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你可将本书视为工具书，仿效各种模型的做法，填入、删去、开发和改进书中的内容。不论你是需要准备发表简报，还是进行年度的绩效评鉴；不论你是面对艰难的抉择，还是现在终于摆脱耗费时日的争端；不论你是想要重新评估公司的商业点子，还是想要更加了解自己——本书都会为你提供指导。
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决策模型是什么
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本书介绍的模型都符合以下所列的标准：
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简化：这些模型并不会试图包罗万象，只有相关层面才会纳入。
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务实：聚焦于实用的部分。
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摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
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视觉性的：本书模型会通过图表说明，传达文字难以表达的概念。
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有组织的：这些模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。
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这些模型是方法：它们并不会提供答案，而是提出问题；当你运用这些模型时，答案就会自然浮现，譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。
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在附录中，各位读者将会看到这些模型的引用文献，以及参考书籍和网站。附录中没有文献记录的模型则是作者自行开发的。
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为什么我们需要决策模型
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我们身陷混乱的局面时，会想办法理出头绪，或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分，进而简化情况的复杂度。批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况。确实如此，但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果，并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。
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各个模型的效用如何取决于读者怎样运用。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531073]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 如何改善自己
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531074]
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怎样加强工作效率
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531075]
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艾森豪威尔矩阵
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美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，也就是说，他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法，你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。
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不论落到你办公桌上的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法（参考模型）对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域，只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题：我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情？我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫？这是策略性、长期决策的领域。
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另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦·巴菲特。罗列所有今天要做的事情，首先从清单上头第一项做起，唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后，便在清单上删掉。
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亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。
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