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1701432817 在专业团队中很容易出现类似的情况。期望公司新人能有出色表现,却忽视了去了解新人对于每一项必要技能究竟掌握了多少,这种普遍的操作模式实在欠妥。在新员工的上岗培训中,培训者很少要求新员工对每项必须掌握却容易被忽略的技能进行专项训练。最佳的解决方案就是让新员工退回到原点,由专业督导重新进行培训。但在很多时候,公司往往会让新员工用拆东墙补西墙的方式勉强前行,最后你要么不得不雇佣其他人来弥补这些新员工的弱点,要么就是你必须充当救火队员代替无计可施的新员工冲锋陷阵。仔细设计新员工培训项目,能为员工日后实际工作中的优异表现打下扎实的基础,这一做法与盲目冒进相比,其优势与益处不言而喻。
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1701432819 专项练习
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1701432821 ● 在教授某项技能时,应让练习者进行专项练习直到他们完全掌握。
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1701432823 ● 由于没有进行专项练习,或专项练习不到位,应当机立断退回原点,重新进行专项练习。
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1701432834 练习的力量:把事情做到更好的42法则 [:1701432235]
1701432835 练习的力量:把事情做到更好的42法则 法则 11 为练习命名
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1701432837 每个要开公司的老板,都视起名为头等大事,为了给自己的公司起个响当当的名字,人们不惜投入大量的时间和金钱。如果你是公司的老板,你肯定不会选择那些平淡无奇的字眼,因为这个名字将跨越时间与空间,与公司的命运息息相关,你一定希望这个名字能够代表欣欣向荣的形象,紧跟公司发展的脚步。
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1701432839 虽然你很清楚名字的重要性,但在建立、培养团队的过程中,你却往往会忽略这一至关重要的法则。你其实有机会为你每天都要练习的技能起一个又上口又好记的名字,如果你经过深思熟虑,为你一直钻研的练习起一个意味深远的名字,那么它一定能让你的练习如虎添翼。
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1701432841 为练习的技能起个名字,其实相当于在你的团队内创设一门专属的语言。如果这些行之有效的技能恰恰是你希望团队成员能够专心练习的项目,那么理想的名字应该是合理并且便于记忆的。不仅如此,一个好名字还能成为一项技能的“形象代言”。如果道格当初将后来被冠名为“100%”的技巧称之为“每个人”,那么后者就远不如前者那样恰如其分、充满力量。每次当我们以“100%”讨论这项技巧时,都能切实感到这个名字所象征的技巧本身所蕴涵的力量,而“每个人”则完全没有这种效果。明确每种练习的特性是命名的前提,但仅做到这一点并不能保证你就可以找到一个合适的好名字。同样的,仅仅在文字上精雕细琢而没有搞清楚不同练习之间的细微差别,也无法找到一个让人心领神会的名字。只有对练习的本质有一个全面深入的认知后,再结合一定的文字技巧,才能为练习的命名锦上添花。一个好名字能成为一种极为有效的管理工具,在一定程度上帮助你节约宝贵的资源——时间。有了共用的“专门语言”,无疑能提高团队的练习效率,这就相当于在不变的时间内节省了更多的时间和精力去培养更多的人才。
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1701432843 有时候好名字是练习过程中的灵光一现,但更多时候,你需要仔细推敲,认真挑选。你不会愿意起一个曲高和寡的名字,因为这会让团队成员一提起它,就感觉自己属于使用暗语的特殊人群。你也不会希望给一项简单明了的练习冠以一个复杂冗长的名字,你要避免掉入俗语的圈套,这种毫无辨识性的语言往往会将含义清晰的信息变得晦涩不明(比如“大伙凑一块儿”从字面意思上看可以单纯地表示“大伙碰个面”,也可以表示深层意思“集思广益”)。切记:练习的命名必须意义明晰,而且必须确保名字在使用过程中始终保持一致。
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1701432845 记住花点时间为你的练习命名,在练习时,你要经常使用这些名字,在与相关者讨论练习表现、练习成效时,坚持让他们使用这些名字。仔细倾听,注意你的团队是否能一直使用这些名字来谈论练习,如果出现不符合的情况要及时纠正。对于名字的选择,你务必认真琢磨,以免同一个名字在不同的人群中产生歧义—— 一个恰当准确的名字也能在设置练习项目时发挥强大的作用。
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1701432847 为练习命名
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1701432849 ● 为每一项能成就我们优异表现的技能命名。
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1701432851 ● 检测这些共用词汇的使用情况:在你使用这些名字的同时,要求团队成员也积极地使用它们,加强监管,确保这些名字的正确使用。
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1701432856 练习的力量:把事情做到更好的42法则 [:1701432236]
1701432857 练习的力量:把事情做到更好的42法则 法则 12 整合技能
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1701432859 在练习了众多专项训练之后,我们就要开始将各种技能统合起来,使其能在真实的环境中加以运用,但这并不是说你就可以立刻开始实战训练了。当你开始要整合各项技巧,使其成为更加真实可靠的技能组合时,你必须注意以下几个方面:(1)在模拟真实情景中练习技能;(2)灵活运用技能;(3)使练习环境尽量接近真实环境。
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1701432861 模拟真实情景
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1701432863 在FourFourTwo.com网站上有一段曼彻斯特联队教练雷内·穆伦斯汀关于提高技能的采访视频。据他观察,大部分球队都在使用“一对一专项练习”,即一个球员控球,另一个对其进行逼抢,以夺取控球权。他们通过这种方式来训练队员的控球技能,但是穆伦斯汀认为仅有这种训练还不够。在“一对一”的训练中,你还需要安排防守队员或从侧面进攻,或从身后抢球,或从前方的某个角度逼向控球队员,你必须将比赛中所有可能发生的情况都考虑在内,而这就是分解技能和整合技能的连接点:你必须学会在各种真实的情景中掌握并应用基本技能,如果做不到这一点,那就意味着你并没有真正掌握这项技能。以控球为例,大部分人都会认为只要练习如何应对防守队员从正面抢球就万事大吉了,但事实并非如此,遭遇对方队员正面抢球恰恰是比赛中最不可能遇到的情形。
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1701432865 灵活运用技能
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