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结论：数据证明了什么？它如何回答你的开场问题？下一个是什么？复审你的问题、你的假设、你的证据以及你不确定的领域，然后你可以得出一个结论。把它和其他聪明人士共享，询问他们的想法。他们在哪里看到了问题？你遗漏了什么？你的结论经得住检验吗？
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前进：现在该怎么办？我想弄清的下一件事是什么？
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就像所有完善的学科一样，一个知识在另一个知识上构建起来，再引起下一个知识。在回答完你的开场问题后，下一次要询问的问题是什么？
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聆听：注意数据。聆听真实的东西，聆听什么能被测量、观看、听闻、感知。聆听暗示，你的假设可能偏离目标，被误导，或是彻头彻尾地错了。如果的确如此，那么从头再来。
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尝试：询问“这里发生了什么”这个问题，然后提出一个关于什么导致这个情况出现或者什么让这个情况变得复杂的假设。现在，弄清如何在一段特定的时间内测试你的假设。思考你会试图证明自己错误的三种方式。写下那些理由，把它们放在你每天都能看到的地方。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 采访型问题
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采访型问题把目光投入未来。它们尝试预测技术和个性是否匹配。它们检测过去的表现，将它作为未来结果的指标。它们探测任务和目的。采访型问题是相容性问题。擅长此类问题的人会成为更好的面试官和申请人。
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名片：你喜欢你做的事情的什么部分？这是一个公开性问题，可能听上去像是闲聊，但它却阐释了一个人的兴趣和个性的大部分。“向我介绍你自己”能引出关于一个人的思维方式和表达方式的答案。
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成就：什么让你感到最为自豪？你曾经有过的最疯狂的想法是什么？能够实现吗？询问他人的成就以及实现的途径，了解实例和细节。它使人理解了兴趣和能力。它凸显了志向。这些问题并非夸夸其谈，而是成就和实践。
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挑战：你最大的挫折是什么？你采取了怎样的应对措施？
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询问挫折、缺点、失败和学到的经验。这些问题能从现实情况反映谦卑。它们询问某人对于承担风险的意愿。它们能激发有关逆境和恢复力的启示性故事。
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目标：什么给予你动机？你正在努力实现怎样的目标？如果你可以解决这个世界上的一件事，那将会是什么？这些问题探索事情的主要部分。有人正在寻找安全港，或是致力于一项冒险吗？任命具有怎样的作用？价值观有多重要——它们与你努力的方向是否一致？
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曲线球：你会把哪一座美国城市给新西兰，原因何在？
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啊？那会来自哪里？这有什么意义？这些问题可能有趣、无法预知，而它们具有阐明个性、创意、幽默和击中曲线球的能力。
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艰难抉择：你不得不削减 15%的利润。你会做什么？
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代表假设情景的问题允许你观察一个人如何做出艰难决定或者解决问题。你将看到你是否同意或者有一种突如其来的不安的感觉。
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困境：你正处于截止期限前夕，但却在思考你可能没有足够的时间让你以自己想要的方式完成那个项目。你如何继续？正如约吉·贝拉（Yogi Berra）的名言，在分叉路上，拾路而行。但是以什么方式？原因何在？这些问题询问一个人如何应对道德困难的决定，以及她是否走了捷径。
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你的举止：你认为什么是最大的威胁和最大的机会？你正在尝试实现怎样的目标？我能有多少创意？
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当你参加面试时，做一些功课，带上那些大问题。询问组织、实力和挑战。询问文化和企业的动机。询问得到重视和被需要的是什么。这些问题允许你作为候选人，展示你的兴趣，证明你的知识以及你自认为合适的原因。
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聆听：通过聆听观察这个人的印象是直截了当的或是表达不连贯的，迟疑不决或是自信满满。当你询问共同目标和共有价值观时，得到的答案令人舒服并信服吗？聆听故事、事例、反映和学到的经验教训。聆听期望，因为如果它们不一致，那么你就遇到难题了。
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尝试：将目标分为过去已经完成的部分和将来想要完成的部分。为每一个类别引用三个事例。现在，写下让它们相互联系和引出它们的问题。
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