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我原来在企业里培训的时候，有一个培训师说，他在外企时，一个员工找老板，提出一个问题，老板说“好，咱们这样解决”。这个人第二次又来说，还有一个问题，和老板一起商量应该怎么办，又解决了。这个人第三次还来问老板，又有一个问题，怎么办。老板就停下来，跟他说，当一个人总是提问而不给出答案的时候，他就逐渐会成为问题的一部分。
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你听这句话多有威胁性，提问的人就会成问题的一部分！他用这个案例来告诉大家要在组织里做那个尽量负责任的人、那个努力解决问题的人，而不是只做发现问题的人。
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从这个角度理解是没错的，但同时，员工老跟老板提问题，老板必须要求员工带着答案来的时候，导致的结果就是当这个人只有问题而没有答案的时候，他就什么都不说了，因为他觉得只要一说，问题就变成自己的事了。慢慢地，大家就都不说了，这才是更危险的。
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对于一个组织，要想识别和鼓励创新的话，你应该鼓励员工，把就算是没有答案的问题也要提出来，能够提出问题的这个人本身就具有价值。这是培养离经叛道者的一个非常重要的前提，我们需要颠覆性的创新。
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此外，我对未来的孩子非常有信心，我觉得他们所受的教育跟我们小时候的是完全不一样的。我们小时候，很多安全感都被破坏掉了，我们的孩子不是这样，尤其是我们读书会会员的孩子。他们的父母如此热爱学习，他们一定会成为能够为改变这个世界而创新的人。
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读书是一辈子的事 你要如何衡量你的人生：正确的思维方法比答案更重要
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我的一个同事看到一本书的名字后特别生气，这本书名叫《你要如何衡量你的人生》。他说，怎么敢有人指导别人该怎样衡量自己的人生呢？
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第一次看到这个书名的时候，我也觉得奇怪，但当我耐心地走进这本书的时候，才读到一半，我就觉得真的特别棒！看来有些东西不能通过标题来判断，正如《如何阅读一本书》也是一本很好的书一样，所以人们要减少自己对事物的预判和推理，读完才知道它到底好不好。
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这本书其中的一位作者是克里斯坦森，他写过一本风靡全球的名著，叫作《创新者的窘境》。
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《创新者的窘境》指导了中国互联网的事业，中国一大批互联网行业的企业家在很多场合都提到过这本书。《创新者的窘境》也影响到了美国的互联网发展，它告诉我们，所有颠覆性的创新，都不是由行业前三名开展的，因为他们有太多的沉没成本。
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克里斯坦森作为一个研究创新的人，怎么会突然写一本关于人生的书？因为2010年他被诊断患有癌症，他想给哈佛大学的学生留下一些东西，于是他用自己掌握的所有商业知识来分析人生。他发现自己掌握的商业上的知识，在研究人生的领域同样适用。
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有意思的是，他先讲一个商业案例，通过这个商业案例，再讲一个商业原理，通过这个商业原理告诉你，人生该如何选择。
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原理能提前向你描述行为的后果
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他把人生分成了三块，就是如果你希望自己的人生幸福，第一块要有成功的事业，第二块要有良好的家庭和朋友的系统，第三块要保持正直。有很多人有事业、朋友和家人，但他犯罪了，一个小小的犯罪就可能导致所有东西都没有了。只要在这三方面保持成功，你就会拥有幸福的人生。
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开篇序言的名字特别有趣，叫《能飞是因为有羽毛吗》。用这样的标题做序言，是什么意思呢？就是当我们看到鸟在飞的时候，很多人就会想如果人类拥有羽毛，是不是也可以飞？很多人真的尝试了，但是飞不起来，原因是他并没有掌握鸟能飞的原理。这就是原理的重要性。
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我们不能只看表象，要会看原理。原理到底有多重要呢？克里斯坦森是大学教授，有一天他接到了安迪·格鲁夫的电话。安迪·格鲁夫是当时英特尔的总裁，他邀请克里斯坦森到英特尔为大家讲讲怎样创新，因为他看过克里斯坦森早期关于破坏性创新的学术论文。克里斯坦森飞到硅谷，格鲁夫说：“我们只能给你十分钟的时间，请告诉我们，你的研究对英特尔公司意味着什么，怎么才能帮助我们公司。”
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克里斯坦森马上回答：“我做不到，我对英特尔公司的情况一点儿也不了解。我唯一能做的就是向你们解释理论……”
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克里斯坦森刚讲了十分钟时，格鲁夫就不耐烦地打断了他，说：“你只要告诉我这对英特尔意味着什么就好了。”
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克里斯坦森说：“我还是做不到。”他按照自己的逻辑继续讲下去。
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格鲁夫听完就说：“我明白你的理论对英特尔公司意味着什么了……”并清晰地表达了英特尔公司接下来的一个市场策略。
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这就是原理的重要性。
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还有一次，克里斯坦森接到了威廉·科恩的电话，科恩是克林顿政府时期的国防部部长。
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