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法则二：清晰你个人的真实意图和方向到底是什么
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无论是2007年中国的6000点泡沫，还是2000年美国纳斯达克的网络泡沫，每次股市的牛熊转换，死得最惨的一拨人的做法是：在之前的几次上升都保持观望，结果在最高处按捺不住全仓杀入，然后眼睁睁看着暴跌。这是平庸的谨慎者最容易犯的错误，相比企业的价值、估值、股价，他们更看重表象且从众的目标“等跌了再买进更有便宜赚”。同时，他们会因各种犹豫算计而迟迟不动手。但是，当他们发现股市在上涨途中一次次不给这个机会时，就会在最后的一次上涨时急不可待地买进，这看上去是“果断”操作，但恰恰是谨慎者最容易做的错误操作。当我们不清晰投资背后的真实意图时，我们总会被从众的表面目标所蒙蔽。
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江小鱼是我认识的一个管理咨询顾问，他能够在一周之内就搜集到目标行业的大量信息，并做出结构化的整合。同时，更为重要的是，当他给客户完成一个咨询项目时，他更关注这个咨询项目的目标是什么、客户真实的需求是什么。优秀的咨询者和一般的咨询者的差异之一就是：一般咨询者只是按照客户纸面上写的需求去收集信息、整合信息、提出方案；优秀咨询者会借助自己的经验，以及跟客户的互动发现藏在纸面目标背后的真实意图。你以为客户让你对生产流程进行改革，但客户真正的意图也许是借流程改革的方案来精简机构。（这就牵扯到精简机构及裁人，但老板不好意思这么冷酷地直接提出。）
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因此，对于那个想确定恋爱对象的萍萍而言，最重要的不是去问别人，而是先想清楚，她更看重男生的什么，她想跟什么样的男生在一起。同理，对于我们的职业选择，收集信息的背后，你应该清晰自己未来的发展方向是什么：是要钱还是要名，是赌“黑天鹅”还是“白天鹅”，是追求更有成就还是更安全。
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● 先开枪后瞄准的冒险者
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这一类人并不特别注意观察这个森林，随便瞄了一个猎物，感觉好就砰地开了一枪，然后发现打歪了。幸好还有很多子弹，可以继续随便瞄上一个猎物，又是一枪……
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他们的典型困境自然是冲动的惩罚。小军因为想来北京就义无反顾辞职来北京生活，之后贸然选择了外贸，觉得外贸可以跟老外打交道，惩罚自然就来了，当时外贸行业面临低谷期，所谓能跟老外打交道也无非就是邮件往来。他现在又在准备投向高端语言培训行业。他来咨询的最大问题是冲动带来惩罚。做的好多选择最后都很失败，恨不得剁手剁脚。“我当初真的就是爱上了那家公司，然后我就毅然去了，结果……”持有这种想法的人跟酒驾者很是类似：“来了朋友，怎么也得喝一杯，当初认为不碍事，结果……”
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冒险者的冒险精神如同一把双刃剑，善用有利的一面能令其所向披靡，而不利的一面却意味着一次次败走麦城。但是，仅仅因为是双刃剑就把它雪藏起来等生锈显然很愚蠢，也不符合冒险者剽悍的格调。以下两个法则是玩好这把双刃剑的招数。
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法则一：先选择再反思
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我将冒险者描述成“先开枪后瞄准”，而盲目的冒险者属于“只开枪不瞄准”的类型。他们频繁地做出选择，但是每次选择之后不去反思：上次选择对在哪里，偏差在哪里，为何出现偏差，自己在哪里出现了错误，如何在下次避免或者降低错误发生的可能。
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因此，对于小军来说，让他在下一次职业决策中深思熟虑是对他的折磨，也无助于他向自己未来的方向走得更近。我会请他先回顾一下过去所做出的种种决策：
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为什么做出这种选择？后来发生了什么？
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哪些选择让他更满意？哪些选择出现了不开心？
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什么原因造成了选择“错误”？
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当他学会了校准自己的选择后，后续的选择就会逐渐走入良性轨道。
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有时，这种反思甚至是某种程度的道歉，因为你之前的决策有可能误伤到别人，甚至连自己也不知道。想想看你的上司或老板，那些愿意说“我错了”的牛人反而因真诚而更容易得到信任。拿曹操做比喻，这奸雄就是经常在各种场合跟自己的谋士、将军认错道歉、大哭以及割头发。别以为这是奸诈，一个人得克服多大的内心恐惧才能做到经常“道歉”呢？
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苏格拉底说，未经审视的人生不值得活。这是送给冒险者的箴言。
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法则二：信任他人并适当示弱
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冒险者的决断力很强，他们往往自己做主，听不到别人的建议。当然，作为企业家或领袖，他们必须强调团队的力量，并时时洗耳恭听下属及团队的意见，甚至会试着“授权”。但神经质般的冲动让他们等不得团队的接受和执行，就自行冲到前边，同时抱怨团队其他成员走得太慢。更为重要的是，那些告诉他们先冷静思考一下并提示风险的团队成员，很可能最终会被打上“优柔寡断”，甚至“不够忠诚”的标签，而另投“明主”。
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如果观察历史，我们会发现，刘邦和项羽都属于先开枪后瞄准的冒险者。但为何最终刘邦赢了，项羽输了？司马迁在《史记·项羽本纪》中评价得很透彻：“奋其私智而不师古也。”
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翻译过来就是：项羽总是自负于自己的能力，同时他不爱反思。
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这两条法则他都违背了。
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从人际关系的角度而言，项羽的助手越来越少，刘邦的助手越来越多。这跟项羽过于“果断”的决策风格不无关系，这给他带来了好处，巨鹿一战直接让秦朝土崩瓦解，从而成就自己西楚霸王的诨名。论长得帅、个人武功以及有钱等方面，刘邦比项羽至少差一百个张辽。但是，项羽过于仰仗自己的果断和力量，冷落了那些可能帮助他完成统一的“外人”：韩信、张良、陈平、项伯最后都跟他说拜拜了。盲目的冒险者最大的难题就是他太自信了，以至于很难体现出信任他人的形象。
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向朋友“示弱”是冒险者建立信任的好方法。当别人知道他有自己的缺陷，也知道他在某方面有不足时，那些身边的人就会成为他的朋友，和他建立信任关系。慢慢地，冒险者就可以建立一个由支持者、怀疑者、顾问、合作者所构成的圈子。他会将自信流向他人而成信任，由自己在前边甩掉后边的人转化为自己托后边的人向前。
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四个法则：
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