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记得我在信义房屋服务时,有一对夫妻都是视力受损,生活非常不便。但是在找房子的过程中,他们却提了一个很让我很讶异的要求——希望找一间光线很明亮的房子。
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当时,我心里多少会有些纳闷,眼睛看不见的人要找一间光线明亮的房子做什么?反正都一样看不到,不是吗?后来在看房的过程中,我每一回都要发挥自己的“生花妙口”,想尽办法让他们了解每一间房子的概况,透过视觉以外的其他感官让他们体会新房子的特色。
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最后,我总算找到让他们满意的房子,也第一次让信义房屋上下动起来制作点字版房屋合约。
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就在正式交屋,我把房子钥匙交到客户手上时,那位先生说:
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“谢谢你帮我们找到好房子,我们就知道信赖你是对的。你知道我为什么要找一间光线明亮的房子吗?”
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我不知道,但很想知道理由。
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“因为,我不希望我的孩子跟我们一样每天生活在黑暗里。”
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我当时才回过神来,理解到这对夫妇并不是先天视觉受损,而他们的三个小孩也都跟一般人一样健康。他们之所以想换房子,是希望为自己的孩子换一个明亮的未来。
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我们每个人都不是圣贤,我们都有自己专长和不擅长的事。改变狭隘的观念,舍弃自我设限的心态,结果会有很大的不同。
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行动的力量:21天心想事成的密码 07 以合作分工取代分工合作
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“分工”真的可以“合作”吗?
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在现代的组织里,为了追求工作效率,分工往往越来越细,让组织结构变得越来越精致,每个人、每个单位,负责的任务目标就是减少错误率、要求快又有效率。
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但是,大家在企业组织里分工越细,结构越复杂,真的都没有问题发生吗?
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先合作,再分工
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“分工”这个字,英文是division,这个单词是由“di(a)”和“vision”两个词根组成的单词,其中“dia”是分开的意思,而“vision”则是愿景的意思。换句话说,“把愿景分开”形成了“分工”这个字。
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至于“合作”的英文是cooperation,这个单词的组合是“co”和“operation”,其中“co”是一种集合的概念,而“operation”则是操作或运作的概念。所以“组合众多操作运作”的概念是“合作”。
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“分工合作”是先分工再合作,可是,先分工了以后,要怎么合作呢?
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以一般企业组织来说,每一家企业都是由许多小集团、小单位组合而成的,每一个集团和每一个单位都有各自的工作任务与目标,表面上把大家的目标相加起来就等于是企业目标,然而在实际运作上,里面往往有很多自我意识和画地自限的本位主义,反而造成合作上的困难。
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不合作的人易被淘汰
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有一次我到一个公家机关办理手续,当时大概接近午休时间,并不是每一个窗口都开放受理,所以开放的窗口全部大排长龙,每个人抽了号码牌都得等上几十号。
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这时候,柜台窗口的电话响了,柜台人员忙得不可开交,实在没空接电话。他隔壁的窗口虽然回到座位上,但是大概休息时间还没结束,手里还端着茶杯,好整以暇地喝着茶,揉揉眼皮、肩膀,就是没想到要伸手按个转接键、接起电话。等到负责的窗口终于能放下手边工作接电话时,那通响了至少30秒的电话声也停了。
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只不过是帮忙接个电话,真的有那么困难吗?
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这就是分工合作的困境,你的事不见得是我的事,我的事你最好能帮我做一点,结论就是分工越细越无法合作。
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