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苏格拉底的方法利用问题从所有角度进行调查。它提出了一个基本的前提或者价值来促使批评性思考，直到问题的根本。它通常回答问题，而这些回答中带有一个寻求知识或理解的问题。苏格拉底的方法向传统智慧发出了挑战。它寻求真实和意义，把每个答案放在灯光下提问“我们如何得知”。
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与苏格拉底共进晚餐不适合胆小者，因为苏格拉底毫不留情。他质疑学生的基本假设和讨论的专门术语。他挑战他们的假设背后的理由。他让他们考虑不同的观点，随后询问那些观点的来源以及它们基于什么而形成。他不将任何事看作理所当然。
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当谈到折磨华盛顿的政治僵局时，苏格拉底也许会渴望加入克里斯晚宴的谈话中。一位宾客抱怨政府步伐缓慢，当全世界都高速运转时，如果美国继续缓慢前行，那么美国将进一步落后。不过，随后，另一位宾客发现，多亏了我们的开国元勋和他们的制衡制度，“缓慢”被烙进我们的体系之中。缓慢保护我们远离冲动鲁莽或过度反应。是的，有一个人说道，但它也阻止了我们跟上竞争的步伐。然后，其他问题接踵而至：有人真的希望“快速”吗？“快速”和“高效”有区别吗？我们为什么不能高效？
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如果苏格拉底在那里，我们可能仍然会继续讨论下去。停一下，他可能会说，让我们谈论一下“缓慢的政府”。
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你说的缓慢是什么意思？有何出处？有何根据？
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你能举一个例子吗？它是好是坏？有更好的办法吗？
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利弊如何？后果如何？那种做法有道德吗？
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总之，什么是道德？是更好吗？对谁而言？
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为什么我们没有一开始就提出问题？
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你能看出为什么这么多人讨厌这个家伙，但他确实能够让对话进行下去。尽管存在危险，我可以在谈论我们所面临的烦恼问题和艰难抉择时邀请苏格拉底更多地参与我们的对话。有一个主持人来挑战我们的思路、质疑我们最基本的假设，我们可能会从中受益。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 制造欢声笑语
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请不要有这种想法：每次我和家人或朋友聚会时，那都是一次采访或者讯问或者宇宙未知鸿沟的深层审视。好的主持人使用问题制造乐趣、逗人发笑或者钻研可笑之事。
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不久前，我的姐妹朱莉和我在加利福尼亚探望我们的父亲和继母爱丽丝。在接近九十岁的高龄，父亲仍然每天上班，每周去两次健身房。他看上去气色不错，仍然渴望享受生活。享用开胃菜时，爱丽丝提出玩父亲喜欢的游戏。这是一个评级问题，他会询问朋友们，有时，也会询问陌生人。
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列举三件对你而言很重要的有趣的事情。
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首先，她说，爸爸的答案是钱、衣服和……性。
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最后一个是没有人预想到的一个数据点。片刻，我们不知道说点什么或是问点什么。爱丽丝，总能逗乐一屋子人，在此刻跳起来，收拾残局，告诉我们她用爸爸的答案来决定父亲节要给他买什么礼物——一件昂贵的衬衫和一些精选巧克力。她挑了一个很贵的设计师标签（意指钱和衣服），她还将精美的歌帝梵巧克力（应该是暗示性）列入其中。我们对她所说的话大声嚷叫，承认随着年龄的增长，你有自由说任何你想说的话。
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随后，她转向我们，说道：“那么，对你来说，重要的三件事是什么？”突然，我们进入了新的方向，我们列举出喜欢的消遣和嗜好——森林里的长时间步行、水上运动时间、像做出改变、帮助他人那样全然尽职的活动。
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幸好，歌蒂凡巧克力和性不再被提及。不过，在爸爸家里四十年间，在爸爸餐桌旁的那一次对话，已经成为明信片时刻之一：我们因为一个愚蠢的问题共享欢乐和一些记忆。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 一堆问题
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无论是宋飞（译注：美国著名情景喜剧《宋飞正传》的主角）还是苏格拉底和你共进午餐，你都能让人进行表演，制造一次吸引人的愉快经历。你的宾客会记住你和其他每一个人。他们会在品味美食时喜欢讨论。你的主持方式，就像这顿饭一样，需要一些准备。不过，如果你在处理食谱时每次迈出一步，那就易于管理。
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从最重要的配料开始：人。朋友、家人、同事、学生、团体中的熟人或许相互认识，也或许他们只是陌生人，于是你应当弄清是否存在共同点和兴趣点。我问自己的前几个问题是：谁是观众？他们知道什么？他们不知道什么？他们在意什么？他们发现什么很有趣或是很滑稽？你对屋子里的人物了解得更多，你就能更好地引导讨论。
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