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第三种：有利，同时也产生改变。对于一个组织来讲，最有效的一定是发声。只有想办法发声才能改变，同时对组织有利。
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一个创新者有了创新的想法后，要让更多的人接触到你心中的名词。大家接触这个名词的时间久了，随着你职位的上升，获得了大家足够的尊重，你也得到了性格信用的时候，你所提出的创新想法，就会有人接纳了。
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创新的时机选择
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创新的推动需要一点儿耐心。19世纪40年代，匈牙利医生伊格纳兹·塞麦尔维斯发现让医生洗手可以大大降低分娩过程中的死亡率，但他被同事嘲笑，最后在疗养院郁郁而终。20年后，直到巴斯德和科赫奠定了细菌理论的基础，塞麦尔维斯的想法才得到科学认可。
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创新的时机选择中就涉及拖延症这个现象。对此，作者写到了历史中的著名案例：
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马丁·路德·金当年做演讲的时候，主题并不是I have a dream（《我有一个梦想》）。马丁·路德·金写的演讲稿改了又改，他在等待上场的时间里还在写写画画，甚至有人觉得似乎直到他走到讲台时，他还一直在修改他的演讲稿。有趣的是，当马丁·路德·金开始演讲的时候，前半段还是按照他原本准备的稿子在演讲。金最喜爱的福音歌手马哈丽亚·杰克逊在他身后喊道：“告诉他们那个梦想，马丁！”马丁·路德·金不为所动，还继续按照演讲稿进行演讲，身后的人再次鼓励他。于是，面对着现场25万名听众，以及数百万在电视前收看的观众，金把原来的讲稿放到了一边，开始了即兴演讲，发表了他对未来的憧憬，振奋人心。
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在美国历史上，可能只有一次演讲同金的演讲一样著名——林肯的葛底斯堡演说。短短272个字中，林肯将内战重新定义为《独立宣言》承诺的对自由、和平等的追求。直到演讲的前夜，林肯才最终写下结尾。演讲当日，他才最终定稿。
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达·芬奇花了大概15年的时间构思《最后的晚餐》这部作品。最初的草图是主人公们坐在长椅上，十几年后，它发展成了最终名画里长桌边并排而坐的13个人。其间，他也经常为自己的拖延感到恼火。
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这些拖延的人反倒容易成为伟大的人，这里有一个有意思的理论：每一个创新，市场中都有开拓者和定居者。开拓者的潜台词是：这事没人开始，我跳出来先开始。定居者就是看别人开了个好头，自己慢慢跟着来定居的。
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家庭视频游戏机的先驱是1972年马格纳沃克斯公司发行的奥德赛游戏机。后来，定居型企业任天堂游戏公司在1975年收购了奥德赛在日本的发行权。接下来的十年中，任天堂开发了原创的任天堂游戏系统，这给马格纳沃克斯公司带来了沉重的打击。任天堂对游戏进行了改造，改用操作方便的控制器，增加复杂的人物角色等设计，让它虽然不是第一个行动的人，却能有所突破。
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移动互联网的世界中，我们都知道Facebook。Friendster是全球首家社交网站，还有一个叫MySpace。
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Facebook在2004年推出时，耐心地了解用户偏好，还因为看到MySpace中的广告混乱无序，从而采用了与广告商合作，进行有条理、有针对性、人性化的广告策略。
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美国文化强调先发优势。但事实上，先发优势会带来特别多的先发成本，有特别大的风险。你陷在哪一步，自己都看不清，但是后发的人可以慢慢地跟随先发的人，绕过弯路，减少风险，降低成本。
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对个人来说，创新时机的选择也很重要。
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成名有早晚，那为什么像爱因斯坦、詹姆斯·沃森、王勃、李白都是非常年轻就成名了，但是像希区·柯克、陈忠实、达·芬奇、马克·吐温这样的人，都是很晚才成名？
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那到底是成名要趁早呢，还是要大器晚成？这是有理论依据的。
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在做了大量的研究之后，作者发现，我们的发现和发明分两类，一类叫作概念型，一类叫作实验型。
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概念型创新者想出一个伟大的创意，并着手执行；实验型创新者通过反复尝试来解决问题，在进行的过程中学习和不断变化。
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你可以把它们理解为理论型和应用型。要想在理论的层面做出突破，那一定得年轻、聪明，二三十岁就做出来了、但如果你要在应用的层面做出成果来，到了五六十岁，才是你的黄金期。
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对于创新的时机选择，我们也会发现，未必是越早越好。你是在做最新、最前沿的东西，做理论上的探索，还是在做一些应用性的东西，它决定着到底是早一点儿好，还是晚一点儿好。
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这对我个人来说也有所启发，我很想写小说，我想了一下觉得对我来说，还是晚点儿写比较好，这样人生的阅历能更丰富，把自己的一生浓缩起来，成就一部耐看的作品。
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创新者还需要获得同盟者的支持。尤其是颠覆性创新者，要学会一招，叫作温和的激进主义。书中有一个非常精彩的案例：在2011年的时候，有一个叫梅雷迪思·佩里的女孩，她开始思考手机和电脑都得连上线才能充电，那有没有可能实现无线充电？
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她发现有一种装置可以将物理震动转化成能量，她意识到声音可以通过空气振动传播，那么她是否可以用无形无声的超声波使空气产生振动，并将振动转化为无须电线的电能呢？
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这是特别离经叛道、特别大胆的一件事，她对很多专业人士谈起这件事。所有专业人士都说，这是在浪费时间。
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