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但 A 也不能掉以轻心。如果明年还不能为公司赚到钱,人事部门对他的评价就会下降,他也有可能会被人事称为“过去的人”。
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如果今年业绩不佳,我们明年的成绩就十分重要了。为了使周围的人相信我们真正的实力是“能够一年创造 1 亿日元的现金流量”,明年就必须要达到之前的 1 亿日元的水平。
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总之,获得公司高评价的人,是具有恢复能力的人。
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接下来,我们来考虑跳槽与现金流量之间的关系。
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上一节提到的 A 如果继续留在这家公司工作,公司会认为他“今年只是偶尔没有正常发挥出自己的实力”。
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但如果他在工作到第四年的时候跳槽到其他公司,进入到新公司后的成绩就是“第一年为公司赚取 1 亿日元,第二年赚取 5000 万日元”。新公司对 A 的评价就会是“这个人做得好的时候和做得不好的时候业绩差距特别大”——与之前的评价完全不同。
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此外,经常换工作的人,公司会认为他将来为本公司创造现金流量的时间也会很短。即使一个人每年可以创造大笔的现金流量,如果公司认为他会很快辞职,他在公司眼中的价值也会下降。
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我这里并不是在说跳槽不好。为了追求工作的意义而跳槽,我对此持肯定态度,我自己在创业之前也曾换过两次工作。
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本书想要强调的,是在跳槽前要做好心理准备。
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跳槽时,我们在原单位做出的业绩会成为自己的宣传材料,但当我们进入新公司后,一切将被重启,我们又需要事事从零开始。如果忘记了这一点,还一直夸耀自己在之前的公司做出怎样怎样的成绩,那么你在新公司既不会有所成长,也不会获得高评价。
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无论是要跳槽,还是继续留在原单位,我们所能选择的最佳道路就是踏踏实实地不断做出实际的业绩。这些业绩会确确实实地转化为预期现金流量。
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启动过程较慢其实也没有关系。只要踏踏实实做好工作并持续扩展自己的能力,我们就能获得公司的高评价。与赛马一样,比起一路领先的马匹,那些奋起直追的马匹会更有人气。
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如果我们经常观察上市企业的股价,就会发现有些公司的利润一直在增长,而股价却很低。
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我们可以用低于其实力的价格购买一只股票,这看起来应该比较划算。然而,如果这只本来很划算的股票一直停在那里,涨不到它应有的价格,很明显就不再是划算的了。
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因此,这家公司必须努力让股东们明白自己公司的实力,也就是必须开展“投资者关系(IR)活动”。具体来说,就是向投资者积极宣传自家公司的各种活动。有时还会进行路演(Road Show),即公司高层去拜访实力雄厚的投资者,向他们宣传本公司的优势。
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对于提高我们的自身价值而言,IR 活动十分必要。在这个社会中,并不是说你只要努力工作,即使沉默不言也会受到别人的认可。在公司获得高评价的人也很擅长让周围的人知晓自己的价值。
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而宣传自己的前提,不用多说大家也应该明白,就是必须要有可以客观地显示自己“有这么多的价值”的实际业绩。如果没有成绩,只是干巴巴地四处说 “我很能干”,基本上会被大家无视。即便做出了成绩,也不是任何形式的自我宣传都能得到好的效果。一些不恰当的表达方式甚至还有可能会损耗我们好不容易积累起来的预期现金流量。
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而最不可取的做法,就是明确表明自己想要升迁,诸如发表“我已经做出了这些成绩,希望可以任命我为课长”之类的言论。无论我们是否成为课长,公司的价值都并不会因此而增加。一些执着于升迁的人,他们拥有的只是公司内部的相对价值,如果公司认为他没有继续为企业增加价值的打算,对他的评价就会下降。
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在某些情况下,可以适时向上司提出加薪要求。如果我们可以用数字证明自己获得的薪酬远低于自己为公司创造的现金流量,就值得向上司提议。
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