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如此一来，两者就是双赢（win-win）的关系，员工也不会认为自己是在被“逼着工作”。利用自己的公司，其实就是活用公司的资产来提升自己的价值。
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请把公司想象成一个巨大的玩具箱。在这个玩具箱里，装着前辈们长久以来做好的玩具——技术力、商品、生产设备、品牌、客户等，我们工作所必需的东西全部都在这里面。想以个人之力将这些东西全部聚集在一起几乎是不可能的，但我们进入公司就可以尽情地使用这些珍贵的玩具。天底下简直没有比这更好的事情了。
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我之所以跳槽到外资银行，也是因为那里的玩具太有魅力了。那家公司有当时最先进的期权交易价格显示系统。我在之前的公司工作时，每开发出一种新商品都需要做一个新系统，因此商品价格要在一段时间之后才能显示出来。但跳槽后的这家公司，它的系统可以简单方便地显示出几乎所有商品的价格，人人都可以进行操作。
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这件玩具成了我增加现金流量的有力武器。
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所以，大家也应该用公司里的玩具玩儿个痛快。正如孩子们玩儿益智玩具有利于生长发育，员工也应利用公司的玩具获得成长。
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玩具箱的大小，与公司规模成正比。公司规模越大，持有的资产就越丰富，因此大公司的员工们能够接触到各种类型的玩具，扩展自己人生的宽度。
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公司规模比较小，玩具箱也相应比较小，里面也许没什么高级的玩具，但使用玩具时的自由程度会相对更高。小企业员工拥有和大公司员工不同的玩耍方法，他们可以一次使用很多的玩具，还可以在玩具不够时自己购买新的玩具。
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如上所述，我们要带着“用公司的玩具来玩乐一番”这种态度去工作，这样一来，去公司时就不会那么抗拒了。我现在也是这种态度，每到周五，就会有点寂寞——“啊，又到了没玩具可玩儿的周末”，反而是到了周日晚上就特别有精神——“太好了，明天起又可以利用公司开心地玩耍了”。我的这种表现就是所谓的“反周一症候群”。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 玩得不够漂亮就会自降身价
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我们可以尽情地去玩儿公司的玩具，但是玩耍的方式不能降低我们自身的价值。
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我之前工作的公司有一位 X 先生，由于他玩儿玩具的方式太不漂亮，最终导致自己在公司内评价下降。
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那家公司安装了一台贩卖果汁的自动售货机，果汁价格非常便宜，算是对员工的一种福利。外面 130 日元一瓶的果汁，这里只卖 20～30 日元，所以员工们都非常开心地在那台自动售货机上买果汁。
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但 X 先生对那台自动售货机的喜爱超过了正常程度。他每周五的傍晚都会到自动售货机那里买好多瓶果汁，装在大袋子里提回家去，应该是为了周末在家里喝吧。
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他的行为也许还谈不上违规。话虽如此，可那些极其便宜的果汁毕竟是为了工作中的员工准备的，并不是让员工在假日与家人一起喝的。他的做法明显与公司原本的目的不符。
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而且 X 先生的生活并不贫困。他的业绩在平均水平之上，年收入估计有数千万日元。尽管如此，他仍旧为了节省几百日元而毫无忌惮，买光极便宜的果汁。这种行为让人感到非常不舒服。
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X 先生因为吝啬这几百日元，损失了无价的信用。
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我们可以拼命使用公司的玩具（资产），但仅限于在可以为公司贡献现金流量的场合。公司的资产并不是我们的私有物，它们属于公司，勉强也可以说属于“股东”。
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成为“销售人员”后我们会获得什么？
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在银行，人事部、经营企划部被看作精英部门。无论是什么公司，内部应该都会有非常热门的部门。虽然很多员工都希望可以进入这些部门，但基本上刚入职的人都会被分到销售部。
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当然有人会对这样的分配感到不满。我在刚毕业进入银行后，得知自己第一个工作部门是大阪府的某家支行时，也有过这种想法：“比起在支行四处跑业务，我还是更想在总行的经营企划部这类帅气的部门工作啊。”
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但事实上，能够早早积累销售经验是一件非常幸运的事。因为销售是最容易提升我们“创造现金能力”的工作。
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我这么说并不仅是因为销售是直接售卖商品赚取现金的工作。
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本书在第 1 章中也曾讲到，即使是在行政、财会这类成本中心工作，也可以通过削减经费、提高业务效率等方式为公司现金流量的增长做出贡献。
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