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学着做一名侦探,问自己:“支持和反对这些想法的证据在哪里?”
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例如:你凭什么认为老板皱眉头是因为你的报告写得不好?你觉得你的报告有什么不对的地方可能会激怒老板吗?你的报告是否很全面?老板读了你的报告吗?还是这份报告还在他秘书的桌子上?
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你会发现许多人总是先想到最坏的结果,有时候没有任何证据就自以为大祸临头。
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其他可能性
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可不可以用其他方式来看这件不好的事?
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例如:老板皱眉头是不是因为其他的原因?你有时不能很快找到答案,因为长年来的悲观解释风格已经定型了。一有坏事出现,悲观的想法自然而然就出现了,而且左右着你的行动,所以你要练习去搜寻其他的解释:“他是不是今天心情不好?”“他是不是昨晚为准备国税局的查帐而没睡觉?”“假如是针对我的话,是我的报告写得不好,还是我的领带太花俏?”
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你找出其他可能的解释后,你可以回到第一步,逐一搜寻它们的证据。
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暗示
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如果你悲观的解释是对的,那就是世界末日了吗?
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假如是你的报告让老板恼火,难道这就意味着他会解雇你吗?这毕竟只是你第一次犯错,如果他就此对你产生不好的印象,那你能做什么来挽回?再次回到第一步,即使他不喜欢你写的报告,那么他想解雇你的证据是什么?
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令人不快的情境并不意味着大祸临头。你可以通过分析有关情境的最实际的暗示来掌握“非灾难化”技术。
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用处
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有时思考自己的解释是否准确并不重要,重要的是现在想这个问题是否有用。
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现在去想老板皱眉头的问题有用吗?它会不会干扰你下午那场重要的演讲?如果会,你就应该跳离你消极的、破坏性的想法。
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有三种方法可以达到这个目的,每种方法都很简单有效。
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借用外力来打断这个消极想法。例如,用橡皮筋弹你的手腕,说:“停止,不要再这样想了!”或是用冷水洗脸,说:“好了,不要再想了。”
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设定一个时间专门来想这个问题,但现在不要去想它。你可以设定任何方便的时间来想它。当你发现自己又在想这个问题时,你可以对自己说:“打住,我要放到今晚七点半以后再来想它。”这个烦心的想法一再回来干扰你的目的就是,它要提醒你不要忘记或忽略这个问题。如果我们设定了一个时间专门来处理这个问题,那么反复思考这个问题就没有存在的意义了。
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这种想法一出现就立刻把它写下来。这样,当时间合适的时候,你就可以重新认真地考虑这个想法,而不会因此感到无助。这个方法跟上面的方法一样,它使悲观想法不再有反复出现的理由。
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在有了四个反驳悲观解释的武器后,你现在要练习把你的反驳大声说出来。看不见的敌人是无法打败的,把内心的思想引出来就容易收拾多了。下面是我们在乐观训练班中采用的,一个很有效的方法:选一个你信任的同事来帮你练习。假如你在公司找不到合适的人,那么你的配偶或任何一个有耐心的朋友都可以。他们的任务是把你自己内心的悲观批评还给你。请把你的ABCDE记录给他们看,让他们了解你平常是如何批评你自己的。你的任务是将那些严厉的批评大声地反驳回去,用任何你可以想到的论点去封杀那些批评。下面有些例子,你可以先研究一番再开始你的练习。
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同事(以你攻击自己的方式攻击你):今天经理在你说话时连看都没看你一眼,她一定是认为你所说的不重要。
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你:我说话时,经理大多数时候并没有看着我,这是事实,看起来她并没有很注意地听我说话(证据)。不过,这并不表示我的想法不重要或她认为它们不重要(暗示),或许她心里有许多事(其他可能性)。我知道过去她很看重我的想法,而且有两三次还来征询我的意见(证据)。
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同事(打断你的话):你一定很笨。
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你(继续反驳):即使她不喜欢我的意见也不表示我很笨(暗示)。我头脑好用,每次谈话时我都能说出有意义、有见解的话来(证据)。下次我一定要先问她是否有空再开口说话(暗示),这样我就不会把她的分心误会成不喜欢我的想法(其他可能性)。
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其他老师(以你攻击自己的方式攻击你):你的学生根本不听你的话,他们宁可发呆也不想听你的课。
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你:我的确不知道有些学生心里在想什么(证据),但是这并不表示我就不是一个好老师(暗示)。我能够让大部分学生对学习感兴趣,而且我对我的创意教材感到很骄傲(证据)。假如我所有的学生都能对学习感到兴趣,那当然最好,但那是理想不是现实(其他可能性)。我已经在努力使这些学生参与学习,并且鼓励他们尽量参加学校的活动(证据)。
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