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比激励理论更重要的，是动因理论。动因理论在乎的是一个人做事情有没有发自内心的愿望。
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哪些东西会给你带来发自内心的愿望？赫茨伯格指出“动力因素”包括以下四个方面：
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第一，有挑战性。你需要做一些具有挑战性的事，这个会给你带来动力。
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第二，获得认可。你在工作、学习中，能够获得社会给你的正向反馈，让你觉得很有成就感。
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第三，责任感。你觉得自己应该做这样的事，做这样的事是对的。
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第四，个人成长。做这件事的时候，你能够实现个人的成长。
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我运用这个理论分析了一下自己。
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我做樊登读书会的动力是持续的，读书是有挑战性的，工作需要我读很多很多书，书读完还要能讲出来，我还想把每本书尽量讲到最好。
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读书可以获得责任感，我觉得帮助身边更多人摆脱痛苦，是一件很有意义的事。
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我收到书友给我的反馈，例如大家提到了读书会帮他们真正亲近了图书，因为我很注意把书背后的东西讲出来，能够将不同作者的观点融会贯通……
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读书会如果能一直做下去，受益最大的人肯定是我，我个人得到了成长，这完全符合我内心的追求。
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做樊登读书会是让我感觉很幸福的一件事。《你要如何衡量你的人生》里有这样一句话：找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。
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这话多棒！有时候，为了到处演讲，我会连续六天跑六个城市。家人心疼，觉得我太辛苦。我自己没觉得辛苦：下午演讲，上午可以睡到自然醒，醒了之后就能看到欢迎我的人，分享我得到的知识和感受。大家还能一起合影留念，再期待去见下一个城市的朋友们。如果时间合适，我还能在一个城市里到处转转，感受一下这个城市。这听起来多么像玩。
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我想，如果每个人都能找到一个可以给自己带来内在动力的工作，就会知道工作其实是一个很好的游戏。
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关于如何实现目标，我想起这样一件事。
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我在做读书会的时候，有朋友提醒我：“樊老师，其实你可以转向做艺术，咱们来做艺术品投资。”那要不要做呢？我们不能简单地回答做或是不做。
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人生其实是由很多偶然构成的。我原本就是一个电视台的主持人，后来有一天我在参加一个师妹的婚礼时，我们西安交通大学的一群人坐在一起，我旁边坐的一个小兄弟是IBM的员工。他说他们有一门课程，是IBM最棒的一门课程，进入中国了，现在在招讲师。我顺口问了一句，那我能讲吗？”他说我可以试一下，我就去报名了。
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我当时是抱着免费学一下这个课程的态度跑去一试的，竟然真成了一名讲师，随后又成为当时最受欢迎的老师。然后给海尔讲课，给华为讲课，到商学院讲课。我的职业生涯，从一个不太情愿做的主持人变成了一个特别情愿去做的老师。
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做读书会，是因为有好多学生跟我抱怨说读不进去书怎么办，我从大家的痛点入手，起一个念头说，我能不能把这个书的精华部分写出来给他们看呢？我就摘要出来给他们看，后来演变成讲给大家听，这就是由偶然的事件引发的。
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如果没有这些偶然事件，你的人生可能也不会走上既定的道路。那到底哪些机会该抓住，哪些机会不该抓住呢？这是一个很难回答的问题。我们需要学习一个理论，叫作驱动计划理论。
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从事某项工作前，认真列出哪些事是需要别人提供帮助的，以便能完全达到预期。明白这一条很重要：能帮你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你呢？换句话说，是不是因为要帮助你完成这项工作，先要假设这些人都是无私的呢？同样重要的事是问问你自己：哪些假设条件需要被验证是真实的，我才会对做出的选择感到满意？我做决策是根据外在的还是内在的动因？为什么我认为这会是自己喜欢的呢？我有什么证据来证明吗？
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这段话其实很重要，就是在你做一个决策之前，要问一下自己这件事要想成功，需要满足哪些前提。如果这些前提里有一项是虚假的，那么这件事就成功不了。
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有一些传销的案例，他们的模式简直让你觉得天衣无缝，比如说消费返点，他们号称找到一种模式，只要消费，商家就会给平台交一笔钱，这笔钱一半给平台，一半返给消费的人。这样，你每消费一次，账户上就会多一些钱，你可以留着养老，也可以通过消费来赚钱。那么，商家为什么愿意这么做？因为商家愿意拿钱来推广。这样的模式肯定有很多人愿意参与。如果你觉得不错，那么你是否愿意做省代理？你再把各个市级代理的资格卖出去，你就一本万利了。
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这到底是不是个机会？我有朋友非要做这个生意，我生拉硬拽也拽不住，后来所有的钱都没有回来。
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这里有什么前提是做不到的？商家的利润很薄，即使是1%的手续费，他们都会肉疼。参加这个平台，让商家拿出10%的费用，他们为什么愿意？如果你说，我有客户，所以商家要来推广。可是，商家没有给你好处的时候，你的客户是哪里来的？
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