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他们四个都没有跳出原来的行业，都没有把背包扔过墙。
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他们却成功了。
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很多人创业，得到的建议都是先辞职，然后干自己的事业。事实上，很多惨痛的创业经历，就是因为这个人什么都没有了，只能孤注一掷，最后甚至会落得血本无归。
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乔布斯的合伙人史蒂夫·沃兹尼亚克在发明了第一代苹果电脑之后，于1976年与史蒂夫·乔布斯创建了苹果公司，但直到1977年，他仍在惠普公司做全职工作。
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比尔·盖茨在大二售出一个新的软件程序时，他并没有退学，而是等了整整一年才离开学校。即便在那时，他仍没有退学，而是申请了休学，获得了学校的正式批准。而且，他的父母还给了他一笔资金，平衡了风险。
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这些人都不是稀里糊涂、盲目单干的人，我做樊登读书会也是如此。樊登读书会虽然算不上特别大的颠覆性创新，但是我们在某一个领域内真的是一个小小的引领者，我们创造了一种新的模式、一种新的学习方法。我并不是一想要做读书会就立即辞职来做的。起初的时候，在另一个领域得到了足够安全的生活、环境、收入，我才能够用新的方式放手一搏。等到读书会发展到了有上万会员的时候，我才决定从大学辞职，专心做读书会。
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为什么这种犹犹豫豫、脚踩两只船的人，反倒更容易做出颠覆性的创新？
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原因是你在一个领域内保持安全，在另一个领域里才会做颠覆性创新。半个世纪之前，密歇根大学心理学家克莱德·库姆斯提出，在日常生活中，成功人士看待风险是这样的：他们在组合中平衡各项风险。当在一个领域铤而走险时，我们可以通过在其他领域谨慎行事来降低整体的风险水平。如果你打算豪赌一把，那么在开往赌场的路上，你也许会放慢速度，低于限速行驶。
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当一个创业者把身家性命放在一家新公司的时候，他就不会做大风险的尝试，他不会做颠覆性创新，只会看别人怎么做，他就怎么做。他觉得安全，才愿意创新，哪怕失败了，他觉得自己还能回去接着干。
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除了这个推理之外，还有一个数字是这样的：同那些辞去本职工作而创业的企业家相比，那些继续本职工作而创业的企业家失败的概率要低33%。换言之，就是成功率要高三分之一。这是用统计数字得到的结果。
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最好的企业家，不是那些追逐最大风险的人。最好的企业家，是努力将风险降到最低的人——不要小看这个脚踩两只船的行为。
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很多人被创业的心灵鸡汤所蛊惑，说要想创业，就要放手一搏，要想创业，就要背水一战，不把自己逼上绝路，你不知道自己的潜能有多大，搞得最后完全没有退路。
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很多人反对成功学的口号，就是因为它们缺乏有效的论点，以及实际的数字支持，只会让你觉得热血沸腾。这种东西是最危险的，就好像他们讲的一个特别有意思的比喻：一只黄鼠狼站在山崖底下，跟上边的鸡说，“飞吧，你是一只雄鹰”，那只鸡就飞起来，然后掉下来，正好被黄鼠狼吃掉。这就是不负责任的信息带给我们的伤害。
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最成功的创业者是什么样子的？他们不情愿地、小心翼翼地踮着脚走到悬崖边缘，计算好下降的速度，再三检查他们的降落伞，并在崖底备好安全网以防万一。
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如何判断好创意
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怎样判断一个创意是否是好创意，你是否该为它押上财富，这是非常考验判断力的。
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书中就有这样一个案例。
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世纪之交，一项发明给硅谷带来了一场风暴。
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史蒂夫·乔布斯称这是自个人计算机面世以来最惊人的一项技术，他想给发明者投资6300万美元。由于发明者拒绝这一交易，乔布斯提出，为发明者提供接下来六个月的免费咨询服务。亚马逊创始人杰夫·贝索斯也参与了进来。曾成功投资谷歌和其他许多蓝筹初创公司的风险投资家约翰·杜尔也向这家公司投资了8000万美元，并预测，它将以最快的速度发展成市值10亿美元的公司，并且将变得比互联网更重要。
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这个产品就是赛格威电动平衡车，是供个人使用的具有自我平衡能力的交通工具，被《时代周刊》列为过去十年来十大失败的科技产品之一。
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发明者本人迪恩·卡门被称作现代的爱迪生，他的发明已经带来了很多重大突破，他的便携式透析机被评为当年的年度最佳医疗产品。他累积了数百项专利，并从美国前总统比尔·克林顿手中接过了代表美国最高荣誉的发明奖项——国家技术奖章。
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迪恩·卡门也特别看重电动平衡车的发明，他预计在一年之内，新产品的销量会达到每周一万台，但是六年后，他总共只卖出了大概三万台。十几年以后，这家公司仍旧没有实现盈利。
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这个投资是失败的。
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电动平衡车有很多优点，它不像汽车那么庞大，不堵车、很灵活，但是它没有后备厢，不能载人、不能载物。如果你去逛街，它不能承载你的大包小包……种种不便利使得它并没有成为一个革命性的新发明。
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可是，为何乔布斯、杰夫·贝索斯、约翰·杜尔这些拥有顶尖商业头脑的投资家，有时也会判断失误？
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