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四年间，Uber报告显示，在全球五十多个国家里，每天有超过一百万人次通过Uber出行。在Uber创办五年后，这家公司的估值达到500亿美元。它的灵感来源于“共享经济”，与之类似的有Airbnb和Snapgoods，而TaskRabbit则重新塑造了世界范围内人们工作、购物以及经商的方式。所以现在我们知道了，如果人们有机会像百万富翁那样出行，他们就会这样做，而且重复数百万次。
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带来创意联想的问题通常不同寻常。它们宽泛而大胆。它们让人们将自己设想在另外一个时空和心境中。它们打开了通往渴望抱负与破裂瓦解的大门。它们对现状发起挑战。它们围绕空想、甚至可能是革命性的想法来重新设定议题。
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你会从这些有趣的问题中找到灵感，因为它们能激发新鲜的原创思维。不过，当这些问题挑战你的传统观念和你所认知的世界时，你或许也会感到不自在。无论你在尝试创造下一个重大产物，制作一段售车的疯狂视频，或者写下你人生中下一个鼓舞人心的篇章，这一条问题线都能帮助你孕育雄心勃勃的新想法，让人们自然而然地聚集在你身边与你共同创造。这些问题让我们与想象中的现实相连接，在那里，眼界更开阔，限制被解除。这些问题暗示一切皆有可能。
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这就是像百万富翁那样巡游的样子。
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创意型问题可能不会为你带来下一个价值500亿美元的企业，但它们会帮助你整合出你从未想象过的“头脑风暴”会议。它们会帮助你重新设定时刻表，考虑让孩子们守时或者吃掉西兰花的新办法。它们会帮助你将各种不同的观点整合在一起，考虑在社区或国家的范围内解决一个问题的新途径。创意型问题能成为对答案的合力探求。
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最简单的方法是什么？
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我们已经抵达。我们在做什么？
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不存在阻碍，现在该怎么办？
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创意型问题让人们闭上眼睛展开想象。它欢迎疯狂的想法，摆脱平淡无奇，寻求备选方案。创意型问题让旅伴：
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设定出奇高的目标。你不考虑万有引力定律的限制，对自己和他人提出更高的要求。之后，有足够的时间用于返回地球。如果目标不高，你将永远无法进入轨道。
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尝试用一点点时间旅行。创意型思维的一切都着眼于未来，那么就出发前往未来。把你的问题变成将来时，让人们也同样把自己送往那里。
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运用想象中的现实。角色扮演。你正处于那个新的世界、新的办公室、新的技术之中。它是什么样子？向上看，向下看，360度环顾四周。你看到了什么？你觉得如何？下一步怎么走？
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拥抱破坏。创意驱动型问题涉及颠覆性思维，这种思维可能让人不安，让人不适，有时还会全然颠覆。但世界就是这样被改变的。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 超越可能性
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创意型问题就是在伸手摘星。而我们正是通过这种途径到达了月球。
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1961年4月12日，苏联宇航员尤里·加加林（Yuri Gagarin）成为世界上首个进入太空的人类，苏联掀起一波爱国主义浪潮，与此同时，恐慌席卷了美国。苏联人在冷战时的太空竞赛中领先美国。
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美国总统约翰·肯尼迪咨询专家，然后将目标锁定为月球。五月，他让国会资助这一项计划，提出这项计划如此庞大，“这将又是一个人登上月球……而整个国家，我们所有人都必须依此行事，将他送往那里。”随后，他着手推广这一设想，鼓励美国人要勇敢，从大处着眼，做一些他们从未做过的事情。肯尼迪在就职演说中表示，国民不要“问”国家能为他们做些什么，而要问他们能为国家做些什么。现在，他想让他们的思考不受星球的约束。1962年9月，他在莱斯大学发表讲话。他发现美国人通常都表现得野心勃勃，他提出了一系列问题：
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有些人说，为什么是月球？
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为什么选择这样一个目标？
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为什么要攀登最高的山峰？
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为什么35年前要飞越大西洋？
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这位年轻总统的回答让人称道：我们做这些事情，不是因为它们简单，而是因为它们很难。
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肯尼迪的问题不仅仅是登月旅行的标志，更多的是其“卡米洛”总统任期的印记。这些问题的闪光之处在于它们能激发这个国家的想象力、伟大以及使命感。它们让美国人恰当应对挑战，展望未来，拥有更高的使命感。
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