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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 试验并核实
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科学研究的方法有条理、合逻辑。它为询问提供了一个蓝图，即：奖励事实、不带情绪、每次一步。
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事实入手。你观察到了什么，或者你知道什么特别确定的事情？福西从疾病控制中心的报道中了解到，三十余位年轻的男同性恋死于一种肺炎，而这种肺炎只在那些免疫系统缺乏抵抗力的人群中爆发。
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接下来，明确地表达你的问题。为什么？为什么这些年轻人死于一种不应该袭击健康人的疾病？福西的团队想知道答案。
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随后，建立假设并进行验证，假设是你对自己的观察结果做出的解释。在很多方法中，这种假设是科学提问的关键。起源于古希腊语中表示“提供解释”的那个词“Hypothesis”，Hypo意指“基础”，thesis意指“放置”。许多人将假设与理论混为一谈，认为二者是相同的表达。但假设出现于理论或解释之前。它是科学思维基底下方的土壤。查尔斯·达尔文（Charles Darwin）提出一种假设：植物和动物的物种起源于竞争和“自然选择”。仅仅半个世纪之后，在大量的研究与发现观察之后，科学家们就将这个假设提升为一个科学理论：一个完整的科学领域的基础。福西的假设是一种自身免疫系统疾病正在扼杀这些年轻人，并且这是一种全世界此前从未经历的新疾病。
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一旦你建立了假设，你就要尽力证明自己是错误的。通过实验、测试、测量和收集文献，福西想了解他的假设是否经受得住检验。只有让理念接受严格的实验、测量和审查，他才能知道假设的环境是否足够稳固来支持理论基础。这意味着和同事分享发现的情况，而同事反过来会着手反驳你的假设。思考这一条问题线与政治、商业和生活中的凡此种种的不同之处。如此多的问题辞藻浮夸，寻求证明人们正确的答案，或者说，至少站在“合理”的一边。在科学领域，你要尽力证明自己是错误的。如果你无法办到，那么到来的就是胜利的曙光。这意味着你有一个相当稳定的假设。
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如果你的假设经受住了这次科学试验，你就拥有了一个解释。但是，直到那时，你还没有获得完全的确定性。在科学领域，没有答案是永远完整的，因为在你的“为什么”得到解答后，它会衍生出无限个“为什么”。还有更多的研究要完成，还要有新发现。
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这些原则（事实、假设、试验）能够成为将科学性融入你的问题的路标。它们适用于不同的情境，你将观察结果和事实与实验相连接，尝试发现你的答案是否能经受住审查的考验。准备好不同凡响，因为你必须进入这个过程，接受不确定性、伸入未知领域、知道答案需要时间。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 充分发挥自我
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让我们假设你经历了一场严重的车祸。车祸造成你三根肋骨折断，颈部扭伤，严重擦伤，持续性疼痛。你知道，自己仍然活着、仍然能活动实属幸事，但你疼痛难忍。你去接受物理治疗，它看似起到了一定的作用，然而疼痛并没有因此消失。你的医生开具了疼痛用药的处方，但你讨厌它们。它们让你步入正轨，但并没有减轻所有疼痛。一些朋友建议你尝试瑜伽。你仔细研究瑜伽，并最终决定放手一试。你很绝望，所以它值得你为之努力。准确地说，它并不能算是一种娱乐，它让你疲惫不堪，但在几个月之后，你感到疼痛有一点点好转。
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是瑜伽让你正在随着时间而康复的身体发生了这些变化吗？
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你认为瑜伽有用。或许瑜伽能活动你的身体、关节和肌肉，减轻伤处的疼痛。那就是你的假设。
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你决定做一个小小的实验，以检验你的假设是否能站住脚。你停下了练瑜伽。几天内，你很确定疼痛恶化了。有的时候，很难描述，因为自从车祸以来，它已经成为你生命中的一部分。你每天跟踪记录你的疼痛（并将它分为一至十的等级），时间节点为包括：醒来，用午餐、晚餐之前，上床睡觉。几周后，你看到了趋势：你的疼痛在早晨最甚，也就是你起床之后。在午餐时间有所下降，到晚餐时再次升高，在就寝之前再次上升一点点。在几周内，它都良好地遵循着这个轨迹。
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你想知道，早晨疼痛是由于睡觉造成的僵硬引起，或者是因为入睡十分疼痛，睡眠质量很差。你想知道晚上疼痛感增加是因为你疲倦了，所以感受更加明显，或者是无论你是否感受到了活动一天的效果。你决定再次开始练习瑜伽，每天两次——早晨醒来时和晚上睡觉前。
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几周之后，你看到了改变。你的疼痛感仍然在早晨最强烈，但是在你没有练瑜伽的时间里，疼痛感有所下降。它还会在午餐时间上升，但是现在在就寝之前会下降至原有的水平。你推断，一天两次练习瑜伽十分有用。你无法百分之百确定是练习瑜伽的缘故。但是在很大程度上，你的图表和你的经历在勤练瑜伽和疼痛减少之间建立了一个联系。
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祝贺。你完成了自己简易的科学实验，而且你有所好转。
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尼娜·费多罗夫（Nina Fedoroff）是植物生物学家，曾任美国科学促进会会长。她引用术语“心理构建”，向我解释了科学型提问。心理构建即各学科所拥有的解释现实的各种不同的方法。在文学领域，想象力承担感知世界的工作。在法律领域，法官用判例来解释法律。她说，科学就是把理念与反复观察和反复得出的实验结果相关联。
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费多罗夫解释道，科学家说好了，我有了一个想法，然后提问：
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我要如何测试我的想法？
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我的想法在什么情况下是错误的？
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在现实世界，很少有奖励措施将提问式的心态融入我们的生活和工作中。站在老板面前，说：“好的，我已经想到了新产品的创意。但我可能是错的。”这种做法可能会制造尴尬。在市政厅集会上听到发表这样的论断会感到奇怪：“我知道如何使垃圾收集更高效。但我们需要对此进行测试，因为我想看我是否是错的。”试想你听到一位政治候选人说：“我有一项提高税收的计划，它会减少赤字，挽救社会保障制度。但这里有一些现实的不确定性。”
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在大多数案例中，我们因为果断和快速的回答而受到嘉奖。在会议中，讲话有权威并提供问题的解决方案的人通常是得到赞赏和晋升的人。当我们提议一个好想法时，我们不会对老板或是股东说：“我想我有一个新发现，但我正在尽我最大的努力证明这个想法是错误的。”我们被期待去捍卫我们的观点，而不是公开邀请他人去攻击它。
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