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1701531329 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 如何改善自己
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1701531331 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531074]
1701531332 怎样加强工作效率
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1701531334 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531075]
1701531335 艾森豪威尔矩阵
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1701531337 美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说:“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师,也就是说,他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法,你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。
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1701531339 不论落到你办公桌上的工作是什么,你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法(参考模型)对工作进行分解,然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域,只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题:我什么时候要处理那些虽然重要,但并不紧迫的事情?我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作,以免它们变得紧迫?这是策略性、长期决策的领域。
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1701531341 另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦·巴菲特。罗列所有今天要做的事情,首先从清单上头第一项做起,唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后,便在清单上删掉。
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1701531343 亡羊补牢犹未晚,但最好永远都别延迟。
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1701531348 填入目前你必须处理的工作。
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1701531354 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 怎样找到正确的解决方案
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1701531357 SWOT分析法
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1701531359 SWOT分析法是评估项目工作中的优势、劣势、机会和威胁。这个技巧是根据斯坦福大学于20世纪60年代针对财富500强企业数据分析的研究而来的。这项研究发现,企业在目标和实际达成目标之间存有35%的差距,问题不是出在员工没有能力上,而是因为目标设定过于模糊。许多员工对自己从事的工作也不知所以然。SWOT分析法是根据这项研究开发出来的,目的在于协助项目参与者更加了解自己从事的工作。请思索SWOT分析法的每一个步骤,而不是单纯匆促地填写。我们可以怎样凸显本身的优势,并弥补(或是掩饰)本身的劣势?我们可以怎样充分掌握机会?怎样才能保护自己免受威胁侵扰?
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1701531361 SWOT分析法有趣之处在其多面性:它可以应用在企业的决策里,也可以用于个人的决定中,结果同样都很成功。
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1701531363 我们最担心组织之中的起伏波动、纷扰、失衡,但这些最让我们担心的地方,却也是激发创意最主要的来源。
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1701531365 ——玛格丽特·惠特利
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1701531370 回想一下人生之中碰到过的重大项目计划,那时候你会怎样填写SWOT分析法的图表?跟你现在会怎么填的方式比较看看。
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1701531376 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 怎样评估成本和效益
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