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行动的力量：21天心想事成的密码 03 改变不一定会更好，但不行动永远不知道答案
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改变并不是万灵丹。
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没有人能保证，改变之后的结果一定会很好；但只要有所行动，你一定能从实际的改变过程中学习到经验。
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行动之前需要彻底评估
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我从台达电子被挖脚到中强电子担任人事部主任的这段历程，表面上看起来是高升，但实际上却是一个错误决定。
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原本我在台达电子人力资源部工作，后来转任采购，当时我对于未来的期许是模糊的，总觉得自己好像还没有找到一个清楚明确的方向。
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刚好中强电子这家新公司开始向各大科技电子厂展开猎才行动，不知是幸还是不幸，我也成了其中之一。很快，中强电子的人事部门主管联络我，询问我跳槽的意见，而且开宗明义地祭出大手笔，说只要愿意过去就可以从副主管开始做起。
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面对突如其来的挖脚，当时还年轻的我，心里多少有点忐忑，也不敢贸然答应。对方见我迟疑，劈头就问：
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“你现在一个月薪水多少？”
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“两万七千八。”我也老实地回答。
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“加八千你要不要过来？”
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“我再考虑考虑。”
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“还考虑？你在这里有没有股票？”
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“没有。”
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“好，公司每年会配股票给你。”
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“……嗯……我再想看看。”
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“还想？公司还配车位给你……”
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于是我心动了，不再多想就很快地递出辞呈到新公司上班。
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可是，我也很快就发现，这个改变对我而言，并不是件好事。
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首先，台达和中强虽然同样是科技电子产业，但是两个企业的文化有着很大的不同。加上中强是新公司，整个团队从上到下、从生产线到销售端，几乎都是砸大钱挖脚来的。或许团队里每个人都有独到的专业，但是整体上却没有合作的默契。
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我的职衔虽然是副主管，但是我其实也只有一年的人事经验，空降下来的主管，如果带人不能带心，不管要推动什么样的项目，都不免有心无力。
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中强在泰国有工厂，公司派我去出差，飞机一落地，每位采购人员都会受到很好的接待，外人看似风光，可是喝酒应酬一向不是我的强项，很快的我就对工作本身产生了怀疑。
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我觉得自己并不适合这份工作，也不适合这个环境。
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