的伙伴关系，发起大规模公共健康运动，分发经杀虫剂处理过的蚊帐，资助室内喷雾剂，提供更快速的诊断测试、更易获取的治疗方法，并对如何改善药物治疗进行大量研究。它使疟疾病患转危为安，对于撒哈拉以南非洲地区，效果尤其明显。世界卫生组织发布的2014年世界疟疾报告预计，自2000年起，世界范围内和非洲地区的疟疾死亡率分别下降47%和54%。据研究人员报告，对抗疟疾在多个领域取得进展，其中包括单剂量治疗以及一种可能完全抵御该疾病的疫苗。乐观人士认为疟疾将在2030年得到根除。
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