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他似乎是想在自己的上司面前表现自己是一个万事以工作优先、不在乎今天过不过节的人，但被他强拽着一起工作的下属可受不了这种行为。F 的行为根本无法抓住下属的心，虽然 F 一直在努力地宣传自己，可如果上司从下属那里听到了这些传闻，他还是没有办法晋升。
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我还认识某生命保险公司的一位部长 S，他与 F 正好相反，常常令人心生佩服：“这个人好擅长对付年轻人啊。”
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S 当时是我的客户，在公司里当部长。每次与 S 开会，因为他是部长，我们公司这边也必须有相同等级的人一同前往才不算失礼，因此我就会陪同部长等级的上司一起去拜访 S。这种时候，我们这些小员工基本上去了也没有任何用处，参与谈话的只是两位部长大人而已。
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但 S 在和我们部长开会时，还会抽空询问我的意见，甚至最后还会说一句“这个案子就拜托野口先生多多费心了”。
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我当时只有三十岁左右，在 S 先生看来就是一个毛头小子。他居然会特意点名和这样一个人说话，这令我非常感动。为了不让他失望，我在做这个案子时特别拼命。
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现在想来，那应该就是他的目的，但我确实心情愉快地完成了工作，S 先生也获得了他满意的结果。对于双方而言，我们都获得了非常好的结果。所谓擅长差遣他人，应该就是指 S 先生这种吧。
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下面的故事可能有些偏题，那是我还在外资投资银行工作时发生的事。
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当时我正在工作，突然有一个没有听过的粗哑的声音从我背后响起：“野口，美元兑日元的行情现在怎么样？”我回过头去，发现背后站了一个接近两米高的彪形大汉。我认得这张脸，他是从美国前来视察的公司总裁。
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后来他一直做到了美国的财长。当时，我只不过是地方分行一个部门的小领导，他就这么轻松随意地和我搭了话。当然，对他而言，我只不过是众多职员中的一个，但对于员工而言，他却是一个远在云端的人。能被他搭话，哪怕只是社交辞令，对于普通员工来说也是极大的工作动力。
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站在公司的角度，上司这种没有任何成本花费的举动，却可以赋予下属极强的动机去努力提高自己的现金流量。以金融视角来看，这是非常合理的行为。
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公司职员的工作、生活都非常忙碌。如果想要学点什么来提高自身的价值，就必须想方设法挤出一点时间。理想状态是充分利用在公司的时间，通过实际工作来提升自己的价值，但有时候每天的工作忙得不可开交，根本没有时间来提升自己。
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如此一来，就只能利用下班后的时间来充实自己，但是像聚餐这种公司内部活动常常会占用我们的业余时间。
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究竟应不应该参加公司的聚餐呢？
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我个人的观点是，还是应该参加的。虽然参加聚餐会占用重要的学习时间，损失极大，但如果固执地拒绝参加聚餐，就会被周围的同事当作怪人，这同样也很危险。只要我们有创造现金的能力，无论是不是怪人，公司都会合理地评价我们。话虽如此，但为了能创造出更多的现金，我们应该在某种程度上融入职场，这样方便在工作时得到周围人的协助，办起事来就会顺利得多。
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所以，公司的聚餐应该参加。但是只参加当天的第一场就可以了。没有必要继续参加之后的二次会④和三次会。二次会和三次会时，大家基本上也说不出什么有意义的话题，最后就会变成“牢骚大会”。那些喝得醉醺醺的、在二次会上絮絮叨叨说个不停的人，自身的价值本来就不高，而且越是这种人，越喜欢互相扯后腿，与他们结伴没什么好处。与其被拉到这些没有前途的小团伙中，还不如让他们觉得你是个难交往的人。
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而且，总是参加完一次会就回家的人，偶尔在二次会露个脸，大家会觉得特别惊喜。甚至还会非常感谢他当天能够参加二次会。
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像这样一年参加一次二次会，即使平时总是参加完一次会就回家，也不会有损我们的人际关系，所以，请大家放心地说出 “不好意思，我要先走了”。
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如果一个人工作效率很高，他就能在规定时间内完成工作，可能时间还有富余。但实际这种状态很难达到，即使我们努力地提前完成了工作，在刚刚完成的瞬间就会有人来拜托我们去做下一件工作。
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对于这种工作请求，我们应该忍耐到何种程度，这个很难判断。但至少，我们没有必要将接二连三交代下的工作全接下来。如果不懂得拒绝，就会变成越是能干的人工作负担越重，在做最重要的工作时，效率也会下降。
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