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在美国橄榄球第59届超级碗比赛的现场，西雅图海鹰队的新人球员先得到了球。他把球有力地踢了出去，球在空中完美划过，进入对方球门的正中央。观众陷入疯狂。后来，他们再一次尝试射门，又是完美的进球，而且一次又一次。在没有一次传球的情况下，他们连续30次射门得分。海鹰队在观众的喝倒彩声中获得了胜利。
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事实上，海鹰队使用了有史以来第一个轻量级智能定位鞋。
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一场场激烈的公众辩论接踵而至：保守派认为现行规则和条例是不可侵犯的，这是一个公平竞争的环境，所有球队都可以开发类似的技术；自由派关注的是公平，他们不想阻碍进步，但也不想看到某些球队获得持久的优势，有些球队越来越落后；激进派认为任何新鲜事物都该阻止，有些极端人士还倡导所有球员在比赛时应该不穿鞋；革新派认为既然比赛是为了娱乐广大观众，规则应该根据新的科技发展做出改变……
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无论是哪一种，这都代表了人们对未来的看法。
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人工智能不可遏制地朝我们走过来的时候，我们应该用什么样的态度对待它？是禁止、排斥，还是跟它和谐相处？
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其实，我们用一种宽容的心态对待这个新事物，就会产生很多解决方案。比如说，一场比赛可以改变规则，像是把这个鞋子的力量收一收，不要射那么远，一脚踢进去就没意思了；把球门难度变得更大，球门变得更小，场上队员可以更多，甚至场地可以更大；人甚至可以飞起来踢，创造一种新的比赛。
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当然，如果你真的特别喜欢老一套的游戏规则，你就组织按老规则踢球即可。
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那么，第59届超级碗橄榄球赛和智能定位鞋的问题到底是怎么解决的？经过仔细考虑，美国橄榄球联盟发布了一个有创意的解决方案：它设立了球员装备最佳进步奖，每年颁发100万美元的奖励。这个奖项去掉了很多对于参赛者的细节限制，而获奖的发明将会被联盟中的所有球队免费使用。
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人工智能也为人类带来了至关重要的便利，它会减少人为的决策失误。专家预测的是，20～25年后，75%的汽车都是自动驾驶汽车，个人公共交通系统出现，交通事故将减少90%。
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如果有一天，合成智能走入我们的生活，我想看它如何不断地学习我决策的方式，通过跟着我一块儿开会，看我怎么说话、怎么起草文件、怎么讲书……我就可以去海边度假了。由它照顾公司，它知道我的风格。需要调试的话，我可以远程操作。我每一次跟它互动，对它来讲都是一个学习的机会。
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经过长时间的训练，这个机器会跟我磨合得决策和风格都一样，思维方式也一样，价值观趋近。
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最可怕的是我不在了它还在，可以持续地工作、创收。
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合成智能还可以帮助每一个人工作，那时，赚钱就不再是日常需要了。我们的孩子将来就可以为了美好和兴趣去研究诗歌、哲学、艺术，拍电影，谈恋爱了。
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这也带来了一个特别有意思的话题：未来到底是人养着机器，还是机器养人？
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万一有一个人去给这个机器编程，编出愤怒，或者嫉妒的情绪，或者机器人也会有自私的情绪出现的话，对人类真的是相当有威胁的。但是，这本书的作者认为，机器不会伤害人类，它会像我们对待濒危物种一样，保持物种的多样性。
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我们不太清楚未来会变成什么样，但是有一点可以预见：我们的生活在未来的5～10年，或者10～20年之内，一定会发生巨变，这个巨变非常重要的来源就是人工智能的应用。
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机器思考的能力是以指数级的速度在增长，它突破了1%就相当于突破了50%，因此在未来，我们将迎来一个语义的大变化，我们对很多词语的理解将会发生彻底的改变。唱片出现的时候，有很多音乐家认为那个不叫音乐，没有乐池，没有人的参与，这怎么能叫音乐呢？他们认为只有当面的演奏才叫音乐。当人们发明了CD，发明了电阻储存以后，又有一群人执着地讲，没有黑胶唱片的质感。在当年被斥为不是音乐的东西，慢慢地成了那一代人热衷的东西。未来什么是音乐？很有可能是网络自主合成的，它可以自己合成任何人的声音和风格，没有版权问题。
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人工智能将成为未来改变我们生活最重要的一个诱因，你得重新认识我们周遭的世界，赋予它们不同的概念。机器可以思考、可以学习，搞不好机器还会有喜怒哀乐。这就是我们要面对的未知的人工智能时代，希望你们能够喜欢这个时代。
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读书是一辈子的事 指数型组织：打造“独角兽”公司的十一个最强属性
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《指数型组织》是对创业者非常重要的一本书。创业的核心，就是要能打造指数型组织，否则根本没法混到“独角兽”的行列。如果进不去，你就会被“独角兽”不断地挤压，所以必须得知道指数型组织是什么。
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有一次年会，我们请来了一位非常著名的教授——耶鲁大学的理查德·福斯特教授。理查德·福斯特教授说在500强企业的名单里，1920年，企业的平均寿命是67岁。2015年，平均寿命只有12岁，而现在500强当中，有一大部分企业的成立时间到现在还不到10年。
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世界上一批大公司都是在十几年之内成长起来的，那老牌的大公司都去了哪里？像柯达、摩托罗拉、诺基亚这样的公司，它们逐渐被新兴企业淘汰掉了。
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