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那时，我们正在面临着是否气切的艰难抉择。假如不气切，可能很快就会“溺水身亡”，那么很多可能也就不存在了；选择气切，要面对的是生活照顾上长期的辛苦，因为现代医学和维生设备能够把生命硬生生地拉长，如果没有足够的意义去支撑这种辛苦的存在状态，那么活着就成了最残酷的煎熬。但是，但是，活着，才有希望！
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Tom这些年来，除了积极接受生病的事实，更是积极把握所剩不多的选择机会，接纳身体的不方便，让辅具进入生活，努力保持最后的独立与生活的尊严，从电动床、轮椅、全身不能动之后的眼控鼠标。
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活着，才有可能！我们决定选择气切，要为活着赋予意义，要在苦难中创造独属于我们的“传奇”！四年后的今天，Tom仍是全世界气切的渐冻人中为数不多的还保有说话能力的人。2016年4月23日，Tom当选为台湾渐冻人协会理事长，是协会创会19年来第一次病友领导者。
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在陪伴Tom的过程中，这一切看在眼里，我没有理由不把生命活到极致。从2012年底开始，我每年都代表台湾参加国际渐冻人协会联盟大会。2014年，有幸当选为联盟理事，是全球十位理事中唯一来自亚洲的代表。2015年，促成台湾举办第一届亚太运动神经元疾病大会，共有7个国家和地区的440多位与会代表出席。同年，协助亚洲三个渐冻人团体加入国际联盟，分别是：陕西省渐冻人协会、北京东方丝语渐冻人关爱中心，以及马来西亚渐冻人协会。也是在这一年，负责完成了比利时渐冻人协会向台湾渐冻人协会14辆高科技电动轮椅的跨国捐赠。
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2015年的春天，我考进Tom的母校，利用周末攻读硕士学位。一边读书，一边工作，一边陪Tom处理协会的日常事务，把他的想法付诸文字，更付诸行动，希望能够把更多的关怀和温暖带给更多的渐冻朋友与家属。与此同时，继续用这难得却又美好的生命，谱写一曲平凡中的辉煌。
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谁说你不能坚持 The Last Thing
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时间退回到2014年5月，在我成功当选大区区长后，我有一个目标：一年后带领85大区成为世界第一大区。与全球90多个大区争世界第一，难度极高，但我觉得，既然选择做，那就全力以赴做到最好。
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当我提出世界第一这个目标后，很多人都把它当成一个笑话。全球有90多个大区，你要世界第一？我们从来都没有得过世界第一，你凭什么？
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凭什么？我就是这么任性！我总结了一个路人甲的嘲笑周期——切，咦，诶，WoW。
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当定下目标后，路人甲说：切，就凭他？
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当开始行动后，路人甲说：咦，竟然开始了。
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当行动顺利后，路人甲说：诶，好像还可以哦。
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当目标实现后，路人甲说：WoW，你看，他就是行。
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有了目标，然后开始跟60多人的大区团队研究成为世界第一的方法，研究出的方法可以简单到只有两个字：质量。也就是如果能够保证每个俱乐部的活动质量，我们就有希望成为世界第一。保证活动质量靠什么呢？我们使用的工具叫做“关键时刻（Moments of Truth-MOT）”。
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理清完思路后，我列出了三件最重要的事：
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1.通过将“关键时刻”具体化，让这套工具在每一个俱乐部有效落地。
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2.通过反复强调，让大区团队及各俱乐部领导相信可以拿到世界第一。
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3.通过不断培训和沟通，持续提升大区团队凝聚力和个人能力。
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为了将关键时刻具体化，我将大量俱乐部的场景写成了执行案例，整个案例超过一万字；为了让大家相信我们可以拿到世界第一，我在每次培训或分享时都会反复强调这个目标；为了提升团队凝聚力和能力，我们提升每次培训的时间和质量，培训时间增加了一倍。
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我当时还做了件看似非常疯狂的事，打电话给60几位团队成员和200多位俱乐部主席，一年内共打了3轮，其中一轮发生在大年三十那天的下午1点到零点，每个在大年三十接到我电话的人都非常吃惊，没想到我会打电话过去，我在电话中一个字一个字地告诉他们：我们可以成为世界第一。
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如果一个人反反复复重复一件事，其他人也会信以为真。渐渐的，团队上上下下都开始相信我们可以成为世界第一，并为此全力冲刺，因此创造出了一系列奇迹。
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上海有家俱乐部快运营不下去了，团队成员组织“借壳上市”，并运营良好；一家公司俱乐部暂停了活动，团队成员反复和俱乐部领导沟通，最终说服他们让俱乐部回到了正轨；大连有家俱乐部每次只有5个人参加会议，团队成员带着几位资深会员反复拜访，几个月后，竟然让这家俱乐部健康运营起来……这样的故事还有很多。
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那段时间，整个团队呈现出了一种全力以赴的忘我状态，而所有人的全力以赴带来的质变就是：中国自1999年成立第一家头马俱乐部以来，在2015年第一次获得世界第一大区荣誉，全世界的头马为我们鼓掌、为我们祝贺，这个荣誉属于大区的领导们，属于俱乐部领导们，更属于每一位85大区的头马会员。
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