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1701450529 尽管这些都是很小的事,但是他感觉很温馨。他说,一些父母可能不愿意让别人看到自己的小孩穿着这样的破衣服,因为那说明了家庭经济的拮据,但他想:我的母亲看的不是我的裤子,而是看我,她也许在想,儿子做到了。
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1701450531 父母给孩子的教育,绝不仅仅是帮他干任何一件事,而是创造机会锻炼他,让他自己去经历。这些事如果你错过了的话,那就真的错过了。
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1701450533 家庭中还有一条重要的原理,那就是一只看不见的手——家庭文化。
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1701450535 这和企业文化的原理是相通的。企业文化绝不仅仅是贴在墙上的口号,而是跟企业中大家做事情的行为方式一样,才叫作有企业文化。
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1701450537 比如,亚马逊的企业文化是节俭。我去做过亚马逊中国区的节目,他们办公室里的书架全是用送书的纸箱子拼的,把纸箱粘起来做成一面墙的书架,只要结实能放东西就行。
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1701450539 还有一次,我去日本,看到有一个人,从车上下来后,开始以百米冲刺的速度往前跑。我当时吓坏了,以为出什么事情了。一问,原来他是一名快递员。有人告诉我在日本送快递的人,只要穿上工装,就代表公司形象。如果跑得不够快,别人就会认为这家公司没效率、不敬业,以后就不可能选择这家公司了。日本很多快递员到40岁就转行了,因为跑不动了。
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1701450541 在一个家庭里,我们怎样构造我们的文化?孩子打碎了一个碗,通常是怎样处理的?父亲会不会大喊大叫?妈妈会不会责怪孩子?还是父母会宽容地问,伤到手了没有?这就是不同的文化。如果一个家庭的文化是父母总在抱怨孩子,那么孩子长大后,也有可能抱怨父母——“我不行都怪我爸妈不行”。
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1701450543 有的孩子有可能被管得实在太严了,他的家里可能有不够放松的文化,所以他总是表现得小心翼翼。我们要让孩子有边界是没错的,但是温柔很重要,要让孩子感觉到安全感,这是一个家庭良好文化的方向。我们需要拿出时间来教育孩子,帮他塑造价值观。
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1701450545 读书是一辈子的事 [:1701446624]
1701450546 100%的正直比98%的正直更容易实现
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1701450548 如何保持正直,克里斯坦森引用了边际成本的概念。
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1701450550 Netflix是美国很有名的一家租赁DVD的公司,他们通过互联网邮寄租赁DVD。他们的老牌竞争对手叫百事达,百事达的门店随处可见,百事达需要顾客借走DVD并按时归还。
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1701450552 2002年,Netflix展示出它的潜力。百事达的投资者开始感到紧张,他们将Netflix的财务数据和自己的进行对比后,得出了这样的结论:“我们根本不需要为此担心,Netflix主打的市场比我们的小……网上租赁服务只是一个小众市场。”
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1701450554 那么,谁才是正确的呢?
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1701450556 截至2011年第三个季度,Netflix已经拥有近2400万名顾客,百事达公司在2010年宣布破产了。
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1701450558 老牌的领先者永远不愿意做颠覆性的变革,它们只想做一些渐进性的变化。Netflix不是如此,传统的边际成本和边际收益理论并没有拖它的后腿,它评价一个机会的时候,不用考虑维持现有的门店和保持现有的利润率。它本来就没有店面,完全可以用邮寄的方法满足新的客户需求。
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1701450560 克里斯坦森讲到了在实际的竞争中,边际成本的理论使得具有一定规模的企业继续使用它们已有的东西,结果就付出了比完全成本更高的代价。
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1701450562 这件事情跟我们保持正直有什么关系?
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1701450564 某件事“只做一次”的边际成本看起来是微不足道的,但是它的完全成本可能要高出很多。
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1701450566 当一个人一开始做一点小小的坏事时,会觉得问题不大,代价也很低。但是一次之后,他就可能深陷其中,并最终为这个选择付出完全成本。
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1701450568 边际思考的方法是非常危险的,有些事不能做,就是坚决不能做的。有时候,你甚至需要把过去的那个成本抛掉,不要那个成本,你也要去做正确的事。
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1701450570 克里斯坦森认为100%的坚持比98%的坚持更容易。
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1701450572 如果你需要做一个遵纪守法的人,比那个说每周末只做一次错事的人坚守的能力要容易得多。
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1701450574 克里斯坦森举了一个案例,他是校篮球队的队员,球队一年四季坚持训练,成功地打进了美国NCAA联赛的总决赛。
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1701450576 总决赛的日期是周日,他曾向上帝许诺不在星期天打球。他提前向教练说明了自己的情况,教练说:“我不了解你的信仰,但我相信上帝会理解的。”队友们也都劝他。
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1701450578 这是他很艰难的选择,为了这次比赛,他和队友们(也是他的好朋友们)期待了整整一年。但他最后还是告诉教练,自己不能参加比赛。
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