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6.实在不行,还可以学支离益,教别人屠龙术,自己是冤大头,就不信还找不到第二个、第三个。
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因此,当发现我们要为一件看上去没有意义,但又似乎是必须要做的事情,花费时间和精力时,那个没有动力背后藏着一个假设:
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我们总是以为有内容、结果的收获才是意义。
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创业,如果公司不能卖掉、上市,没这个结果,那还有什么价值;
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读博士,如果读的专业很无聊,读的内容不能对科学技术产生效果,影响他人,那还有什么价值;
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做行政,每天就是做没什么技术含量的杂事,总是看不到自己的工作能带来直接业绩,那还有什么价值;
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……
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但是,如果因为种种理由让我们这段时间必须要“浪费”在这里,那就看看我们能否从更多维度来收获。
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回到小英的案例。
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在跟她扯了很多隐喻、故事、教练之后,我们突然发现,她既然喜欢给别人讲课,那总得备课吧,不如就把博士这三年的学习当备课好了。
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“我想一定有很多刚读研的学生不知道,如何写开题报告,如何利用实验室的仪器,如何完成EI收录的论文,如何查找论文库,如何通过答辩……你可以就每一个‘如何’,制作大约1~2小时的培训课程,你看怎样?”
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这句话一下子让她有一种突然买到了春运卧铺票的感觉。之后,她就按照这个思路,给自己列了一个课程单,从刚开始读博士的开题,到中间写论文、做实验、分析数据,到最后的答辩、发表论文,做了一个系列课程。这一系列下来,尽管她不在乎博士读了什么,但是整个读博士的过程却完全吸引了她。更让她感觉给力的是,她找到了两三个本科生、研究生做助教,帮助她完成课题。这不就是现成的“小白鼠”吗?她就把课程先讲给这些本科生、研究生听,然后再调整课程。读个博士还那么“带感”。
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所以,不见得做一件事就必须以内容、结果为单一目标。一条鱼可以有多种吃法,工作、学习、事业、感情,这些都可以结合来看。
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在此,我们不妨罗列一下,看能有哪些收获:
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● 结果 VS 过程
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结果是企业老板最看重的。在企业里谋生,都得讲究结果心态。干半年没什么结果,老板都不好意思给发钱。尽管唯结果论是多数企业的核心要求,但作为个体,把这个当成自己人生的目标,未免可笑。毕竟每个人的人生结果都是那个小骨灰盒。
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当很难收获结果时,不妨区分出过程的收获。正如读博士的小英。研究的内容没收获,那就追求研究过程的收获。如果把过程看作纯体验,那即便同样一个项目、一个故事,每个人的体验也截然不同。如果这过程能跟自己的人生方向挂上钩,那创造出的结果反而成为附属品。
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● 能力 VS 朋友
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参加一个培训,读一本书,多是为了提升能力,学习知识。但真的就有人是图找小伙伴的。据我所知,总会存在这样一部分读MBA的人群,其上MBA的目的才不是学什么经济、财务、组织行为学,他们读的MBA就是一次次相亲,这么看未免势利了些。但是,如果不多方接触各色人等,那注定是宅男一辈子。
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也许参加沙龙、培训,甚至读个书,也可能学不到什么,有的人就不是学知识的料,但可能通过请同学们吃烤鱼而认识几个朋友,朋友介绍朋友,这也算是一鱼两吃。
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● 确定 VS 意外
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想象有这样一个人,他清晰地设定了一个目标:从欧洲航海,找到日本,那里有很多黄金。制定了计划:找到投资者投资了三艘船,招募了88名船员和一名阿拉伯语翻译(他竟然认为所有的外语都是阿拉伯语),准备足够的食品和淡水。这个虚线圆似乎已经就绪,然后他看了皇历,选择了一个“宜出行”的吉日起航。这是他的目标。
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但是,他在海上航行了两个月,到达了一片大陆,那里不是满地黄金铺就、河里流着牛奶的东方,而是南美洲的部落……
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我相信各位都知道这个人叫哥伦布。我也相信各位都知道我想说的是什么。当不一定有确定的收获时,是否会给“意外的惊喜”留下点想象力?
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3M公司发明的即时贴、弗莱明发明的青霉素、辉瑞制药发明的伟哥……这些通通都是意外的产物。起初是说好了的培养皿、说好了的心脏病治疗药物、说好了的黏性最强黏胶,但是那些计划好的目标全部付之东流,但计划外生育的“孩子”却改变了世界。
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