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随着数据变得易于获取，我们能够期待在决策和提问程序中引入更多的科学因素和更多的度量指标。你有一个新产品，你想将它投入生产。你认为你应该扩大海外业务，利用全球中产阶级增长契机。你正在考虑在阿拉斯加买一个鲑鱼养殖场。运用科学型提问会迫使你放缓速度，在下结论前去观察、假设、实验、定量。也许，佛蒙特州的床和早餐永远是略胜一筹的投资项目。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 慢问慢答
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对于托尼·福西（Tony Fauci）而言，艾滋病研究受挫令人心碎，因为时间不等人。他和其他科学家煞费苦心地做实验、证明他们是错误的过程中，人们在不断死去。当研究人员正在进行测试和观察时，艾滋病积极分子正在提出批评和抗议，他们拿着令人沮丧的标语牌，上面写着：沉默=死亡。他们抱怨，资助太少，紧迫性不强。恐惧、悲痛和挫折使他们受到沉重打击。
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最终，那位曾经描绘一个“更好更优雅”的美国的乔治·赫伯特·沃克·布什总统增加了经费。福西的研究开始进入高速发展阶段。即便如此，在三年紧锣密鼓的研究后，美国国立卫生研究院的罗伯特·盖洛（Robert Gallo）和巴斯德研究所的吕克·蒙塔尼耶（Luc Montagnier）才宣布他们确定了艾滋病病毒。这是一种反转录酶病毒，在最终爆发形成全面的艾滋病之前它会在人体内潜伏数年。
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一旦这种病毒被隔离，研究人员便着手战胜它。分子病毒学家开始对它进行排序。他们检测它的基本编码。随后，研究人员发现了抗体试验，它能迅速进行诊断。他们开始用现成的化合物做实验，观察哪一种化合物可能抑制这种病毒。但这绝不是一个直线式的渐进过程，这里有虚假的期望、挫折和彻头彻尾的失败。
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一种前景良好的药物AZT在他们的努力下诞生。医学界感到一阵突如其来的、毫无特征的期望，即这种病可能得到控制。然而临床试验和经验确定AZT在一段时间后会失效，因为病毒产生了抗药性。研究人员发现病毒可以再复制并发生突变，从而应对AZT。这个挫折引出了一个问题。
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我们应如何阻止突变和复制？
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研究员测试了更多的药物，发现几种药物的混合物如果同时服用，它们能够相互支持，防止病毒复制。这个新项目于1996年被批准通过。它将病患期望的延长寿命由8个月增加到50年。艾滋病仍在造成死亡，特别是在世界上一些较贫困地区。尽管如此，数十年的系统研究——慢问题——终于得到了回报。这种疾病不会自动判人死刑。
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科学建立在可度量的世界之上。但我们能将它的方法融入我们提出和回答的其他类别的问题中，使问题更加精确、重点更加突出。我们可以放慢速度，更加刻意地提出问题，带来更多可供讨论的数据和事实。我们能够挑战我们的假设，邀请他人在通过我们的发现和假设有意识地搜寻问题的过程中采用同样的做法。
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科学型提问可用于商业、日常生活以及我们的社区中。试想一下，如果人们提出一个想法，首先努力证明它是错的，然后再推断它是正确，那么员工会议、公司董事秋季退修会、政策辩论会将增添多大的乐趣。
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你在考虑把钱投入公司，因为竞争在加快。你的顾客们想要什么？需求在哪里？他们在购买什么？当你回答这些问题的时候，你在制定一种战略，一种假设，你可以对它进行检测。
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你没有睡好。你在半夜两点醒来，或者你根本就无法入睡。原因在于咖啡因、食物还是压力？看医生之前做下列相关的睡眠研究，你自己能弄清的是什么？你能如何设计实验，缩小造成失眠症原因的范围？或许创建一个电子表格或者收集你的电子健康追踪器上的数据，追踪器会告诉你睡觉的时间和方式，因此，它会起到帮助作用。详细标出你摄入的咖啡因含量和你的运动、饮食数据以及你的压力水平，找到相关的模式。提出一个假设，对它进行测试。
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或许你的社区存在关于教育资助的争论。应该花更多的钱吗？花在何处？花在哪些学校和哪些学生身上？哪些计划会产生最大的影响？你如何得知它是否有用？
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从外太空到亚原子粒子，科学型提问探索着现实世界，试图弄清真正的奥秘。它依赖观察和测量，它需要耐心。这是一种谦卑的提问方式，因为它无止境，在它寻求解码的宇宙面前相形见绌。
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在学习了这条问题线后，我发现自己的提问方式与众不同。对于我能看到什么（即可观察的事物）我有了更深刻的了解。我会询问更多关于数据的信息，将我已知的知识和我认为我需要知道的知识进行区分。我想听到更多的不确定性，以及我们解释和适应不确定性的方式。我要提出下列问题：
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我们看到了什么，我们真正知道的信息有哪些？
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我们是怎样得知的，我们想要对其做出怎样的解释？
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我们可能存在错误吗？下一个问题是什么？
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 第十章 爱迪生试验：采访型问题
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我们大多数人最了解也最害怕的问题是求职面试中的问题。无论你是处于接收端，即尝试去得到这份职位，还是处于给予端，即尝试去填补这个职位，这里提出的问题和回答的问题都产生实际的、即时的影响。作为一名候选人，如果你把一个重要问题的答案弄得一团糟，你不会被雇佣。如果你是老板，你没有问出恰当的问题，你可能会遗漏一个重要的信息，雇到一个不恰当的人。
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当我回顾我曾经参加的求职面试，以及当我和本章中那些拥有非凡经历的人对谈时，我发现，成功的求职面试围绕一套连贯的问题展开，这些问题评估才能与成就，检测判断力和价值观，考虑成功与失败，粗略地探究个性，同时探索匹配性。其中一些问题直截了当。那些问题是快球。它们从本垒板飞奔而来，直接询问之前的经验或技巧。其他问题则更加无法预料。它们是曲线球。它们可能突然出现，测试你的迅速反应能力和想象力。它们可能询问看似无关紧要的或是琐碎的话题。不过，如果你把球打出界外，那么这会引起每个人的注意。
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