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我们可以判定,这哥们是有点冲动型人格的。但是,你是否觉得这很像调音器。假如他期待从事项目管理,他认为这份职业更有价值,我们都清楚项目管理是个很追求计划性的工作。于是,他就会刻意训练自己的计划性,每件事都确定目标、制定进度、分解目标、核算成本。这就意味着,他的性格就像游标,刻意地向计划性那边挪动了一小小点。而随着时间的推移,他完成了多个项目,在这个图上总是向那边挪动一小点。慢慢地,游标就会更居中,甚至更偏向计划性。假如大家回顾一下过去的经历,很多人都会发现,似乎小时候很外向,后来因为高考、大学学习、工作又去了政府机构,让自己反而更内向。这就是性格在变化的结果。
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米兰·昆德拉说:“你以为改变是像高楼大厦坍塌那样悲壮吗?其实根本不是。”性格在每个人做出每个小的选择时都做了十分细微的隐性变化,当这种变化积累、持续到一定时间时,我们的性格就真的发生了某种显性的变化。
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你希望自己成为什么性格,比你测出自己是什么性格,更为重要。
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当我们执着于自己的性格时,性格反而成为困扰我们行动和成长的枷锁和各种借口:做事拖延,是因为性格;沟通情绪化,是因为性格;不爱学习,也是因为性格;睡觉前不洗脚,还是因为性格。既然是因为性格,就是没法改变的,那也就只好这样了。
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在一个讨论分享会上,李女士分享了自己一步步从普通售货员,努力工作、持续学习,逐渐成为某家投资公司的合伙人的过程。当提到用几个词来描述她的人生时,她提到了“可塑性”。
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可塑性真的是一个神奇的词,当你相信自己是“可塑”的时,那些加之于身的性格枷锁就自动解开了。当你认为自己完全可以塑造成自己想成为的性格时,改变就一点点出现了。
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因此,每当咨询者迷茫地拿着模棱两可的测评问卷问我:“你说我到底是偏感性,还是偏理性啊?”我都会给他一个暧昧的眼神:“你希望让自己在哪个位置呢?”如果知道哪个是自己希望的点,不如就像调音师一样,拨动那个性格游标,一点一点地改变,塑造成自己想的性格。
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现在的泪,都是当年脑子进的水 6.4 从战士到国王:找到自己的人生主题
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我的很多职业有小成的朋友,听到我是做职业咨询的,第一个问题就是:“我该怎么到总监?”“我该怎么到VP(Vice President,副总)?”
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这些朋友过去的职业经历都是一部奋斗史,努力工作、学习领导模仿上司、结果思维、快速学习。他们如同一个个腰上挂着无数首级的战士,一路拼杀,其间学得各种兵器技能,逐渐成为校尉、将军,而今他们发现自己三十大几,再往上拼遇到瓶颈了。
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我往往会让他们回顾一下过去:当年,你从一个助理升到主管,有多快乐;奋斗了几年从主管升到了副经理,有多快乐;之后从副经理升到了经理,有多快乐……随着他们职级的提升,他们快乐的持续时间却在减少。一旦拥有,短暂的快乐之后马上感觉无聊。
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他们所谓如何升职的问题只是表面。我在之前曾经提到过“职业倦怠”的话题,这类朋友的问题本质是职业倦怠。叔本华讲过钟摆理论,人生在痛苦和无聊之间摆动,需求没满足时是痛苦,需求满足时是无聊。职业倦怠就是掉进了钟摆。
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我之前也提到了跳出钟摆的方法:找到内心源源不断的加油站,寻找内部动机。
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大家无一例外地开出“做自己”的良方:你是自己的国王,聆听一下你的内心:
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你是谁?你从哪里来?要到哪里去?
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我承认,这种“门卫问题”(问这类问题最频繁的就是门卫了)对一些人确实有感觉和触动。他们在一系列问题之中受到了启发,发现了天命。但是对另外一些人却毫无感觉:大哥,我看过的这类文字太多了,真的不知道怎么找。
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而这个社会给我们设定的追求就特别清晰:
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男人:助理、主管、经理、总监、VP、CXO、总裁、创业、投资人……
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女人:助理,主管,经理,总监或总监的老婆,VP的老婆,名校毕业生的妈妈,CXO的老婆、妈妈或奶奶……
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每一步都能看到明了的要求和收益,社会上一堆活生生的案例频现各个媒体,似乎每个人都在走这条清晰但狭窄的金字塔阶梯。当一个人对“门卫问题”产生审美疲劳之后,自然又会转而去追求那个社会方向。重新回到“钟摆”,继续去做“战士”。
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