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股票总市值
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40 亿日元
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看不见的资产
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品牌力
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人员
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（按照从下向上的顺序，创造现金的能力越来越弱）
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所谓看不见的资产，其实就是“人员”及“品牌力”等无形资产。
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在 A 公司的资产负债表中，有形资产的价值虽然只有 30 亿日元，但随着这家企业的持续经营，它的资产中还会加入人员、品牌力等项目，而这些项目会产生 20 亿日元的价值，企业资产总价值就变成了 50 亿日元。股东抱着上述想法，才会以 40 亿日元的价格进行股票交易。
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换言之，人才力与品牌力弱的企业，股东们根本不屑一顾，这家企业也就没有办法完成提高股票总市值这一对于当代经营者而言最重要的任务。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 [:1701429864]
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 企业最重要的资产是人才
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让我们再次将视线转到资产负债表（以账面价值为基准）的左栏。
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左栏为资产部分，各项目按照变现的难易程度排列，越易于变现的项目越靠前，这是会计工作的一项规定。具体顺序如下：排在最前面的分别是现金、存款、应收账款，紧接着是商品和库存，最后是土地、建筑物等固定资产。
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在会计工作上，我们将“容易变现的物品”看作优秀的资产。如果现金不足，企业就会倒闭。因为会计工作着眼于企业财务的稳健性，所以才会产生这种观点。
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而在以市价为基准制定的资产负债表中，固定资产项目后面还有“人员”“品牌力”等无法变现的项目。从金融角度（市价基准）评价企业的价值时，各个项目是按照“人员、品牌力→固定资产→商品、库存→现金、存款”这样的顺序从上至下排列的，与以账面价值为基准制定的资产负债表完全相反。原因就在于，在金融学中，优秀的资产是指“将来能够创造高额现金的资产”。
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把现金存入银行，只能获得极少的利息，基本上无法创造出新的现金。商品卖掉之后转换为现金，但它所创造出的现金的数量无法超出它的价格。土地、工厂等固定资产，在将来可以创造出租金与商品，因此它们创造现金的能力要大于商品本身。
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而具有比固定资产更大的创造现金能力的项目，就是人员与品牌力。无论拥有多么先进的工厂和设备，如果没有能够将其有效利用的员工，这些东西也无法发挥其应有的作用，无法创造出巨额的现金。
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例如，丰田汽车公司之所以能够成长为世界级的大企业，正是因为它采用了“看板管理”等多种生产管理方式，这些方式使其得以凌驾于其他公司之上。丰田公司的总市值位居日本第一，创造公司价值的并不是那些最尖端的工厂和设备，而是操作和使用这些工厂与设备的员工的智慧、公司的组织结构以及品牌力。
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我们现在再来思考最初的那个问题：“人员、商品、资金”这样的排列顺序究竟意味着什么呢？
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前文已经解释过了，这三者是按照“未来创造现金能力”的强弱进行排序的，也就是说，这一顺序体现出各项资产对企业而言的“优先程度”。有些企业会将“人才”写作“人财”，这也正好反映出人员才是企业最重要的财产。如果没有人，企业就没有办法为自家公司的产品与服务增加附加价值，股价也就无从上涨。
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因此，希望大家今后可以朝着“成为一个能够创造现金流的人”这一方向努力。这不仅可以提升你个人的价值，还可以提升你公司的价值。
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