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不过，如我反复讲到的，所有的人都有优势。他们在过去也利用过自己的优势，优势指导就是将自己以为理所当然的能力可视化，并将其定义为优势。这样人们便能体会到自己也幸运地拥有这么多出色的能力。
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弱点就是弱点，很难转换为优点
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把握自己的优势，可以将其活用到新工作上。不过，仅仅把握还是不够的。能发现自我优势的人是非常幸运的，但优势的效果不会持久。只有将自己的优势活用到新的领域中，才能有真正的充实感。
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但是，一般大多数人并不怎么利用优势，而是将更多的时间和精力花在克服弱点上。这个情况不仅会发生在我们自己身上，而且也会发生我们的孩子、部下或新人身上。
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克服弱点能够带来成就感，当然还有满足感。帮助别人克服弱点也会让人感觉很有意义，但是克服弱点需要花费很多精力和时间，而且克服弱点的成功率并不高。另外，即便拼命克服自己的弱点，最多也只能达到一般的水平。很少有人能将自己的弱点发展为优势。
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商业公司并不追求员工的平均能力。社会也不会给予能力不突出的人很高评价。因为这样的人有很多，可替代性很高。
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在能发挥自我优势的领域工作的人能够做出成果，并获得相应回报。他们会受到周围的认可、赏识，成为可以依赖的人，相应担任的工作就越多。并且由于乐于发挥优势，本人并不感到疲倦，甚至会觉得“工作带来的快乐就是工作的回报”。
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而另一方面，商业社会并不会给克服弱点的人什么回报。弱点会导致失败和麻烦，但是即使克服了弱点，也只是预防了失败，并不直接和成果挂钩。
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话又说回来，我并不是要让大家无视弱点，而是认为总是关注自己的弱点，会将宝贵的时间、精力、金钱等资源花在克服弱点上，这种方法没有什么实践意义和科学价值。
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有效对待弱点的三种方法
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那么应该如何对待自己的弱点呢？有三种方法。
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第一种方法是花费尽量少的时间去消除弱点。如果这个弱点会影响自己的工作的目标，那么就要问自己：“我应该做什么才能花最少的精力去消除这个弱点？”得出答案后就迅速实施，但是要注意时间和精力的平衡度。重要的是最低限度地消耗自己的资源去消除弱点，而最大限度地投资于自我优势。
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第二种方法是“外包”，也就是说，自己不擅长的事情就拜托其他人或公司来做。
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我认识很多辞职后自己创业的人，这些人的一个倾向是喜欢依靠个人力量，而不利用他人的工作或服务，比如说他们会购买会计软件自己进行账簿处理，而不是拜托会计师，或是不委托设计公司而是自己设计网站，甚至连 SEO ④对策也依靠自己研究。
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如果是自己喜欢或擅长的领域也就另当别论了，但是仅仅因为要节省经费就将自己的精力和时间浪费在并不擅长的地方是非常没有效率的，这说明他没有真正明白自己创业的目的。
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虽然创业者在原来的公司名声很大，受到很多人信赖，但是创业后就必须从零开始。这个时候就要活用自己的优势和专业，把精力、时间和金钱等有限的资源都集中起来，对自己的优势进行磨砺和提升，这才是创业成功的关键。
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第三种方法是与可以弥补自己弱点的搭档合作。这是所有成就伟业的企业家的共同点。无论是在日本还是在国外取得巨大成功的企业家，他们大多都和专业、优势不同的人组成了团队。
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典型的例子有索尼的井深大和盛田昭夫、本田的本田宗一郎和藤泽武夫等等理科和文科、技术员和管理层的组合。松下幸之助在松下电器创业的初期，自己负责研究开发，而他的妹夫，也就是之后创办三洋电机的井植岁男负责营业工作。
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为了支援创业者，面向美国硅谷的新兴企业投资的风险投资人会带来经验丰富的管理者来协助缺乏经验的创业者，典型的例子是红杉资本为刚刚成立的谷歌带来了埃里克·施密特。
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埃里克·施密特弥补了拉里·佩奇和谢尔盖·布林的不足，奠定了谷歌稳定发展的基础。他也因在几年前按计划辞去 CEO、让位于拉里·佩奇而成为话题人物。
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能充分发挥自我优势的工作方式
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曾开发“盖洛普优势识别器”的盖洛普公司对全球数千家企业进行了调查，他们发现了能分辨出生产高效率组织的十二个问题。其中最有影响力的是下面这个问题：
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“在工作上，你有没有机会做对自己来说最好的事？”
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据说全美有 32% 的职场人士回答“yes”，但在日本的企业里只有一半，即 15% 左右。
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