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但是，在同样的情况下，年轻的塞利格曼却领会到了不同的意思。
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做实验的狗并不是笨狗，它们即便为了避开刺激而跳出围栏，还是会被抓回实验箱再挨刺激。因为知晓了一定会发生的情况，狗就染上了“罢手的习惯”，自然就不由自主地“无力”行动了。
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那为什么只有塞利格曼注意到实验中的狗习得了“无力感”呢？
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原因在于他的父亲。塞利格曼的父亲是一位认真到废寝忘食的劳动者，但是正值四十多岁体能黄金期时，他的父亲却病倒了，陷入了肉体和精神的麻痹状态。年轻的塞利格曼去病房时，经常看到父亲被无力感压榨下悲哀的样子。
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所以，当看到狗在实验中出现让人困惑的行为时，塞利格曼马上联想到了自己的父亲。他决心挽救那些和自己父亲一样陷入不良状态的人，这也促进了塞利格曼的“习得性无力感”这一划时代的心理学理论的发现。
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为何某些公司的员工士气低落
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下面我简单地说明一下习得性无力感。
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①有不愉快的体验
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②认为自己有无法掌控的情况
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③悲观地认为不愉快体验将会持续下去
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④认为自己也无法掌控将来的状况
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⑤习得了无力感
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一旦理解习得性无力感，我们就能科学地分析是怎样的系统导致员工感到无力并失去工作热情的。
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①布置让员工产生不愉快感的工作（如过重劳动）
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②让员工认为自己无法改变状况
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③让员工认为将来这种不愉快的工作还将持续，并由此产生悲观情绪
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④让员工认为自己也无法掌握将来的状况
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⑤员工在工作上习得了无力感
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这一系列过程导致员工出现心理问题，身心疲惫，最终选择离职。
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现在，有越来越多的公司甚至一部分上市公司不得不交给老员工一些会伤害他们自尊的工作。
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以前日本人到六十岁时可以退休，现在推迟养老金领取年龄之后，政府鼓励企业聘用员工，直到后者年满六十五岁。但另一方面，如果依然让老员工担任之前的岗位，那么不仅会出现高龄人的失误，对年轻员工的工作也有影响。公司也无法实现年轻化，会成为平均年龄偏高的“老龄化公司”。
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所以，一些公司会把一些不同于日常业务的其他工作交给六十岁以上的老员工。有时，这在无形之中又让老员工远离工作岗位，增加了体力工作。
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也有一些老员工把自己的一辈子奉献给了公司，虽然上了六十岁，但还是老当益壮、精力满满。尤其是管理层的老员工，自尊心自豪感都会特别强。不过，一旦超过一定年龄，老员工还是会被迫去做一些无法发挥才能的无聊工作。这对老员工来说是一种提不起劲的不愉快的体验。
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现在日本的少子化与老龄化更是让这种情况雪上加霜。一直以来把员工雇佣稳定放在第一位的日本企业在对待高龄员工的问题上依然是束手无策。一旦让老员工太活跃，就会影响年轻员工的发挥。反过来，又不能逼着老员工辞职。这个问题的解决方式在海外还没有什么先例。如果这种矛盾状况持续下去，势必会有更多的高龄员工出现心理问题。
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