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4．我很清楚企业雇用与我相同专长的工作职位，愿意付出多少薪酬吗？
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5．如果重回新人身份，不管年纪多大、过去职位多高，我都能放下身段吗？
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6．我现有的核心竞争能力，在未来的五年内可能被取代吗？
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7．在现有的人际关系里，我能接触到学习第二专长的相关产业人士吗？
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8．在没有收入的情况下，我可以至少维持半年以上的生活开销吗？
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9．我清楚自己专长的市场需求吗？
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10．我百分之百愿意改变和跨出舒适圈吗？
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以上十点，如果你有超过三点以上的答案是“不知道”或“NO”的话，你可能已经到了需要注意或是该提高警觉的阶段了。
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当你得到答案时，你可以选择即刻开始思索如何改变，也可以选择忽略警讯。不论前者或后者，很快你都将面临变动；至于你是可以从容地借力使力，从改变中崛起，还是不得不在改变洪流中灭顶，就看你自己的本事了。
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挫折造就新契机
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我在信义房屋刚升店长的那一年，第一季业绩就没达成目标。
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从超级业务员变成管理职的店长，光是工作内容的变化就让我不甚适应，每一季的业绩压力更是令人头痛。没达成目标业绩，在全国各区分店里排名落后已经很让人沮丧，更丢脸的是公司立刻发出一道行政公告，要求未达成目标的店长，在某月某日准时到新北市观音山下集合。
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“没达成业绩就没达成业绩，奖金归零就算了，还爬什么山呢？”
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“爬山就能提升业绩吗？”
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当时几个跟我一样菜的店长，知道消息后也跟我一样忍不住碎碎念着。
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踏着一阶又一阶的石阶，我们几个人都走得满头大汗，又湿又饿，体力全都不及格。沿途上，没什么人闲聊，大家都暗藏怨恨在心里，咬着牙迈步，不想让自己连爬山都是最后一名。
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总算攀上了硬汉岭，山顶有个阿伯在卖饮料和泡面。我问他：
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“阿伯一碗泡面多少钱？”
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“50块。”不二价。
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真是太扯了，山下便利商店一碗17元的泡面，到了山上竟然要50块。有人说阿伯坑人，但阿伯气定神闲地用闽南语回了一句：“滚水不免钱吗？”
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当下所有的人对于供需原则，都有了一番新的体悟，乖乖掏钱买泡面果腹。我们也是真的饿了，连吃个泡面都感到万分美味。
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吃完了面，休息够了，大家精神也好多了。区主管让我们围成圈坐在一起，大家心知肚明，接下来就是小组讨论，也是这回登山活动的真正目的。
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区主管问：“你们觉得公司为什么要举办今天的登山活动？”
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大家面面相觑，被点到名的就只好说话。
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“要让我们锻炼体力。”
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