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遵从自我使命的 CEO
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我的身边有一个模范人物。他就是鲍勃·麦克唐纳。我第一次见到他时，他是宝洁日本公司的社长。当时我只是个小小的品牌经理，但是他却记得我的名字，看见我之后就亲切地和我搭话。这种记忆力和温暖一直让我把他奉为领导模范。
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有一次，我有幸与他共进午餐。趁这个机会，我就把自己想问他的问题一股脑儿地倒了出来。
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“你为什么辞去陆军上尉的职务来到宝洁呢？”
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鲍勃其实是一位有传奇色彩的人。他毕业于号称“领导者的摇篮”的美国西点军校，一直在军中任职，但是在三十多岁时突然辞去军职，在大学取得 MBA 后投身商界，来到宝洁。
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大概因为这个问题有点儿突然，平时一脸笑容，总是流利地回答问题的鲍勃表情严肃起来，他认真思考了一下，谨慎地措辞回答说：
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“久世，我加入陆军是为了做对全世界有意义的工作。但在美国发动越南战争后，我的立场就变了。为了最初的使命，我重新思考除了陆军之外还有没有其他事业之路。那时候我正好碰上了宝洁公司，当时我就相信，在宝洁这样全球性的日用品公司里，我一定能够从事有意义的工作，以新的形式促进全世界生活质量的提高。”
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我听了这番话后深受感动。鲍勃·麦克唐纳以向世界做贡献为使命选择自己的工作，形成了自己的职业生涯。他是真正的服务型领导者。
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仅仅凭借午餐中短小的对话，他便让一个我这样的员工决心跟随他奋斗，从这点可以窥见他自身的魅力。当时我就确信，有他这样的人担任管理层的公司一定没问题，所以决定长期在宝洁工作。
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鲍勃·麦克唐纳不仅善于言辞，而且言出必行。在担任销售额八万亿日元、净利润超过一万亿日元的跨国企业宝洁的 CEO 时，他依旧表示：“在下一个五年中，要增加中国、印度等新兴市场的份额，让十亿人成为宝洁产品新的消费者。”这番宣言也让人感觉到，即使成了 CEO，他也会实践自己的使命，为世界做出贡献。
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你的工作是不是自己真心想做的
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你回顾并俯瞰自己过去的体验时会发现，当我们不清楚自己真正想做的事情时，幸福度就会下降。当确定新目标时，幸福度就会上升。将这种规律放在工作观上也同样适用。
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我热爱将自己喜爱的产品和服务介绍给顾客，让别人也成为这个产品的爱好者，所以我志愿从事市场工作，进入了最顶尖的企业——宝洁。工作的每一天都非常充实。
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宝洁的工作绝不轻松，每天都会高强度地工作到很晚，只能赶最后一班电车。但是我真真正正地感受到了自己的成长，体会到自己走在正确的路上，内心非常充实。对我来说，这正是使命性的职业。
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但是，不知从何时起，我的工作观从使命变成了事业型，大概是熟悉了工作后，我的同期和前辈们纷纷跳槽的时候吧。宝洁的市场总部也有培养公司骨干候补的责任，总部的竞争非常激烈，可以说处于“up or out”（升或走）的状态。要不做出成绩晋升，要不跳槽走人。我在这种压力下也很紧张不安。
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当时的我非常热爱自己的岗位，为自己是宝洁人感到骄傲，不想离开宝洁，也没有其他想要跳槽的公司。因为我肩上有重任，要运作巨额预算，而且宝洁的工作环境非常积极活跃，为了留在公司，我的工作观变成了事业型。
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之后，我的工作范围从日本拓展到国外，部下也增加了，工作上的责任也更大了，工作内容由市场变成了企业的战略规划，直接接触自己喜爱的市场工作的机会也少了，主要是通过部下去完成现场工作，基本都是在做跟数据打交道的工作。如果没有达成每月、每周的目标销售额，就需要找出原因、计划补救对策；如果达成目标，就要研究还有多少提升空间。虽说事业规划也是我的强项，但是也并非有自我风格的强项，事业规划并没有给我带来多大的价值感。管理数据、完成数字目标并不能让我感到多大的喜悦。这样一来，我的工作观就从事业型逐渐变成了工作型。
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其实，我对自己的上司或公司的待遇没有什么不满，跟我一起工作的同事、广告代理商也都非常优秀，工作非常积极。我感到非常幸运。但是内心却有种慢性的不满，因为自己的工作偏离了使命。
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之后我叩问自己的内心“什么才是我真正想做的工作”，我求助了培训师，开始寻找新的使命型的工作。因为还要养家，所以我在准备了几年时间后才辞职，之后开始了独立创业的道路，新工作也开始稳步前进。
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在逆境体验中得到的教训和启示是成功的关键
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我回首过去的逆境体验时汲取的经验很简单，那就是如果没有在做自己真正想做的事，工作和自己的使命不吻合时，工作的充实感就会下降，也就无法积极主动地投入工作。虽然道理非常简单，但我们却很难去实践，总是逃避行动，以至于会招致巨大的问题。
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这些不是源于没有勇气，胆小懦弱的性格，而是源于自我认识不足，不知道自我效能感的源泉，即不知道自己的自信心是来源于自己的情感、思维方式还是具有自我特征的优势。
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现在我知道了自己的弱点，通过锻炼抗压力，增强了自我认识，锤炼了精神，比过去更深入地明白了“我是谁”。想必有很多人烦恼找不到自己真正想做的事情。与其烦恼，倒不如把时间精力用在研究开发自我身上。因为“我是谁”的延长线上是“我应该做什么”，而这背后大多都隐藏着“我真正想做什么”的问题。
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培养抗压力的最后一个技能就是从痛苦但有价值的逆境体验中发现“我这样的人到底是谁”。
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