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我们可以判定，这哥们是有点冲动型人格的。但是，你是否觉得这很像调音器。假如他期待从事项目管理，他认为这份职业更有价值，我们都清楚项目管理是个很追求计划性的工作。于是，他就会刻意训练自己的计划性，每件事都确定目标、制定进度、分解目标、核算成本。这就意味着，他的性格就像游标，刻意地向计划性那边挪动了一小小点。而随着时间的推移，他完成了多个项目，在这个图上总是向那边挪动一小点。慢慢地，游标就会更居中，甚至更偏向计划性。假如大家回顾一下过去的经历，很多人都会发现，似乎小时候很外向，后来因为高考、大学学习、工作又去了政府机构，让自己反而更内向。这就是性格在变化的结果。
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米兰·昆德拉说：“你以为改变是像高楼大厦坍塌那样悲壮吗？其实根本不是。”性格在每个人做出每个小的选择时都做了十分细微的隐性变化，当这种变化积累、持续到一定时间时，我们的性格就真的发生了某种显性的变化。
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你希望自己成为什么性格，比你测出自己是什么性格，更为重要。
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当我们执着于自己的性格时，性格反而成为困扰我们行动和成长的枷锁和各种借口：做事拖延，是因为性格；沟通情绪化，是因为性格；不爱学习，也是因为性格；睡觉前不洗脚，还是因为性格。既然是因为性格，就是没法改变的，那也就只好这样了。
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在一个讨论分享会上，李女士分享了自己一步步从普通售货员，努力工作、持续学习，逐渐成为某家投资公司的合伙人的过程。当提到用几个词来描述她的人生时，她提到了“可塑性”。
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可塑性真的是一个神奇的词，当你相信自己是“可塑”的时，那些加之于身的性格枷锁就自动解开了。当你认为自己完全可以塑造成自己想成为的性格时，改变就一点点出现了。
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因此，每当咨询者迷茫地拿着模棱两可的测评问卷问我：“你说我到底是偏感性，还是偏理性啊？”我都会给他一个暧昧的眼神：“你希望让自己在哪个位置呢？”如果知道哪个是自己希望的点，不如就像调音师一样，拨动那个性格游标，一点一点地改变，塑造成自己想的性格。
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现在的泪，都是当年脑子进的水 [:1701425632]
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现在的泪，都是当年脑子进的水 6.4 从战士到国王：找到自己的人生主题
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我的很多职业有小成的朋友，听到我是做职业咨询的，第一个问题就是：“我该怎么到总监？”“我该怎么到VP（Vice President，副总）？”
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这些朋友过去的职业经历都是一部奋斗史，努力工作、学习领导模仿上司、结果思维、快速学习。他们如同一个个腰上挂着无数首级的战士，一路拼杀，其间学得各种兵器技能，逐渐成为校尉、将军，而今他们发现自己三十大几，再往上拼遇到瓶颈了。
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我往往会让他们回顾一下过去：当年，你从一个助理升到主管，有多快乐；奋斗了几年从主管升到了副经理，有多快乐；之后从副经理升到了经理，有多快乐……随着他们职级的提升，他们快乐的持续时间却在减少。一旦拥有，短暂的快乐之后马上感觉无聊。
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他们所谓如何升职的问题只是表面。我在之前曾经提到过“职业倦怠”的话题，这类朋友的问题本质是职业倦怠。叔本华讲过钟摆理论，人生在痛苦和无聊之间摆动，需求没满足时是痛苦，需求满足时是无聊。职业倦怠就是掉进了钟摆。
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我之前也提到了跳出钟摆的方法：找到内心源源不断的加油站，寻找内部动机。
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大家无一例外地开出“做自己”的良方：你是自己的国王，聆听一下你的内心：
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你是谁？你从哪里来？要到哪里去？
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我承认，这种“门卫问题”（问这类问题最频繁的就是门卫了）对一些人确实有感觉和触动。他们在一系列问题之中受到了启发，发现了天命。但是对另外一些人却毫无感觉：大哥，我看过的这类文字太多了，真的不知道怎么找。
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而这个社会给我们设定的追求就特别清晰：
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男人：助理、主管、经理、总监、VP、CXO、总裁、创业、投资人……
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女人：助理，主管，经理，总监或总监的老婆，VP的老婆，名校毕业生的妈妈，CXO的老婆、妈妈或奶奶……
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每一步都能看到明了的要求和收益，社会上一堆活生生的案例频现各个媒体，似乎每个人都在走这条清晰但狭窄的金字塔阶梯。当一个人对“门卫问题”产生审美疲劳之后，自然又会转而去追求那个社会方向。重新回到“钟摆”，继续去做“战士”。