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“这些话的内在智慧是什么呢？”我问他。
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他说：“我知道，我们应放心，一无挂虑，一切问题都能解决。”
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我说：“那为什么你现在的问题解决不了？”
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他说：“我不知道。”
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我说：“会不会是因为那其实不是属于你的问题？会不会是因为你在担负着本该由别人解决的问题呢？”
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实际上，有人调查过，人们92%的烦恼都来自于，我们想替别人解决应该由别人解决的问题。
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这样做有两个坏处：第一，你没有精力承担起你该解决问题的那部分责任，当你应该解决自己的问题时，你却没有精力了；第二，由于你替别人承担了责任，那别人会怎么样？别人就会变得渐渐不会解决问题了，因为他没有了责任，也就没有了动力。
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在很多关系中之所以会产生问题，原因就在于：自己的事情还没有做好，就要替别人做事情，而且还要去指责别人，甚至觉得自己有义务来解决别人的问题。可是，我们真的能解决一个“属于别人”的问题吗？
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每个人的担子都不属于别人，每个人的问题，都必须自己解决。把问题丢给别人会怎么样？就会把别人压垮。因为别人是无论如何也解决不了本属于你的问题的。
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每个问题都只属于当事人，而且当事人已经具备解决问题的所有资源，一定能解决。这也是开启指导的首要原则：人人皆是智慧具足。数千年前的东西方古老文明都已经说明了这一点。孟子曾说：“人人皆可为尧舜。”佛曰：“众生皆有如来智慧德相。”近代的艾瑞克森讲：“每个人都是没问题的。”
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此刻你心中有问题吗？让我们放松，先问问自己：这个问题真的是属于你的吗？
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我知道现在有很多人在呼吁环保，呼吁和平。但在呼吁之前，我们应该先从自己做起，比如少用一双一次性筷子，少开一天车，这是我们能做到的。我们先把自己的事情做好，就是“你自己”对这个世界的第一贡献。在呼吁别人之前，应该先做好自己的事情。当自己做得足够好时，再去呼吁。但是永远别替别人作决定。无论是人、组织、还是国家，都是如此。
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在当下，让我问你一个问题：此刻你在担心的问题，特别是困扰了你很久的问题，是不是本该由他人解决的问题呢？你考虑过吗？是不是这样呢？
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开启潜意识：看透你未知的心 22 一个水果篮子：合一管理
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有一位留学美国的博士同学，那段时间，她正在给一家公司做管理指导，老板给她下了一个任务，说：“你去把我要达到的目标分散给其他高级管理人员，让他们全力以赴地去做。”
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她感到很头疼。她说，指导的原则是：尊重每一个人的价值观，并且不评判、不强加，而老板的目标很难是那些副总的目标，而如果副总的目标与老板的目标有很大分歧，该怎么办？于是她非常纠结。在一次见面的时候，她说出了这件事的难度。
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听到这里，我说：“你说的这件事情让我想到了一个画面，假设你是一个爱吃香蕉的人，我爱吃苹果，还有一个人爱吃橘子。我们面前放着一个果篮，里面既有香蕉，又有苹果，又有橘子。你说，这个果篮是不是我们同时都想要的呢？”
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她说：“是啊。”
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我说：“在你刚才的这个问题中，为什么你那么坚定地相信，副总的目标跟老板的目标不可能是在一起的呢？”
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她说：“可老板的目标实际上就是那个果篮啊。”
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我说：“真的吗？可不可以把老板的目标只当做是果篮里的一个苹果呢？而他的副总可以各自想要香蕉或者橘子，可不可以把它们都放在同一个篮子里，但这个篮子，作为整体的目标，可以同时被所有人去努力拿到呢？”
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她有些不解，我接着解释说：“你只需要让老板知道他最终能拿到他喜欢的苹果，是不是就可以了？”
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她说：“是的。”
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