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而能够更加严密地算出这一比例的，就是股价净值比（PBR）。PBR 是表示股票总市值（通过现金流量计算得出）与公司清算价值之比大小的指标。当股票总市值是清算价值（资产净值）的 2 倍时，我们就说“PBR 2 倍”。
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在 PBR 较高的公司中，创造现金的不是商品和工厂，而是人和品牌力。如果在一家公司中人才有较大的余地去发挥自身能力，那么在这家公司工作，提升自我价值的机会也就较多。
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我们在网络上可以很容易地搜索到各家上市公司的 PBR 以及它们的排名。我们会发现，有些公司的 PBR 排名，和它在商业杂志等机构发布的人气企业排行榜中的排名完全不同。
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例如日本停车场开发这家公司，规模并没有很大，但它的 PBR 水平却很高，约为 15 倍（2015年7月）。这家公司主要从事的是停车场管理等业务。
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停车场的管理大部分都依靠机械操作，我们一般都会认为，人在这一行业有所作为的余地非常小。但这家企业却反其道而行，用人去引导车辆停放，与竞争对手们显现出差异。一些人告诉我，如果这家公司的引导员是年轻女孩儿或者是动作麻利的人，他们就会选择在这家停车场停车，而不是机械化的自助停车场。
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如上所述，日本停车场开发公司依靠人而非机械来创造现金流量，与只依靠机械设备的同业相比，在这里工作绝对更容易提升自己的价值。
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一些 PBR 较低的公司，很可能不会将人才当作会下金蛋的鹅来对待，而是将其看作与机器、原料一样的东西。在这样的职场中，无论我们是否有才能，都不可能发挥自己的个性，无论是多么优秀的人才，也只会被当作一个齿轮来使用。
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如果我们可以利用公司的资产来创造现金，那没有任何问题，但如果我们自己会变成公司资产的一部分，被公司当作工具使用，那就应该避开这家公司。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 在“品牌力”过高的公司上班，实力有时很难发挥
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我们在参考 PBR 时，还需要注意一点。
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PBR 不仅包括人才的价值，还包括品牌的价值。因此，在品牌力极高的公司内，人的价值就会相对较低，个人的实力有时会难以发挥。
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世界一流品牌的专卖店就是如此。
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世界一流品牌专卖店的售货员，都会给我们一种言谈有礼、举止高雅的印象。但是他们的金融价值却未必很高。
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我不是一个很讲究名牌的人，但偶尔也会买一些。前不久，我就买了一个某品牌的手提包。
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可能是我平时拿包的方式比较粗暴，还没用一个月的时间，把手的地方就有一点开线了。我觉得这样有点不太好看，就联系了我当时购买此包的专卖店，对方告诉我修理费用要 10 万日元。因为包才刚买不久，我试图和对方沟通希望可以减免修理费用，但对方回复说本店所有商品都不提供保修服务，冷淡的态度令我有些无所适从。
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之后我询问了一位了解详情的朋友，得知店员之所以态度冷淡，是因为这些奢侈品店不希望普通人成为他们的回头客。也就是说，如果普通人可以拥有很多该品牌的商品，品牌形象就会受损，因此，他们会尽量避免同一个人多次购买该品牌的商品，当然名人富豪不在此列。
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这也是一种做生意的方式。这些企业努力将自己的品牌力提升到如此高度，我真的非常佩服。
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但是，在这些企业工作对我们自身而言未必就是一件好事。
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一流奢侈品店的顾客，基本上都是因为喜爱这个品牌才会到店里购买，销售人员的待客方式不会对他们产生决定性影响。说得极端一点，无论是谁来销售这个品牌的产品，都能够卖出去。
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在这种情况下，销售人员基本上很难有机会去提高自己的金融价值。当然，他们在工作中还是可以掌握彬彬有礼的待客方法的，但他们却很难有机会得到锻炼去创造现金、提升自我价值。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 从“座椅”看出等级制度
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